Megjelent: 7 éve

A lean accounting szerzők nem szokták dicsérni a controllingot

Természetesen ott merül fel a controlling leanhez való viszonya, ahol a lean menedzsment komolyan bevette magát a falak közé. Ezeken a helyeken a controller sem ússza meg a leant. Vagy ha mégis, akkor fölösleges volt az egész, aligha lesz sikeres a bevezetés. Vida Gábor írása.

Olvastam valahol, és nagyon megtetszett nekem a következő hasonlat. Ha valaki fogyni szeretne, és egy controller segítségét kérné, akkor egy hagyományos controller hetente, vagy rosszabb esetben havonta megkérné a fogyókúrázót, álljon a mérlegre, hogy lássák, sikerült-e lefogynia. A lean accounting módszereit használó controller (nevezzük lean controllernek) ezzel szemben napi szinten mérné a bevitt kalóriákat és a mozgást, majd folyamatosan módosítaná ezek aranyát, míg közösen el nem érik a kívánt testsúlyt.

Ez persze nagyon leegyszerűsítő magyarázat, ám jól szemlélteti a megközelítésbéli különbségeket. Egy lean accounting szerző egyenesen leszögezi, hogy a controlling kimondottan "anti-lean" megközelítésű, mert nagy, robusztus rendszereken nyugvó, komplex, nehezen érthető, a használó számára átláthatatlan rendszereket működtet, melyek nem segítik a hatékonyságjavítást, sőt sokszor kimondottan az ellen motiválnak. Ráadásul félrevezető adatok alapján kezdeményeznek kiszervezési vagy termékmegszüntetési javaslatokat. Ez a szigorú kritika természetesen csak részben állja meg a helyét, sőt, tulajdonképpen szinte minden tankönyv, számvitel- vagy controlling-guru felhívja ezekre a veszélyekre a figyelmet. És ahogy ma már sok vállalat rutinszerűen alkalmazza a lean eszközöket, sok vállalat controllingrendszere is kellően lean. A legfontosabb kérdés, hogy a controlling/számvitel rendszere támogatja-e a folyamatos hatékonyságjavítást.

Mi is az a lean accounting/controlling?

Maskell és Baggaley foglalta össze elsőnek a lean accounting kereteit, szerintük a lean accounting célja a következő:
1.Megbízható, mindenki számára érthető információk megfelelő időben történő biztosítása a "leanesítéshez".
2.A számviteli (controlling) folyamatok egyszerűsítése a lean eszközeivel.
3.A külső (számviteli) és a belső (controlling) beszámolók egységesség tétele.
4.A lean kultúra támogatása (a folyamatok állandó javításához szükséges, akcióorientált információk biztosításával).

Egy biztos: a megváltozott gazdasági környezetben minden vállalat controllereinek támogatniuk kell a folyamatos hatékonyságjavítást.

További részletek a Controlling Portálon.
  • 2020.03.207 Skills for Assertiveness_Egy napos nyelvi tréning A tréning nap 100%-ban gyakorlati feladatokra és a tapasztalati tanulásra épül. Egyedülálló alkalom, hogy az idegen nyelvi tudást felszínre hozzuk, gyakoroljuk, hasznos panel kifejezéseket rögzítsünk a folyékony és magabiztos megszólaláshoz Részletek Jegyek
  • 2020.03.26HR Basic HR feladatai vannak? Szeretné rendszerezni ismereteit, vagy szeretné összevetni saját gyakorlatát a másokéval, illetve egyszerűen csak érdeklődik a téma iránt? Nálunk megtanulhatja mit és hogyan kell hatékonyan csinálni. Részletek Jegyek
  • 2020.03.31Vigyázz, jönnek az ellenőrök! Az ellenőrzésektől mindenki tart. Sok esetben azonban nem könnyű magunkat kiismerni a jogszabályok és az ellenőrzési folyamatok útvesztőjében. Ebben az eligazodásban szeretnénk segíteni olyan szakértőkkel, akik az ellenőrzések napi gyakorlatára látnak rá. Részletek Jegyek
  • 2020.04.14NEXONbér képzés A hallgatók elsajátítják a bérszámfejtési feladatok elvégzését a NEXONbér programban. A 4 napos képzés célja a NEXONbér program szerkezetének megismerése, valamint a szoftver felhasználói kompetenciák fejlesztése. Részletek Jegyek
Follow hrportal_hu on Twitter
További cikkek
Új év, új munka?

Az év végi összegzés és az év eleji tervezgetések apropóján sokan karrierünkből is mérleget vonunk. Ha úgy érzed, nem okoz örömet a munkád,... Teljes cikk

Az egészség nem költség, hanem befektetés

Hosszú számsorokkal lehet bizonyítani, hogy az egészségtelenül élő munkavállaló alacsonyabb profitot jelent: közép- és hosszútávon is így van... Teljes cikk

Akkor is hagyni kell a kollégát dönteni, ha belegyalogol a pofonba

A vezetés kihívásairól, élethelyzetek által meghatározott igényekről, a cég értékeinek a dolgozók bevonásával történt meghatározásáról... Teljes cikk