A 20 legbefolyásosabb magyar HR vezető 2025-ben: András Klára, Egis Gyógyszergyár Zrt.
“A vállalatunk jövőállóságának kulcsa a jelenállóság” - vagyis az iparági trendek és legjobb gyakorlatok figyelemmel követése, mondja András Klára, az Egis Gyógyszergyár Zrt. HR és kommunikációs igazgatója, aki harmadszor került fel a HR Portal legbefolyásosabb HR vezetőket összesítő listájára. Az Egis Csoport 18 országban több mint 4000 munkavállalót foglalkoztat, Magyarországon 3700-at. András Klárát kérdeztük gyorsan változó üzleti környezetről, munkavállalói igényekről, mesterséges intelligenciáról és a jövőálló szervezet ismérveiről.
Milyen eredményre a legbüszkébb az utóbbi egy évben HR vezetői munkájából?
Az utóbbi egy évben a legbüszkébb arra vagyok, hogy az új hosszútávú stratégiánkhoz kapcsolódó szervezeti változások menedzselése sikeres volt. Ezt nagyon alapos felkészülés előzte meg; én magam is szervezetfejlesztést tanultam, hogy a legjobb támogatást tudjam adni ehhez a HR és kommunikációs csapattal együtt. Ez egyben egy optimalizálási és szervezetfejlesztési folyamat is volt, hiszen három új szervezetet is kialakítottunk. Magát a HR-t és kommunikációt is optimalizáltuk a néhány éve elindított lean folyamatfejlesztés eredményeképpen.
Az újragondolt szervezetünk képes arra, hogy a vállalati stratégiát maximálisan támogassa, és az új, optimalizált és egyszerűsített folyamataink átláthatóbbá és egyszerűbbé teszik a működésünket.
Emellett SZTE-Egis Ipari Partnerségi Tanszék néven új oktatási egységet alapítottunk a Szegedi Tudományegyetem (SZTE) Gyógyszerésztudományi Karán. Az Egis és a szegedi egyetem stratégiai partnerekként már korábban is több területen sikeresen működött együtt; az új tanszék indulása mérföldkövet jelent a közös munkában. Erre nagyon büszke vagyok, hiszen ezzel a jövőt építjük. A tavalyi évben ráadásul elnyertük a TOP EMPLOYER minősítést, ami egy nagyon komoly HR audit szuper eredménye.
Ön szerint a HR-vezetőknek milyen kritikus tulajdonságokkal vagy készségekkel kell rendelkezniük a mai, gyorsan változó üzleti környezetben?
A mai, gyorsan változó üzleti környezetben a HR-vezetőknek több kritikus tulajdonsággal és készséggel kell rendelkezniük.
Rugalmasság és alkalmazkodóképesség: Képesnek kell lenniük gyorsan reagálni a változásokra és alkalmazkodni az új körülményekhez.
Stratégiai gondolkodás: Fontos, hogy a HR-vezetők képesek legyenek hosszú távú stratégiák kidolgozására és megvalósítására, amelyek összhangban vannak a vállalat céljaival.
Kommunikációs készségek: Hatékonyan kell tudniuk kommunikálni mind a vezetőséggel, mind a munkavállalókkal, hogy biztosítsák az információk áramlását és a szervezeti célok elérését.
Empátia és emberközpontúság: Képesnek kell lenniük megérteni és kezelni a munkavállalók igényeit és problémáit.
Digitális skillek: Ismerni és alkalmazni kell tudnunk a legújabb technológiákat, kiemelten az AI-t.
Hogyan reagál cégük a munkavállalói igényekre?
Vállaltunk nagy hangsúlyt fektet a munkavállalói igényekre, különösen a hibrid munkavégzés és a rugalmas munkaidő terén. Nagyon népszerű a szellemi munkavállalóink körében a részleges távmunka intézkedésünk, amely alapján munkavállalók és vezetőik közösen döntenek az irodai és otthoni munkavégzésről, annak arányáról, míg a vállalat biztosítja a szükséges IT eszközöket és a biztonságos távoli hozzáférést. Ez a rugalmasság és felhatalmazás nagyon erős elköteleződést eredményez, és a teljesítményre is pozitív hatással van.
Emellett új juttatási elemeket vezettünk be, például a kamatmentes lakáshitelünket már lakásfelújításra is igénybe vehetik a kollégáink, és egy új egészségbiztosítási csomagot is bevezettünk, amelyre minden magyarországi munkavállalónk jogosult.
Miben szeretne fejlődni a következő időszakban és fejleszteni a HR szervezetét?
A következő időszakban szeretném továbbfejleszteni a HR szervezetet a digitális transzformáció és az adatvezérelt döntéshozatal terén. Fontosnak tartom, hogy a HR folyamatokat és rendszereket tovább optimalizáljuk, hogy még hatékonyabbá váljunk. Emellett nagy hangsúlyt fektetek a munkavállalói élmény javítására és a tehetségek megtartására. Jómagam pedig a mesterséges intelligenciával barátkozom és tanulom azt, hogy hogyan lehet valóban segítség a munkámban.
Használja-e Ön vagy HR szervezete az AI-t? Hol lát benne esélyt vagy kihívást?
Igen, a HR szervezetünk használja az AI-t különböző területeken, például a toborzás terén. Az AI segítségével gyorsabban és hatékonyabban tudjuk kiválasztani a legmegfelelőbb jelölteket. Az AI alkalmazása lehetőséget nyújt a folyamatok automatizálására és az adatvezérelt döntéshozatalra, azonban kihívást jelent az adatvédelem és az etikai kérdések kezelése, ezen folyamatosan dolgozunk. Én magam is napi szinten használom, főleg rutin (kutatási, keresési, összegzési) feladatok elvégzésére, de rendszeresen használom fordítási feladatok elvégzésére is. Az egyetemi oktatói munkámban is nagy hasznát veszem, segít a prezentációk elkészítésében, de a válaszok megírásában is segített.
Mit tesz azért, hogy a vállalata jövőálló szervezet legyen?
A vállalatunk jövőállóságának kulcsa a jelenállóság. Ennek biztosítása érdekében folyamatosan figyelemmel kísérjük az iparági trendeket és a legjobb gyakorlatokat. Nagy hangsúlyt fektetünk a munkavállalói elkötelezettségre, valamint a tehetségek vonzására és megtartására. A mi tudásvezérelt iparágunkban ez a legszebb és legnehezebb feladat.
Emellett a HR stratégiánkat folyamatosan harmonizáljuk a vállalat hosszú távú céljaival, hogy biztosítsuk a szervezet sikeres működését a jövőben. Kiemelt feladatunk a vállalaton belüli készségfejlesztés. Folyamatos tanulást és fejlődési lehetőséget biztosítunk kollégáink számára, hogy naprakészek maradjanak az iparági trendekkel és technológiákkal kapcsolatban. Ez támogatja és elősegíti az innovációt és a kreativitást. Az új készségek elsajátítása és a különböző perspektívák megismerése lehetőséget teremt munkatársaink számára, hogy új ötletekkel és megoldásokkal álljanak elő, amelyek versenyelőnyt biztosíthatnak a vállalat számára, hozzájárulva a vállalat rugalmasságához és alkalmazkodóképességéhez. Figyelünk arra, hogy munkavállalóinknak lehetőségük legyen sportolásra, kikapcsolódásra, szívügyünk a fizikai és mentális well-being és továbbra is erős a családbarát elköteleződésünk.
Sorozatunk korábbi interjúi (időrendben):
Zahari József, E.ON Hungária Csoport
Erdei Katalin, Richter Gedeon Nyrt.
Varga Zoltán, Magyar Suzuki Zrt.
Nyitóképen András Klára
- 2025.11.25Pannon HR Konferencia Budapest A Pannon HR Konferencia Budapest 2025 a humánerőforrás-szakma egyik kiemelt találkozója, ahol elismert szakértők – Tari Annamária, Molnár Attila, Gácsi Anna, Dr. Sipka Péter és Sipka Bence – osztják meg tapasztalataikat a legaktuálisabb HR-trendekről és kihívásokról. Egy nap, amely inspirációt, tudást és értékes szakmai kapcsolatokat kínál minden HR-szakember számára.
Részletek
Jegyek
- 2025.12.03Humán controlling A képzés során megtanulhatja, miként támogathatja a controlling szemlélet a HR-stratégiát. Megmutatjuk, hogyan tervezze és kontrollálja a személyi jellegű ráfordításokat, elemezze a munkaerő költségeit és megtérülését, valamint, hogyan alkalmazza a teljesítménymenedzsment és a humán tőke elemzés legfontosabb módszereit a vállalati hatékonyság növelése érdekében.
Részletek
Jegyek
- 2026.01.29Bértranszparencia irányelv és diszkrimináció-tilalom Szakmai képzés a bértranszparenciáról és a diszkriminációról HR szakembereknek és vezetőknek. Készüljön fel munkajogászainkkal az EU új bérátláthatósági szabályaira!
Részletek
Jegyek
- 2026.01.31Vállalati szimuláció Valós piaci helyzetben egy-egy döntés meghozatalakor helyt kell állnia mind vezetői, mind kontrolleri képességeinknek. Mennyivel egyszerűbb lenne, hogyha mi is úgy gyakorolhatnánk, mint egy pilóta, aki éles felszállás előtt, a szimulátorban tanulja meg a vezetést, míg kellő rutinra tesz szert. Ez megvalósítható ma már az üzleti életben is.
Részletek
Jegyek
„Tíz évvel ezelőtt rám bízták egy háromezer fős vállalatcsoport munkaköri és kompenzációs rendszerének a kidolgozását majd a szakmai terület... Teljes cikk
Stratégiai gondolkodás - rendszerszemlélet, digitális írástudás – adatelemzési képesség, inspirációs – motivációs készség,... Teljes cikk
A jövőálló szervezet kialakításáról kérdeztük a 20 legbefolyásosabb magyar HR vezetőt. A minden eddiginél gyorsabban változó környezet és... Teljes cikk
- Szakértő cáfol: nem változik a nyugdíjkorhatár 2026-ban 6 napja
- Sosem látott pénzosztás jön a nyugdíjasoknak – itt a lista, mikor és mennyi pluszt kapnak 1 hete
- Adómentesség a minimálbérig, nagyobb teher a felső 1 százaléknak - egy új adóterv 2 hete
- Meghirdették a Magyar Innovációs Nagydíj pályázatot 2 hete
- Sok nő elszámolja magát a nyugdíjjal – mikor éri meg tényleg beadni a kérelmet? 2 hete
- Organizational Development Manager 3 hete
- 50 százalékos emelés a legkisebb nyugdíjakra - itt az új ígéret 3 hete
- Nincs szánalmasabb közhely annál, hogy "ezek a mai fiatalok" 4 hete
- Miért nem érti meg a cégvezető a dolgozót? 1 hónapja
- Új HR vezető a Debrecen International Airportnál 1 hónapja
- Megújul a Shell Hungary vezetősége - novembertől új HR-vezető is érkezik 1 hónapja


Mi történne, ha egy napra minden nő szabadságra menne?