A 20 legbefolyásosabb magyar HR vezető 2025-ben: András Klára, Egis Gyógyszergyár Zrt.
“A vállalatunk jövőállóságának kulcsa a jelenállóság” - vagyis az iparági trendek és legjobb gyakorlatok figyelemmel követése, mondja András Klára, az Egis Gyógyszergyár Zrt. HR és kommunikációs igazgatója, aki harmadszor került fel a HR Portal legbefolyásosabb HR vezetőket összesítő listájára. Az Egis Csoport 18 országban több mint 4000 munkavállalót foglalkoztat, Magyarországon 3700-at. András Klárát kérdeztük gyorsan változó üzleti környezetről, munkavállalói igényekről, mesterséges intelligenciáról és a jövőálló szervezet ismérveiről.
Milyen eredményre a legbüszkébb az utóbbi egy évben HR vezetői munkájából?
Az utóbbi egy évben a legbüszkébb arra vagyok, hogy az új hosszútávú stratégiánkhoz kapcsolódó szervezeti változások menedzselése sikeres volt. Ezt nagyon alapos felkészülés előzte meg; én magam is szervezetfejlesztést tanultam, hogy a legjobb támogatást tudjam adni ehhez a HR és kommunikációs csapattal együtt. Ez egyben egy optimalizálási és szervezetfejlesztési folyamat is volt, hiszen három új szervezetet is kialakítottunk. Magát a HR-t és kommunikációt is optimalizáltuk a néhány éve elindított lean folyamatfejlesztés eredményeképpen.
Az újragondolt szervezetünk képes arra, hogy a vállalati stratégiát maximálisan támogassa, és az új, optimalizált és egyszerűsített folyamataink átláthatóbbá és egyszerűbbé teszik a működésünket.
Emellett SZTE-Egis Ipari Partnerségi Tanszék néven új oktatási egységet alapítottunk a Szegedi Tudományegyetem (SZTE) Gyógyszerésztudományi Karán. Az Egis és a szegedi egyetem stratégiai partnerekként már korábban is több területen sikeresen működött együtt; az új tanszék indulása mérföldkövet jelent a közös munkában. Erre nagyon büszke vagyok, hiszen ezzel a jövőt építjük. A tavalyi évben ráadásul elnyertük a TOP EMPLOYER minősítést, ami egy nagyon komoly HR audit szuper eredménye.
Ön szerint a HR-vezetőknek milyen kritikus tulajdonságokkal vagy készségekkel kell rendelkezniük a mai, gyorsan változó üzleti környezetben?
A mai, gyorsan változó üzleti környezetben a HR-vezetőknek több kritikus tulajdonsággal és készséggel kell rendelkezniük.
Rugalmasság és alkalmazkodóképesség: Képesnek kell lenniük gyorsan reagálni a változásokra és alkalmazkodni az új körülményekhez.
Stratégiai gondolkodás: Fontos, hogy a HR-vezetők képesek legyenek hosszú távú stratégiák kidolgozására és megvalósítására, amelyek összhangban vannak a vállalat céljaival.
Kommunikációs készségek: Hatékonyan kell tudniuk kommunikálni mind a vezetőséggel, mind a munkavállalókkal, hogy biztosítsák az információk áramlását és a szervezeti célok elérését.
Empátia és emberközpontúság: Képesnek kell lenniük megérteni és kezelni a munkavállalók igényeit és problémáit.
Digitális skillek: Ismerni és alkalmazni kell tudnunk a legújabb technológiákat, kiemelten az AI-t.
Hogyan reagál cégük a munkavállalói igényekre?
Vállaltunk nagy hangsúlyt fektet a munkavállalói igényekre, különösen a hibrid munkavégzés és a rugalmas munkaidő terén. Nagyon népszerű a szellemi munkavállalóink körében a részleges távmunka intézkedésünk, amely alapján munkavállalók és vezetőik közösen döntenek az irodai és otthoni munkavégzésről, annak arányáról, míg a vállalat biztosítja a szükséges IT eszközöket és a biztonságos távoli hozzáférést. Ez a rugalmasság és felhatalmazás nagyon erős elköteleződést eredményez, és a teljesítményre is pozitív hatással van.
Emellett új juttatási elemeket vezettünk be, például a kamatmentes lakáshitelünket már lakásfelújításra is igénybe vehetik a kollégáink, és egy új egészségbiztosítási csomagot is bevezettünk, amelyre minden magyarországi munkavállalónk jogosult.
Miben szeretne fejlődni a következő időszakban és fejleszteni a HR szervezetét?
A következő időszakban szeretném továbbfejleszteni a HR szervezetet a digitális transzformáció és az adatvezérelt döntéshozatal terén. Fontosnak tartom, hogy a HR folyamatokat és rendszereket tovább optimalizáljuk, hogy még hatékonyabbá váljunk. Emellett nagy hangsúlyt fektetek a munkavállalói élmény javítására és a tehetségek megtartására. Jómagam pedig a mesterséges intelligenciával barátkozom és tanulom azt, hogy hogyan lehet valóban segítség a munkámban.
Használja-e Ön vagy HR szervezete az AI-t? Hol lát benne esélyt vagy kihívást?
Igen, a HR szervezetünk használja az AI-t különböző területeken, például a toborzás terén. Az AI segítségével gyorsabban és hatékonyabban tudjuk kiválasztani a legmegfelelőbb jelölteket. Az AI alkalmazása lehetőséget nyújt a folyamatok automatizálására és az adatvezérelt döntéshozatalra, azonban kihívást jelent az adatvédelem és az etikai kérdések kezelése, ezen folyamatosan dolgozunk. Én magam is napi szinten használom, főleg rutin (kutatási, keresési, összegzési) feladatok elvégzésére, de rendszeresen használom fordítási feladatok elvégzésére is. Az egyetemi oktatói munkámban is nagy hasznát veszem, segít a prezentációk elkészítésében, de a válaszok megírásában is segített.
Mit tesz azért, hogy a vállalata jövőálló szervezet legyen?
A vállalatunk jövőállóságának kulcsa a jelenállóság. Ennek biztosítása érdekében folyamatosan figyelemmel kísérjük az iparági trendeket és a legjobb gyakorlatokat. Nagy hangsúlyt fektetünk a munkavállalói elkötelezettségre, valamint a tehetségek vonzására és megtartására. A mi tudásvezérelt iparágunkban ez a legszebb és legnehezebb feladat.
Emellett a HR stratégiánkat folyamatosan harmonizáljuk a vállalat hosszú távú céljaival, hogy biztosítsuk a szervezet sikeres működését a jövőben. Kiemelt feladatunk a vállalaton belüli készségfejlesztés. Folyamatos tanulást és fejlődési lehetőséget biztosítunk kollégáink számára, hogy naprakészek maradjanak az iparági trendekkel és technológiákkal kapcsolatban. Ez támogatja és elősegíti az innovációt és a kreativitást. Az új készségek elsajátítása és a különböző perspektívák megismerése lehetőséget teremt munkatársaink számára, hogy új ötletekkel és megoldásokkal álljanak elő, amelyek versenyelőnyt biztosíthatnak a vállalat számára, hozzájárulva a vállalat rugalmasságához és alkalmazkodóképességéhez. Figyelünk arra, hogy munkavállalóinknak lehetőségük legyen sportolásra, kikapcsolódásra, szívügyünk a fizikai és mentális well-being és továbbra is erős a családbarát elköteleződésünk.
Sorozatunk korábbi interjúi (időrendben):
Zahari József, E.ON Hungária Csoport
Erdei Katalin, Richter Gedeon Nyrt.
Varga Zoltán, Magyar Suzuki Zrt.
Nyitóképen András Klára
- 2026.03.18Six Sigma Green Belt képzés A KÉPZÉS CÉLJA: A tréning résztvevői megismerik a TQM-ben, mint menedzsmentrendszerben rejlő lehetőségeket. A tréning résztvevői gyakorlati jártasságra tesznek szert a 6 Sigma módszertan alkalmazásában, és képesek lesznek önállóan 6 Sigma projekteket vezetni a vállalatuknál.
Részletek
Jegyek
- 2026.03.26recruiTECH x HRTECH konferencia A recruiTECH x HRTECH konferencia HR vezetőknek, toborzóknak, toborzási vezetőknek, employer branding és L&D szakembereknek szól, akik a munkaerőpiaci kihívásokra már technológia-alapú, jövőálló megoldásokat keresnek, és hatékonyabb HR működésben gondolkodnak.
Részletek
Jegyek
A szombathelyi Schaeffler Savaria Kft. Powertrain gyáregységének HR Business Partnering vezetőként dolgozik, közel 3000 fő munkavállalóért felel. A... Teljes cikk
Marketingesnek tanult, majd az employer branding gyakornokként végzett munka – amit a HR és a marketing tökéletes találkozásának érez - vitte a HR... Teljes cikk
Amíg cégek százai készülnek megfelelni az EU-s bértranszparencia irányelvnek, addig ez az Ingatlan.com, a Hasznaltauto.hu és a Money.hu oldalak... Teljes cikk
- Élet 50 felett: már nem a karrier, hanem az én számít igazán 1 hete
- Élő végrendelet – ezért nem szabad halogatni ezt a döntést 1 hete
- Vezetői vakfolt: ez a láthatatlan hiba szívja el a csapatok energiáját 2 hete
- Tényleg nem számít a ’88 előtti kereset a nyugdíjban? – van két fontos kivétel 2 hete
- Miért bukik el a legtöbb HR-stratégia? – 10 nemzetközi trend 2026-ra 2 hete
- Létrejött a bérmegállapodás a Magyar Postánál - Ennyivel nőnek a bérek 3 hete
- Sokan nem tudják: így jár pénz nyugdíj előtt is 1 hónapja
- Miért nem beszélünk róla? A klimax néma terhe a női vezetőknél 1 hónapja
- Hogyan időzíthető optimálisan a Nők40 igénylése 2026-ban? 1 hónapja
- Új HR vezető az Arvalnál 1 hónapja
- A hó, mint tükör 1 hónapja


Egy életmentő szakma egy napja: Vészhelyzet Pittsburghben