A hatékony vezető öt ismérve

Travis Bradberry a TalentSmart globális tanácsadó cég társalapítója - amely a világ legnagyobb vállalatainak ad tanácsokat HR ügyekben - egyik előadása alkalmával megkérte a közönséget, hogy jellemezzék a legjobb és legrosszabb vezetőket, akikkel együtt dolgoztak - írja a novekedes.hu.

A közönség figyelmen kívül hagyta a veleszületett tulajdonságokat (például: intelligencia, extrovertáció, vonzerő) és inkább azokra a személyiségjegyekre koncentráltak, amelyek mondhatni teljesen az ember irányítása alá tartoznak (például: őszinteség, indulatkezelés, éleslátás).

Egy sikeres vezető - legalábbis Travis Bradberry felmérése alapján - a következő dolgokat teszi meg rendszeresen:

Megosztja az információt

Néhány felsőpozícióban lévő ember úgy gondolja, hogy az információ, amit megosztanak, csökkenti a hatalmukat és tekintélyüket.

Segíti mások előbbre jutását

A sikeres vezető figyelembe veszi mások véleményét, észrevételeit, és nyitott a beosztottak javaslataira is. Felhasználja a munkatársak visszajelzéseit a problémák közös megoldására.

Empatikusan áll az alkalmazottakhoz

Egy hatékony vezető arra, törekedik, hogy a munkavállalók szemszögéből nézze a dolgokat, ami nem azt jelenti, hogy naivan mindent elnéz a beosztottaknak.


Elismeri a jó munkát

Egy sikeres vezetőben nem merül fel az, hogy természetesnek vegye a kiváló munkát, hanem megdicsér érte, ha kiemelkedően teljesítenek beosztottai.

Tiszteli a beosztottak idejét

A sikeres vezető nem kelti azt a benyomást, hogy az ő ideje sokkal értékesebb, mint a dolgozóé: például nem várat meg másokat egy előre egyeztetett értekezlet előtt.


novekedes.hu