A diszlexia átok és áldás - munkavállalóra és munkaadóra egyaránt
Ajánlatos idejében felismerni, ugyanis munkahelyi tévedések, sőt akár balesetek forrása is lehet a diszlexia. De még kirívó eseményektől eltekintve is lényegesen kihathat a munkateljesítményre, csakúgy, mint a munkavállaló terhelhetőségére. De a hatás ugyancsak differenciált. Diszlexiával sikeresen megküzdők motiváltsága kiemelkedő lehet, problémamegoldó készségei pedig az átlagosnál fejlettebbek. Ennek oka nem csak a nehezebb terepen való edzés (gondoljunk csak arra, mekkora munkatöbblettel éri el egy diszlexiás diák ugyanazt az eredményt, mint „normális” padszomszédja!), hanem egy eltérő gondolkodásmód is. Ugyanis az esetek többségében a diszlexia az átlagosnál kreatívabb, többdimenziós gondolkodással párosul.
A munkahelyi előmenetel szempontjából legfontosabb személyiségjegyekre, vagyis az új iránti nyitottságra (openness) és a gondosságra (consciousness) lényegesen kihat az olvasási nehézség:
• a nyitottságot erősítheti, míg
• a gondosságot, feladattartást gyengítheti.
Ezek természetesen csak orientációs irányok, adott egyén karaktervonásai ettől lényegesen eltérhetnek. Mindazonáltal okkal feltételezhető, hogy az olvasási nehézségnek a személyiségre – és ezzel együtt az egyén sorsára is – differenciáló hatása van. Így például angliai felmérés kimutatta, hogy középvezetők és KKV vállalatvezetők (gyakran azonosak a tulajdonossal) körében a diszlexia lényegesen gyakoribb, mint az átlag populációban.
Ám az éremnek van egy sötét oldala is: a börtönök fogvatartottjai között is jelentős az olvasási nehézségekkel küzdők aránya. A két jelenség egy lehetséges idegtudományi magyarázatával a továbbiakban szolgálok.
A derék templomszolgáról 30 év szolgálat után derül ki, hogy nem tud írni-olvasni. Botrány. Kénytelenek megválni tőle, tisztes végkielégítést fizetve neki. Feleségével bánatosan sétálnak hazafelé. Egy szivart venne, de sehol egy dohánybolt. Ötlet jön: a végkielégítésből egy trafikot rendeznek be. A forgalom szép, csakhamar jön a második üzlet, majd a harmadik. Tíz év múlva volt templomszolgánk nagy bolthálózat tulajdonosaként jelentős felvásárlásra készül. Ehhez még neki is bankkölcsön kell. Persze hogy megadják, már csak alá kell írnia a szerződést. Ő ezt két kereszttel teszi meg.
- Úr Isten, mi lett volna magából, ha még írni is tudna!
- Legfeljebb templomszolga Bethnal Greenben.
Forrás: http://austria-forum.org/
Az ok számos lehet
Olvasási nehézségnek számos oka lehet. Az értő szövegolvasás egyik legfejlettebb agyi tevékenységünk – az abban résztvevő agyi területek és egymásközti kapcsolataik bármelyike jelentheti a szűk keresztmetszetet. Lényeges, hogy a veleszületett adottságok talaján kialakuló viselkedést sok tényező alakíthatja. Ezek közül a legkiemelkedőbb a szülők reakciója. Az apa sérült hiúsága, a gyerekkel együtt tanuló anya rémülete és az osztályátlag miatt aggódó tanár együttesen vagy külön-külön is bármilyen intellektust képes tönkretenni. Mégis a személy érzelmi stílusa és a korai gyermekkorban kialakuló kötődési mintázat jelentősen befolyásolja a szülők (és mások) hatását.
Az emberi agy érik és magát is folyamatosan alakítja: a diszlexia eredeti oka már régen a múlté lehet, de a nehézségeket cementezik azok a stresszek, melyek a kisiskolást majd fiatal felnőttet annak idején érték. Ezeknek a stressz-hatásoknak fő forrásai
• a szülők csalódottsága, aggodalma,
• a tanár és hatására az osztálytársak,
• a gyerek (főleg ha intelligens, márpedig az olvasási nehézség és az intelligencia nem korrelálnak) saját elvárásai,
• munkahelyek.
Ez utóbbiak száma diszlexiások esetében az átlagosnál több lehet.
Veszteség elkerülése
A diszlexiás munkavállalók differenciálatlan kezelésének fő veszélye, hogy legértékesebb munkatársainkat veszthetjük el. Nem mindenki Steve Jobs – de távozását még az Apple sem tudta elviselni. Vissza is vették, inkább a céget alakították nehéz természetéhez. És a példák sora lényegében végtelen.
A példák persze nem teszik kívánatossá egy darukezelő vagy egy könyvelő kreativitását. Viszont hasznos lenne, ha szakember bevonásával, standardizált felmérő módszert használva
• interjúzó munkavállalókat szűrjük olvasási nehézségre, jövendő munkaköréhez ezt vegyük figyelembe és
• munkavállalóink ilyen irányú esetleges nehézségeit differenciáltan kezeljük.
A családi halmozódás egyértelműen kimutatható, sőt az a mód is ismétlődik, ahogy az érintett saját olvasási nehézségét hogyan dolgozza fel; vagyis tud-e, és hogyan tud a citromból limonádét csinálni.
A diszlexia – kisebb vagy nagyobb mértékben – a népesség 8 – 10 százalékát érinti (jelentős részben férfiakat), köztük a legkreatívabb személyeket is. Anélkül, hogy itt példaként hosszan sorolnánk azokat a szellemi nagyságokat, akik olvasási nehézséggel éltek, belátható, hogy a diszlexiás munkatársak személyre koncentráló, egyéni megítélése munkaadó és munkavállaló közös érdeke.
dr. Molnár István
doktorandusz az ELTE Interdiszciplináris Doktori Iskolájában
- 2024.04.30NewLeadership – Vezetői eszköztár bővítése Önmaguk fejlesztését is fontosnak tartó középvezetőknek, frissen kinevezett döntéshozóknak szóló komplex és intenzív vezetőfejlesztő program sok gyakorlattal. Különlegessége, hogy a résztvevők átgondolhatják és megoszthatják egymással aktuális kihívásaikat és még a kritikus vezetői helyzetek megoldásáról is tanulhatnak egymás jó gyakorlatából is! Részletek Jegyek
- 2024.05.02Munkaviszony létesítése és megszűntetése – Dr. Berke Gyula Pannon Munkajogi Akadémia - Pannon Munkajogi Akadémia előadás-sorozatunkat, melyben kiváló és elismert szakmai előadók támogatásával ismerhetjük meg a munkajog különböző területeit, ajánljuk mindazoknak, akik szeretnék ismereteiket bővíteni, gyakorlati megközelítésben szeretnék az alkalmazott jogi hátteret megismerni. Részletek Jegyek
- 2024.05.09Egy jól működő csapat titka – Vezetői reziliencia fejlesztése A vezetői reziliencia fejlesztése képzésünk arra világít rá, hogyan lehet úgy tekinteni a tényekre, hogy relativizáljuk őket, kezelhető megvilágításba helyezzük a nehézségeket és igyekezzünk megőrizni a racionalitásunkat, hogy ebben a nehéz helyzetben is fejlődni tudjon a csapatunk. Segítve a csapattagoknak abban, hogy a problémalátásukat a megoldás keresés fókusza váltsa fel és megváltozzon az interakcióik minősége. Részletek Jegyek
- 2024.05.09Munkaidő, pihenőidő – Dr. Takács Gábor Pannon Munkajogi Akadémia - Pannon Munkajogi Akadémia előadás-sorozatunkat, melyben kiváló és elismert szakmai előadók támogatásával ismerhetjük meg a munkajog különböző területeit, ajánljuk mindazoknak, akik szeretnék ismereteiket bővíteni, gyakorlati megközelítésben szeretnék az alkalmazott jogi hátteret megismerni Részletek Jegyek
Nem csak a pénz számít - a vállalatok folyamatosan dolgoznak azon, hogy különböző, béren kívüli motivációs eszközökkel is javítsák a... Teljes cikk
Megnövekedett munkaterhelésük ellenére optimisták a női felsővezetők a vállalati növekedést, a társadalmi változásokat, a nemek közötti... Teljes cikk
Továbbra is jelentős szakadék tátong a férfiak és a nők esélyei között a startupszektorban. Közép-Kelet-Európában a befektetések 94%-a... Teljes cikk
- Hogyan hangoljunk össze embereket különböző kultúrákból vállalati közegben? 2 hete
- Feketén dolgozó külföldi állampolgárokat utasítottak ki Magyarországról 3 hete
- "Szellemállásoktól" hemzsegnek az állásportálok - de mi értelme a kamu álláshirdetéseknek? 3 hete
- Innentől nehezebb lesz megszerezni a a brit munkavállalói vízumot 3 hete
- Rekordmennyiségű ember hagyja el hosszan tartó betegség miatt a munkahelyét 1 hónapja
- Felmérés: a női dolgozók jobban aggódnak a pénzügyi jólétük miatt, mint a férfiak 1 hónapja
- Rétvári Bence: Megfeleződött a szegénységben élők aránya 1 hónapja
- Temetési segély 1 hónapja
- Megelőzhető, szűrhető, mégis többezer magyar belehal évente - sokat tehet a munkáltató is 1 hónapja
- Itt az alkalmazottaikat bejelentés nélkül foglalkoztatók listája 2 hónapja
- A hibrid munkarend növeli a nemek és társadalmi csoportok közötti egyenlőséget 2 hónapja