Amikor a kispapák üzleti tervvel távoznak

Nem ciki kispapa coachingra járni?

Egyre inkább nem, ahogy ma már pszichológushoz menni sem annyira ciki, pedig nemrég nagy stigma volt.


Volt olyan esete, amikor valaki kispapa coachingra jött, és tudott neki segíteni a munkáját érintő problémában is?

Egyszer egy több vállalkozást vivő apukával hozott össze a munkám. Nem tudott dönteni, melyik vállalkozását engedje el, mert mindegyiket ő építette fel, de nem volt sikeres. A közös munkánk végére megszületett egy üzleti terv, aminek az lett az eredménye, hogy csak egy vállalkozás maradt, amelyik jól működött, és a felszabaduló időben férjként és apaként is jobban jelen tudott már lenni a családjában. Van, hogy a szülés utáni visszatérésben tudok közreműködni. Egy anyuka keresett meg karrier újratervezéssel. Több forgatókönyv is lehetséges: egy anyuka munkahelyet válthat, vagy visszatérhet ugyanoda. Esetleg ugyanott de más munkakörben folytatja. Ilyenkor is segíthet a HR rugalmas- vagy részmunkaidővel. Mindig megdöbbenek, hogy az emberek saját maguknak szülik meg a módszert, amivel tovább mennek.

A kispapák mellett egy IT cég munkatársaival is foglalkozik. Velük milyen feladata van?

Alapvetően fontos, hogy az embereknek legyen kedvük dolgozni jönni, maguk miatt és azért is, mert a jókedvüket áttükrözik az ügyfélkörre. Az ügyfélkezelésben segít az emberismeret és az empátia. Az IT területen és a kispapáknál is építem az érzelmi elfogadáson alapuló kommunikációt, hogy hitelt adjanak a másik ember érzéseinek.

Elég távol esik egymástól e két téma.

Túl gyakori, hogy semmibe vesszük a gyerekünk érzéseit, „katona dolog” - mondjuk neki, amikor megüti magát, és ezzel elérjük, hogy egy idő után lemond arról, hogy elmondja nekünk a saját érzéseit. A munkában is szükség van beleérző képességre, amikor az ügyfélszolgálatra betelefonáló elpanaszolja, hogy elromlott a nyomtatója, vagy valami más aprónak tetsző problémája van. Nem baj, ha elhangzik a válaszban, hogy „igen, velem is történt már ilyen”. 8 másodperc se volt, és az empátia bizalmi légkört teremt.

Elfogadható egyensúlyba hozható a munka és a magánélet?

Igen, ha dedikált időszakok vannak mindkettőben. Ennek kialakításában fontos szerepe van azoknak a munkahelyeknek is, ahol arra ösztönzik, tréningezik az embereket, hogy jól osszák be a munkaidejüket, és akkor nem úgy mennek haza, mint a kifacsart citrom.

Az apák nyelve

Vannak csoportos foglalkozási is. Hogy éri el, hogy egymás előtt megnyíljanak az apukák?

Ismerni kell az apák nyelvét, bajtársias hangulatot alakítok ki. Az apák beszélnek a saját félelmeikről, például, hogy a gyerek közöttünk alszik, nem nyomom-e agyon, gyermekágyi halálról, érdemes-e venni gyerekfigyelő kamerát, nem lesz apás szülés, kötődni fog-e hozzám a gyerek. A bevállalós apukák kérdeznek a szülés utáni szexualitásról, az intimitás újra megtalálásáról.

Fura helyzetekbe kerülhet.

Meg tudjuk tanulni egymástól, hogy jó dolog apának lenni. Apáinknak nem volt elég ideje, lehetősége erre. A férfiakat elszakította a családjuktól az ipari forradalom, kevés a példakép és a minta. Ezért sem szabad őket magukra hagyni. Rengeteg anyuka coaching van, kismama torna, jóga, tanfolyam, szülés felkészítés, a férfiaknak kevesebb a lehetőség. Én férfi közösséget építek.

Miközben tiszteletet épít a pár tagjai között.

Igen. Amikor velem vannak, azt párkapcsolati én-időnek nevezem. Ezt az időt a pár magára fordítja.


Cikkünk több oldalas! Lapozzon!
1. oldal - A kispapák közössége a bajtársias hangulatra épül
2. oldal - Amikor a kispapák üzleti tervvel távoznak