Szerző: Berta László Megjelent: 5 hónapja

A kispapák közössége a bajtársias hangulatra épül

Van olyan, hogy apák nyelve és párkapcsolati én-idő. A kispapákat coacholó és közben férfiközösséget építő Vadas Jánossal beszélgettünk, aki azt mondja, régen stigma volt, de ma már nem ciki kispapa coachingra járni.

Mi a kispapacoaching?

A férfi és nő teljes egyenlőségében hiszek. Egymást erősítve, tisztelve és támogatva éljenek szeretetben. Ez a szellemisége a kispapa coachingnak.

Van olyan ideológia irányzat, amihez közel áll az, amit csinál?


A kispapacoaching nem összeegyeztethető semmilyen politikai, vallási, vagy egyéb ilyen irányzattal. Azt gondolom, hogy férfi és nő, apa és anya egyenlőségben, egymással, szövetségben élhet jól együtt. Ezt csak azért tartom fontosnak hangsúlyozni, mert ha férfiak támogatásáról esik szó, akkor sok sztereotípia felmerül. Nem vagyok konzervatív szószóló, vagy macsó képviselő, távol álljon tőlem.

Akik felkeresik önt a problémájukkal, kivel fognak találkozni?


A coach egy olyan ember, aki abban segíti az ügyfelét, hogy a saját jobb verziója lehessen. Szerető türelemmel viszonyulva saját magához, önnön esendőségeihez, melyet párja és gyermekei felé is gyakorol. Amúgy pedig a gyermek a legnagyobb coach és nem én.

A kispapa szó rendben van, a coach kevésbé. Nekem visszatetsző, hogy bárki coacholhatja a másikat.


Önnek teljesen igaza van abban, hogy ma Magyarországon bárki coachnak hívhatja magát. Higgye el, hogy ez a coachoknak elég baj. (Erről bővebben keretes írásunkban olvashatnak.)

Miért éppen egy tanácsadó és nőgyógyászati rendelőben lehet önnel találkozni?


Azzal a születés körüli tanácsadó és nőgyógyászati rendelővel dolgozom együtt, ahol a mi kislányunk is született. Közös értékeink az igény szerinti szoptatás és az érzelmi elfogadáson alapuló nevelés. Ebben a szellemben jól tudunk együtt dolgozni.

A HR-es milyennek látja az ön főszereplőit, a gyerekes nőt és a gyerekes férfit?


A szólás szerint a gyermekes anyuka nem jó munkaerő, a gyerekes apuka szenzációs munkaerő. Itt segíthetne a HR több részmunkaidővel, rugalmas munkaidő beosztással, home office-szal.

Bizalom kérdése és menedzsment döntés, kevés, ha csak a HR-es jó fej.

Persze, és a munkavállalón is múlik. Tudatformálás kell, hogy a HR értéknek tartsa az otthoni munkavégzést. A munkavállaló pedig ne keverje össze az otthoni pihenést a munkával. A régi berögződéseket át kell keretezni fejben, hogy tudatosabb legyen a munkavállaló az otthoni munkánál. Így lesznek effektívebbek munkában és a család életében is.
kispapaA kispapacoach a saját coach-ával

Az effektivitás rendelkezésre állást, valódi jelenlétet jelent?

És hatékonyságot is. Mivel egy IT cégnél dolgozom főállásban, nagyon fontos, hogy a kollégáink jó ügyfélkapcsolatot ápoljanak és mellette magas minőségben dolgozzanak.

Kik fordulnak önhöz többségében?

Szellemi munkások, akik munkahelyükről ismerik a coachingot. Multi környezetből sokan jönnek.

A férfiakon van presszió vagy maguktól jönnek?


Vegyes. Az önreflexív férfiak maguktól jönnek, és vannak, akik eléggé idegenkednek ettől, ők a párjuk ösztönzésével jutnak el hozzám. Azt szeretem, ha mindketten jelen vannak, mert a nők nélkül nincs semmi. Az anya, és az ő szeretete a család alapja. Másrészt az a célom, hogy tiszteletet építsek ki a nő és a férfi között, és ehhez mind a ketten fontosak.

A tiszteletre nagy szükség van, tagadhatatlan, de felmerül, hogyan lehet felébreszteni ott, ahol hiányzik?


Gyors válaszokat adok, ráébresztek. Gyakori kiindulópont a láthatatlan munka. A népmesére gondoljunk, amikor a férfi és a nő munkát cserélnek egymással. Mire az asszony haza ér estére, addigra a tehén megeszi a szalmát a ház tetejéről. A házimunka mellett egy vállalkozás építésében is sok a láthatatlan munka. Például egy vállalkozás beindításakor, vagy uborkaszezonban hosszabban kerülhet valaki olyan helyzetbe a munkájában, hogy nem visz haza annyi pénzt, vagy egyáltalán nincs munkája, de közben kapcsolatokat épít, előkészíti a következő időszakot, amikor sikereket ér el. Ehhez a másik fél részéről nagy türelem kell.

Cikkünk több oldalas! Lapozzon!
2. oldal - Amikor a kispapák üzleti tervvel távoznak
Follow hrportal_hu on Twitter

A tanulási szintek és a készségfejlesztés - 3. rész

Mindenkinek ismerős az a jelenség, hogy akár a cég, akár az egyén beleöl rengeteg pénzt egy tanulási folyamatba, és végül a tanultakból szinte semmi nem épül be a gyakorlatba. Azt tapasztalom, hogy a csoportos coaching ebben a tekintetben kiemelkedik a fejlesztési eszközök közül, hisz rendkívül jó teret kínál az újonnan elsajátított készségek gyakorlatba ültetésére. Így akár az ülések során a készségek elsajátítására, az újfajta viselkedésmódba vetett hit megszilárdulására, vagy éppen az új készségek begyakorlására.tovább..

További cikkek
Hétszáznál is több képviselője lesz a német parlamentnek

Történelmi csúcson a Bundestag létszáma: minden korábbinál nagyobb létszámú szövetségi parlament alakul Németországban a vasárnapi választások... Teljes cikk

Londonban is gondok vannak az Uber-rel

Nem hosszabbítja meg az illetékes londoni közlekedési hatóság az Uber egy hét múlva lejáró taxiszolgáltatási engedélyét. Közbiztonsági... Teljes cikk

Fontos őszi dátumok 2017-ben

Mikor lesz az őszi szünet? Mikor kezdődik az őszi érettségi időszak? Mikor állítjuk át az órát? - ezeket gyűjtötte össze az eduline.hu oldal. Teljes cikk

A tanulási szintek és a készségfejlesztés - 3. rész

Mindenkinek ismerős az a jelenség, hogy akár a cég, akár az egyén beleöl rengeteg pénzt egy tanulási folyamatba, és végül a tanultakból szinte... Teljes cikk

Az EU-ban átlagosan 35,6 évet kell dolgozni

Az Eurostat felméréséből kiderül az Európai Unió tagállamaiban a 15 éves munkaképes lakosság várhatóan munkában töltött éveinek száma... Teljes cikk

Kapcsolódó tartalmaink 1 2 3 Bezár