A kiépített kapcsolatrendszer többet ér a protekciónál

A protekció és a tudatos kapcsolatiháló-építés, és az ezen keresztüli „helyzetbe hozás” között óriási a különbség, de ezt Magyarországon egyrészt kevesen látják be, másrészt kevesen hangoztatják. A sikerhez azonban az énmárkapítésére is szükség van - írja Gárdus Zsuzsa karrier coach, a JobsGarden ügyvezető igazgatója.

Karrier coachként folyamatosan szemmel tartom azokat a folyamatokat, amik az emberek munkavállalására hatással lehetnek. Ez elég nyilvánvaló elvárás egy karrier coach felé, hiszen a játék természeténél fogva, ha módosulnak a játékszabályok, akkor más-más praktikával kell segíteni a játékosokat, hogy A-ból B-be jussanak. A nagyvállalati környezetben, ahonnan nagyrészt kikerülnek az ügyfeleim, az figyelhető meg, hogy fokozottan erős hatással van a munkavállalókra a „felgyorsult világ”, a digitalizáció által gerjesztett dinamikák, és úgy általában a VUCA-ként (volatile - változékony, uncertain - bizonytalan, complex - összetett, ambiguous - kétértelmű) emlegetett szituáció.

Én ezt úgy értékelem, hogy az összetettebb, megnehezedett alaphelyzet azt eredményezi, hogy az embereknek egyre nagyobb szüksége lesz minőségi karrier coachingra is, mert jó esetben, a mi támogatásunkkal jobban tudják strukturálni a rájuk váró komplex kihíváshalmazt. Szerintem egy komoly alapkonfliktus, hogy a bizonytalan környezet ellenére a karrierdöntéseket tekintve bizonyosságot várnak el a munkáltatók. A karrier coach pont ebben segít: tisztázza az ügyfél karrierrel kapcsolatos elvárásait.

A magyar viszonyok között ebben a szakmában azt látom a jelenlegi legnagyobb kihívásnak, hogy továbbra sem látják a jelentőségét az ügyfelek annak, hogy az énmárka építésén nagyon sok múlik. Ebből pedig sok minden következik: viszolyognak önmagukat pozitív színben feltüntetni („Nem szeretem fényezni magam”), nem pozícionálják jól magukat sem a vállalati közegben, sem kifelé, a professzionális kapcsolatépítést pedig gyanúsan nézik és összekeverik a protekcióval. Pedig az ügyfélnek, ha rugalmasan akar reagálni a munkahelyi változásokra, újra és újra el kell tudnia adni magát, és ettől a kihívástól nem szabad visszakoznia. Egy ilyen mentális állapotból kell kihoznia a karrier coachnak őket, és arra koncentrálni, hogyan lehet tömören és hitelesen megfogalmazni az adott személy eredményeit, erősségeit, elvárásait, és segíteni neki abban, hogy ezeket ő is kommunikálni tudja a környezete felé.


Cikkünk több oldalas! Lapozzon!
1. oldal - A kiépített kapcsolatrendszer többet ér a protekciónál
2. oldal - A motiváció és a szorgalom a legfontosabb sikertényező
  • 2026.01.28Vezetés- és szervezetfejlesztés szakmai konferencia Bokor Attila Aranykalitkában című kutatásának harmadik fejezetéhez érkeztünk, amely ötven vezetői életúton keresztül három évtized szervezeti és vezetői tapasztalatát mutatja be. Az OD Partner is mérföldkőhöz érkezett: 30 évesek lettünk. Kinyitjuk szakmai műhelyünket és megosztjuk, hogyan gondolkodunk vezetésről, szervezetről, és aktuálisan milyen témákban mélyedünk el.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2026.01.29Bértranszparencia irányelv és diszkrimináció-tilalom Szakmai képzés a bértranszparenciáról és a diszkriminációról HR szakembereknek és vezetőknek. Készüljön fel munkajogászainkkal az EU új bérátláthatósági szabályaira!info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2026.02.11HR 2026 – kevesebb mozgástér, nagyobb elvárások? - Mit léphet a HR, ha mégis üzleti hatást akar elérni? Egy intenzív, interaktív délelőtt HR- és vállalati vezetőknek, ahol nagymintás regionális kutatások eredményeit mutatjuk meg: hol tart a magyar HR, és milyen 3–5 prioritással lehet 2026-ban is mérhető üzleti hatást elérni. Kerekasztal és kiscsoportos munka várja a HR-vezetőket a HR öt kritikus területén, felkészülve 2026 legtöbbet hozó HR-fejlesztéseire.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2026.03.18Six Sigma Green Belt képzés A KÉPZÉS CÉLJA: A tréning résztvevői megismerik a TQM-ben, mint menedzsmentrendszerben rejlő lehetőségeket. A tréning résztvevői gyakorlati jártasságra tesznek szert a 6 Sigma módszertan alkalmazásában, és képesek lesznek önállóan 6 Sigma projekteket vezetni a vállalatuknál. info button Részletek ticket button Jegyek
További cikkek
Nincs szorgalmas vagy lusta generáció - a Z a közös élményt keresi és nem akar belehalni a munkába

“Nincs szorgalmas és lusta generáció, csak a Z-sek másképp vonhatóak be a munkába” - mondta Steigervald Krisztián generációkutató egy múlt heti... Teljes cikk

Utálod a munkád, de nem tudsz felmondani? 20 tipp, hogy újra szeresd, amit csinálsz

Kiégtél, eleged van a melóból, de nem tudsz vagy nem mersz váltani? Nem vagy egyedül. Szakértők szerint néhány tudatos lépéssel újra... Teljes cikk

Munka, mint modern drog - miért veszélyesebb a munkafüggőség, mint gondolnánk?

A munkafüggőség nem csupán túlórákról szól, hanem egy láthatatlan függőség, amely súlyosan károsíthatja a testi és lelki egészséget, a... Teljes cikk