A személyre szabott ajánlat a dolgozóknak is jár! - egy HR-vezető útmutatása
A munkavállalók ma már ritkán horgonyoznak le hosszabb ideig egy munkahelyen. A K&H HR-igazgatója szerint azonban ennek sok esetben nem a váltási szándék az oka, hanem az, ha a kollégák nem tudnak tudásban és anyagilag feljebb lépni, vagy az időközben megváltozott élethelyzetüket nem veszi figyelembe a cég. A szakember szerint ezért a dolgozók megtartásához a vállalatoknak generációkon átívelő, rugalmas fejlesztést kell nyújtaniuk - olvasható a portálunkhoz eljuttatott sajtóközleményben.

Nincsenek könnyű helyzetben manapság a munkáltatók. A szakképzett munkaerő felvétele számos területen nehézséget jelent, miközben a bizonytalan gazdasági helyzet miatt a munkavállalók inkább óvatosabbak, nehezebben váltanak. Mindez azt eredményezi, hogy a cégeknek még inkább figyelniük kell a meglévő, nagy tudással és tapasztalattal bíró kollégák megtartására.
A HBLF Sokszínűségi Karta szakmai rendezvényén Medvey Leila, a K&H HR-igazgatója azt mutatta be, hogyan tud a munkáltató a teljes munkavállalói életciklus során lehetőséget adni a kiteljesedésre: „A vállalkozásoknak tudatosan kell kezelniük a meglévő dolgozói állományt, hiszen az egyik legértékesebb és legnehezebben pótolható erőforrás. Ez azt jelenti, hogy meg kell érteniük, miért jut el egy dolgozó oda, hogy új helyet keres, és erre kell megoldást nyújtaniuk” – mondta el a szakember. „Ahogyan egy cég fejlődni, növekedni akar, úgy a munkatársak is. Lehetőséget kell tehát nyújtani a munkatársaknak arra, hogy ők is fejlődni tudjanak – tudásban, anyagilag, kihívásokban. Emellett a munka és a magánélet egyensúlyának megteremtése rendkívül fontos, ami azonban életciklusonként, élethelyzetenként változik. Míg egy pályakezdőnél a tapasztalatszerzést, addig egy érett munkatársnál a rugalmas munkavégzést, a nyugdíjaskorúaknál pedig a nyitott, támogató légkört kell biztosítani. A munkáltatónak tehát a munkavállaló aktuális életciklusára és igényeire kell rugalmas megoldásokat nyújtania” – hangsúlyozta ki a HR-vezető.
A vállalati sokszínűséghez a HR-nek is alkalmazkodnia kell
Az eltérő generációkhoz és életszakaszokhoz kapcsolódó igények rendkívül széles skálán mozognak. A K&H-nál például a pályakezdők tapasztalatszerzését és fejlődését a 2006 óta futó karrierstart! program segíti, amelyben a fiatal tehetségek 1 éven keresztül, rotációs rendszerben járhatnak végig 4 vállalati területet. A nemek közti egyenjogúságot és a női vezetők arányának növelését a vezetői pozícióban lévő kollégáknak szóló K&H női karrieriskola támogatja, ahol a hölgy kollégák panelbeszélgetéseken és workshopokon vehetnek részt, de a bank mentorálási lehetőséget is biztosít azoknak, akik magasabb vezetői pozíció betöltését fontolgatják. A K&H kitűNŐk programsorozat pedig kifejezetten az első vezetői szerepükre készülő nők számára indult. Mindezek mellett a kisgyerekes szülők visszatérésének megkönnyítése miatt kibővült a home office lehetőség, és a nyugdíjas foglalkoztatás is aktívan megvalósul a vállalatnál.
„Ha egy cég egy-egy korosztályra vagy munkavállalói körre fókuszál, az ma már messze nem elég. A kollégák kiteljesedéséhez és megfelelő motiválásához az egyéni életciklushoz és élethelyzethez alkalmazkodó rugalmas munkakörnyezetet kell kialakítania a munkáltatónak" – emelte ki Medvey Leila.
- 2025.03.27 recruiTECH konferencia A recruiTECH elsősorban HR vezetőknek, toborzóknak, toborzási vezetőknek, employer branding specialistáknak és learning & development szakembereknek szól, akik napi szinten küzdenek a toborzási céljaikért a munkaerőpiacon, akik keresik az új megoldásokat, melyek segítségével hatékonyabbá tehetik vállalatuk tevékenységét.
Részletek
Jegyek
- 2025.05.31Gazdasági teljesítmény mérése Napjaink controlling tevékenységének fontos része a tényadatokat szolgáltató számvitel, működését kiemelt szinten kell ismerni. A tanfolyam elvégzése után az elsajátított számviteli ismeretek segítségével a controlling által is használt mutatószámok könnyen értelmezhetőkké válnak.
Részletek
Jegyek
- 2025.06.04Lean vezetés - Lean coaching A KÉPZÉS CÉLJA: A Lean Management bevezetés támogatása. Olyan Lean szemléletű vezetők képzése, akik képesek lesznek eredményesen irányítani, támogatni a Lean menedzsment bevezetését saját szervezetüknél, és a gyakorlatban is eredményesen alkalmazzák a Lean szemléletű változáskezelési, coaching, kommunikációs, motivációs eszközöket.
Részletek
Jegyek
- 2025.06.06Pénzügyi kimutatások elemzése A képzés során a résztvevők • megismerik és elsajátítják a beszámoló elemzés eszközeit és technikáit • képessé válnak egy vállalat vagyoni, pénzügyi és jövedelmi helyzetének komplex megítélésére a nyilvánosan elérhető pénzügyi beszámolók alapján • betekintést kapnak a vállalati beszámolók megértéséhez elengedhetetlen iparági elemzés eszközrendszerébe és technikáiba.
Részletek
Jegyek
A többé-kevésbé kötelező „irodába való visszatérés” korszakában a Revolut továbbra is a rugalmasság és a hibrid munkavégzés mellett áll ki... Teljes cikk
Jelentős növekedésen ment keresztül a DSV szállítmányozási és logisztikai vállalatcsoport, amely jelenleg csak Magyarországon több mint 600 főt... Teljes cikk
A holland Top Employers Institute a munkavállalókkal való kiváló bánásmódot ismeri el világszerte. Segít megismertetni ezeket gyakorlatokat, hogy... Teljes cikk
- Üres politikai ígéret volt a vendégmunkások alkalmazásának szigorítása? 4 napja
- Magyar munkalehetőségek ezreit kínálják egy Fülöp-szigeteki állásbörzén 2 hete
- Kezdhetnek aggódni a cégek, hogy a BYD elszívja előlük a munkaerőt? 3 hete
- Külföldi állampolgárságú dolgozók száma a magyar munkáltatóknál - grafikon 3 hete
- Miért mondanak fel, és hogyan tarthatjuk meg őket? 4 hete
- Elég volt a motiválásból! 4 hete
- 2024 tanulságai és 2025 kihívásai a munkaerő-kölcsönzés piacán 1 hónapja
- Németország: így hat a gyenge gazdaság a munkaerőpiacra 1 hónapja
- Jóbarátok közt 1 hónapja
- A külföldi állampolgárságú alkalmazásban állók száma a hazai munkáltatóknál 1 hónapja
- A potenciális munkaerő-tartalék alakulása hazánkban - grafikon 1 hónapja