Szerző: Berta László Megjelent: 1 éve

A kispapák közössége a bajtársias hangulatra épül

Van olyan, hogy apák nyelve és párkapcsolati én-idő. A kispapákat coacholó és közben férfiközösséget építő Vadas Jánossal beszélgettünk, aki azt mondja, régen stigma volt, de ma már nem ciki kispapa coachingra járni.

Mi a kispapacoaching?

A férfi és nő teljes egyenlőségében hiszek. Egymást erősítve, tisztelve és támogatva éljenek szeretetben. Ez a szellemisége a kispapa coachingnak.

Van olyan ideológia irányzat, amihez közel áll az, amit csinál?


A kispapacoaching nem összeegyeztethető semmilyen politikai, vallási, vagy egyéb ilyen irányzattal. Azt gondolom, hogy férfi és nő, apa és anya egyenlőségben, egymással, szövetségben élhet jól együtt. Ezt csak azért tartom fontosnak hangsúlyozni, mert ha férfiak támogatásáról esik szó, akkor sok sztereotípia felmerül. Nem vagyok konzervatív szószóló, vagy macsó képviselő, távol álljon tőlem.

Akik felkeresik önt a problémájukkal, kivel fognak találkozni?


A coach egy olyan ember, aki abban segíti az ügyfelét, hogy a saját jobb verziója lehessen. Szerető türelemmel viszonyulva saját magához, önnön esendőségeihez, melyet párja és gyermekei felé is gyakorol. Amúgy pedig a gyermek a legnagyobb coach és nem én.

A kispapa szó rendben van, a coach kevésbé. Nekem visszatetsző, hogy bárki coacholhatja a másikat.


Önnek teljesen igaza van abban, hogy ma Magyarországon bárki coachnak hívhatja magát. Higgye el, hogy ez a coachoknak elég baj. (Erről bővebben keretes írásunkban olvashatnak.)

Miért éppen egy tanácsadó és nőgyógyászati rendelőben lehet önnel találkozni?


Azzal a születés körüli tanácsadó és nőgyógyászati rendelővel dolgozom együtt, ahol a mi kislányunk is született. Közös értékeink az igény szerinti szoptatás és az érzelmi elfogadáson alapuló nevelés. Ebben a szellemben jól tudunk együtt dolgozni.

A HR-es milyennek látja az ön főszereplőit, a gyerekes nőt és a gyerekes férfit?


A szólás szerint a gyermekes anyuka nem jó munkaerő, a gyerekes apuka szenzációs munkaerő. Itt segíthetne a HR több részmunkaidővel, rugalmas munkaidő beosztással, home office-szal.

Bizalom kérdése és menedzsment döntés, kevés, ha csak a HR-es jó fej.

Persze, és a munkavállalón is múlik. Tudatformálás kell, hogy a HR értéknek tartsa az otthoni munkavégzést. A munkavállaló pedig ne keverje össze az otthoni pihenést a munkával. A régi berögződéseket át kell keretezni fejben, hogy tudatosabb legyen a munkavállaló az otthoni munkánál. Így lesznek effektívebbek munkában és a család életében is.
kispapaA kispapacoach a saját coach-ával

Az effektivitás rendelkezésre állást, valódi jelenlétet jelent?

És hatékonyságot is. Mivel egy IT cégnél dolgozom főállásban, nagyon fontos, hogy a kollégáink jó ügyfélkapcsolatot ápoljanak és mellette magas minőségben dolgozzanak.

Kik fordulnak önhöz többségében?

Szellemi munkások, akik munkahelyükről ismerik a coachingot. Multi környezetből sokan jönnek.

A férfiakon van presszió vagy maguktól jönnek?


Vegyes. Az önreflexív férfiak maguktól jönnek, és vannak, akik eléggé idegenkednek ettől, ők a párjuk ösztönzésével jutnak el hozzám. Azt szeretem, ha mindketten jelen vannak, mert a nők nélkül nincs semmi. Az anya, és az ő szeretete a család alapja. Másrészt az a célom, hogy tiszteletet építsek ki a nő és a férfi között, és ehhez mind a ketten fontosak.

A tiszteletre nagy szükség van, tagadhatatlan, de felmerül, hogyan lehet felébreszteni ott, ahol hiányzik?


Gyors válaszokat adok, ráébresztek. Gyakori kiindulópont a láthatatlan munka. A népmesére gondoljunk, amikor a férfi és a nő munkát cserélnek egymással. Mire az asszony haza ér estére, addigra a tehén megeszi a szalmát a ház tetejéről. A házimunka mellett egy vállalkozás építésében is sok a láthatatlan munka. Például egy vállalkozás beindításakor, vagy uborkaszezonban hosszabban kerülhet valaki olyan helyzetbe a munkájában, hogy nem visz haza annyi pénzt, vagy egyáltalán nincs munkája, de közben kapcsolatokat épít, előkészíti a következő időszakot, amikor sikereket ér el. Ehhez a másik fél részéről nagy türelem kell.

Cikkünk több oldalas! Lapozzon!
1. oldal - A kispapák közössége a bajtársias hangulatra épül
2. oldal - Amikor a kispapák üzleti tervvel távoznak
Follow hrportal_hu on Twitter

Fáradt a jó döntésekhez? Így kezelje a döntési (kognitív) fáradtságot!

Saját döntéshozatali képességeink a nap folyamán általában kimerülnek, és indokolatlan vagy rossz döntéseket hozunk, ám a valaki más nevében való döntés mindig élvezetes feladatot jelent, amelyekkel nem járnak hasonló buktatók - állítja egy szociológiával és személyiségtudománnyal foglalkozó szaklapban megjelent tanulmány.tovább..

További cikkek
Az ENSZ szerint a japán kormány kizsákmányolja a fukusimai atomerőműnél dolgozókat

A japán kormány kizsákmányolja és radioaktív sugárzásnak teszi ki a 2011-es földrengésben és szökőárban megkárosodott fukusimai atomerőműnél... Teljes cikk

Eddig tizenöt milliárd forintba került a Paks II. munkatársainak bére

A még csak tervszakaszban lévő paksi beruházásért felelős állami cég munkatársainak átlagos évi bérköltsége 17 millió forint. 42 vezető havi 2... Teljes cikk

A lengyel gazdaságot is sújtja a munkaerőhiány

A varsói kormányzat Fülöp-szigeteki katolikusokkal orvosolná a lengyel gazdaság munkaerő gondjait, más bevándorlóktól továbbra is mereven elzárkózik. Teljes cikk

Új munkája lesz Lázár Jánosnak

A nemdohányzók védelméért felelős miniszterelnöki biztosnak nevezte ki Lázár Jánost augusztus 15-től Orbán Viktor kormányfő a Magyar Közlönyben... Teljes cikk

Súlyos munkaerőhiánytól tart az MSZP

A baloldali ellenzéki párt érdemi parlamenti és társadalmi vitát sürget a magyar munkavállalók kivándorlásának megállítása érdekében. Teljes cikk

Kapcsolódó tartalmaink 1 2 3 Bezár