kapubanner for mobile
Megjelent: 12 éve

7 jellemző, melyek nélkül ne próbálkozz, mint vállalkozó!

Rengeteg embernek van elege a munkájából, vagy abból a munkahelyi környezetből, amiben éppen van. És persze nem csak Magyarországon! Németországban például, 2012 óta népbetegséggé lett nyilvánítva a burn-out, és a legújabb felmérések szerint a munkavállalók 64 százalék!!! úgy nevezett belső felmondásban él. Erről ír a HR Blog.

Többféle opció van. Vannak, akik a legradikálisabb megoldást választják. Több ügyfélélményem volt az elmúlt években ez ügyben, és megfigyelhető egyfajta tendencia azok körében, akik felkészületlenül teszik ezt. Azokról a munkahely- elhagyókról beszélek, akik hirtelen elhatározásból felmondanak, mert egy jó ötlettől vezérelve, vállalkozóként képzelik el a jövőjüket. Sokakat a szabadság és a függetlenség iránti vágy hajt. Sajnos, mint a fent említett ex-managerek közül többen is, sikertelenek lesznek. Miért? A vállalkozói létnek viselkedési, motivációs, de főleg gondolkodási szinten megjelenő, könyörtelen követelményei vannak. Egy sajátos mindset-et igényel.

Tapasztalatom szerint hét fő tehetség/kompetencia határozza meg az “entrepreneurship”-re való alkalmasságot.

FIGYELEM! A bármiféle területen szükséges tárgyi vagy elméleti tudás, illetve a termék, csak ezek után jön…!

1. Erős Gazdasági motiváció, különben a vállalkozás nem eredményre és megtérülésre, hanem csak lelkesedésre fog épülni.
2. A viselkedési mintát tekintve a rizikóvállalásnak magasan, de nem veszélyesen magasan kell a döntéshozatali képességet támogatnia. A veszélyesen magas rizikóvállaló a konzekvenciák átgondolása nélkül megy bele a döntéseibe, mellyel előbb-utóbb végzetes hibát fog okozni.
3. A kapcsolatteremtésnek nyitott és befogadó kommunikációt kell tükröznie. Már az első alkalommal is magabiztos, meggyőző és hiteles stílus szükséges a sikeres üzletépítés érdekében. Ezzel a kompetenciával, természetes adottságként, csak kb. 22%-a rendelkezik a világ populációjának. A többiek kénytelenek ezt megtanulni, vagy valahogyan magukra erőltetni.
4. Rugalmasság és gyorsaság. Egy vállalkozónak napi szinten kell tudni a változásokat elviselni és menedzselni. Stabilitásra vagy lassabb tempóra vágyó emberek nem fogják bírni a kihívást hosszútávon (egészségesen). Az utóbbi típus azonban 50% felett képviseli magát a társadalomban.

A legfontosabb vállalkozói tehetségek azonban a gondolkozás szintjén jelennek meg, tehát nagyon mélyen elrejtve bennünk.

5. Önkezdeményező képesség. Ez teszi azt lehetővé, hogy minden nap fegyelmezetten, még ha senki sem látja és kontrollálja, akkor is tegye a dolgát.
6. Visszautasítás kezelése. Ez talán az egyik legfontosabb kompetencia. A vállalkozó általában, főleg a kezdetekben, önmaga ad el. Aki eladással foglalkozik, az sokszor szembesül a visszautasítással. Ebből kell megint felállni, és újra kezdeni tudni. Van úgy, hogy egy évig…vagy akár kettőig…
7. Képesség a realisztikus személyes célmeghatározásra. Ez a biztosítéka annak, hogy nemcsak a pénzügyi üzleti terv, de a személyes cél,- és elvárásrendszer is “SMART” lesz. Ennek a kompetenciának az Önismeret és az Önbizalom az alapja.

Malcsiner Maximilian Péter, You Are More blog
HR Blog
  • 2025.11.25Pannon HR Konferencia Budapest A Pannon HR Konferencia Budapest 2025 a humánerőforrás-szakma egyik kiemelt találkozója, ahol elismert szakértők – Tari Annamária, Molnár Attila, Gácsi Anna, Dr. Sipka Péter és Sipka Bence – osztják meg tapasztalataikat a legaktuálisabb HR-trendekről és kihívásokról. Egy nap, amely inspirációt, tudást és értékes szakmai kapcsolatokat kínál minden HR-szakember számára.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2025.12.03Humán controlling A képzés során megtanulhatja, miként támogathatja a controlling szemlélet a HR-stratégiát. Megmutatjuk, hogyan tervezze és kontrollálja a személyi jellegű ráfordításokat, elemezze a munkaerő költségeit és megtérülését, valamint, hogyan alkalmazza a teljesítménymenedzsment és a humán tőke elemzés legfontosabb módszereit a vállalati hatékonyság növelése érdekében. info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2026.01.29Bértranszparencia irányelv és diszkrimináció-tilalom Szakmai képzés a bértranszparenciáról és a diszkriminációról HR szakembereknek és vezetőknek. Készüljön fel munkajogászainkkal az EU új bérátláthatósági szabályaira!info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2026.01.31Vállalati szimuláció Valós piaci helyzetben egy-egy döntés meghozatalakor helyt kell állnia mind vezetői, mind kontrolleri képességeinknek. Mennyivel egyszerűbb lenne, hogyha mi is úgy gyakorolhatnánk, mint egy pilóta, aki éles felszállás előtt, a szimulátorban tanulja meg a vezetést, míg kellő rutinra tesz szert. Ez megvalósítható ma már az üzleti életben is. info button Részletek ticket button Jegyek
További cikkek
Tárgyalási stílusok: együttműködő vagy agresszív?

Még azok számára is, akik alapvetően hajlamosak agresszív stílusban tárgyalni, fontos a rugalmasság. Ha valaki tudja, mikor és hogyan érdemes az... Teljes cikk

A fenntartható karrier mint új HR-trend

A „career sustainability” kifejezés az utóbbi években gyakran felbukkan a HR-világában, sokan azonban még mindig a work–life balance... Teljes cikk

Miért nem érti meg a cégvezető a dolgozót?

"Amikor vezetőként azt érzed, hogy munkavállalóddal nem beszéltek egy nyelvet, nincs benne motiváció, vizsgáld meg a Maslow-piramist. Vagy egyszerűen... Teljes cikk