A team avagy az együttműködő csoport
Itt állíthatja be, hogy a Google kereső elöl hozza a HR Portálos találatokatMeredith Belbin könyvének magyar kiadásához választottuk ezt a címet csaknem 20 évvel ezelőtt (nemrégiben jelentette meg az Edge 2000 Kiadó a könyv 5. kiadását). „Kell egy csapat!” - hallani manapság talán még több helyről. Nem arról van szó, hogy leértékelődtek a zseniális tudósok, magányos hősök, gyorslábú sprinterek, de kétségtelen, hogy összetettebbé, bonyolultabbá váltak a feladatok, élesebbé vált a verseny. Így aztán egyre inkább igaz, hogy „egyedül nem megy”.
A „sikeres vezető” keresése sokáig a „megfelelő egyén” keresését jelentette. A vállalatok az egyének képzettségét, tapasztalatát, teljesítményét vették figyelembe; az egyének kiválasztását, képzését, fejlesztését, motivációját, előléptetését igyekeztek megoldani; az egyének jó és rossz tulajdonságairól vitáztak.
A legjobb HR tanácsadó cégek - mint amilyen például hazánkban a CEB SHL Talent Management Solutions eszközeit forgalmazó SHL Hungary Kft., vagy a Talent Q online képesség- és személyiségmérő tesztjeit forgalmazó Accessassessment Kft. - régóta felismerték, hogy nem elég azt vizsgálni, melyik jelölt felel meg leginkább a munkakövetelményeknek, azt is vizsgálni kell, ki az, aki a leginkább hiányzik a csapatból.
Komplex feladatok megoldásához „színes”, sokféle emberből álló team kell. Belbin kilenc csapatszerepet (csapattagtípust) különböztet meg:
a vállalatépítő jó szervező, fegyelmezett,
az elnök célorientált, objektív, irányító,
a serkentő munkára késztet,
az ötletgyártó kreatív, intelligens,
a forrásfeltáró jól értesült, jó kapcsolatokat épít ki a csoporton kívüliekkel,
a helyzetértékelő megfontolt, jó ítélőképességgel rendelkezik, előrelátó,
a csapatjátékos erősíti a csapatszellemet,
a megvalósító tökéletesre törekszik, semmit sem hagy befejezetlenül,
a szakértő nagy szakmai tudásával szolgálja a sikert.
Természetesen a teamnek nem kell kilenc főből állnia - 3-4 fő az ideális -, egy csapattag több szerepet is betölthet, de csak olyanokat, amelyek megfelelnek személyiségének. A Viselkedés a munkahelyen (OPQ) és a Talent Q személyiségkérdőívből megkaphatjuk a vizsgált személy „csapattagtípus-képét” is: melyek azok a csapatszerepek, amelyek betöltésére alkalmas és melyek azok, amelyek betöltésére nem érdemes erőltetnünk. A „csapattagtípus” épp oly jellemző egy-egy személyre, mint az ujjlenyomat. Ha hozzájutunk ehhez az információhoz és jól bánunk vele, akkor nem fordulhat elő, hogy egy teambe két elnököt delegálunk, miközben fájóan hiányzik belőle egy ötletember, hogy a csupa kiváló szakmai tudással és szuper magas intelligenciával rendelkező tagokból összeállított „sztár-csapat” a végtelenségig vitatkozik anélkül, hogy dönteni tudna, hogy a kizárólag kedves csapatjátékosokból álló team nagyszerűen érzi magát, de nem tud teljesítményt felmutatni.
A nemzetközi nagyvállalatok jó ideje tudják, hogy az objektív módszerek (tesztek, értékelő központok) felhasználása növeli a beválás valószínűségét. Ez a felismerés egyre általánosabbá válik a magyarországi kis- és középvállalatok vezetői körében is. Talán nem kell sokáig várni arra, hogy Magyarországon is közhellyé váljon a HR szakemberek körében: a „szuperembert” - aki kiemelkedően intelligens, de azért nem vész el az elméletekben; erőteljesen irányít, de érzékeny az emberek problémái iránt is; dinamikus és türelmes; jól kommunikál és figyelmesen hallgat; gyorsan és megfontoltan dönt - hiába keressük, de olyan teamet, amely rendelkezik mindezzel a tulajdonsággal, igenis sikerülhet összeállítanunk.
A kiadvány itt rendelhető meg.
A legjobb HR tanácsadó cégek - mint amilyen például hazánkban a CEB SHL Talent Management Solutions eszközeit forgalmazó SHL Hungary Kft., vagy a Talent Q online képesség- és személyiségmérő tesztjeit forgalmazó Accessassessment Kft. - régóta felismerték, hogy nem elég azt vizsgálni, melyik jelölt felel meg leginkább a munkakövetelményeknek, azt is vizsgálni kell, ki az, aki a leginkább hiányzik a csapatból.
Komplex feladatok megoldásához „színes”, sokféle emberből álló team kell. Belbin kilenc csapatszerepet (csapattagtípust) különböztet meg:
Természetesen a teamnek nem kell kilenc főből állnia - 3-4 fő az ideális -, egy csapattag több szerepet is betölthet, de csak olyanokat, amelyek megfelelnek személyiségének. A Viselkedés a munkahelyen (OPQ) és a Talent Q személyiségkérdőívből megkaphatjuk a vizsgált személy „csapattagtípus-képét” is: melyek azok a csapatszerepek, amelyek betöltésére alkalmas és melyek azok, amelyek betöltésére nem érdemes erőltetnünk. A „csapattagtípus” épp oly jellemző egy-egy személyre, mint az ujjlenyomat. Ha hozzájutunk ehhez az információhoz és jól bánunk vele, akkor nem fordulhat elő, hogy egy teambe két elnököt delegálunk, miközben fájóan hiányzik belőle egy ötletember, hogy a csupa kiváló szakmai tudással és szuper magas intelligenciával rendelkező tagokból összeállított „sztár-csapat” a végtelenségig vitatkozik anélkül, hogy dönteni tudna, hogy a kizárólag kedves csapatjátékosokból álló team nagyszerűen érzi magát, de nem tud teljesítményt felmutatni.
A nemzetközi nagyvállalatok jó ideje tudják, hogy az objektív módszerek (tesztek, értékelő központok) felhasználása növeli a beválás valószínűségét. Ez a felismerés egyre általánosabbá válik a magyarországi kis- és középvállalatok vezetői körében is. Talán nem kell sokáig várni arra, hogy Magyarországon is közhellyé váljon a HR szakemberek körében: a „szuperembert” - aki kiemelkedően intelligens, de azért nem vész el az elméletekben; erőteljesen irányít, de érzékeny az emberek problémái iránt is; dinamikus és türelmes; jól kommunikál és figyelmesen hallgat; gyorsan és megfontoltan dönt - hiába keressük, de olyan teamet, amely rendelkezik mindezzel a tulajdonsággal, igenis sikerülhet összeállítanunk.
A kiadvány itt rendelhető meg.
- 2026.09.09Fókuszban a ,,hard HR” – ingyenes, kétrészes webinár A HR döntések ma már nem választhatók el a jogi, adózási, pénzügyi és bérszámfejtési szempontoktól. A Niveus adózási, jogi és payroll szakértői ingyenes, kétrészes webinár keretében, a munkavállalói életciklus mentén mutatják be a legfontosabb „hard HR” összefüggéseket, tipikus hibákat és gyakorlati megoldásokat. A program a bértranszparencia irányelv gyakorlati hatásaira is kitér.
Részletek 
Jegyek - 2026.09.11Kockázatmenedzsment képzés A kockázatmenedzsment rendszer működésének és elemeinek áttekintése az ISO 9001 szabvánnyal összhangban. A központi kockázatirányítás rendszerének áttekintése, amely egységesen összefogja és integrálja a különböző jellegű szakterületi kockázatok kezelését. Részletek Jegyek
- 2026.09.17Vezetői képzés - Készségfejlesztés modul (A) Képzésünkkel a résztvevők vezetői tudásának és készségeinek fejlesztésére, valamint a szervezetekben használt irányítási, problémamegoldási, és hatékonyságnövelési témakörökre fókuszálunk. Részletek Jegyek
- 2026.09.23Élménnyel eredmény? Earlybird jegyek június 30-ig! Élménnyel eredmény! Országos kutatás és gyakorlati iránymutatás HR és L&D szakembereknek a Tréning Kerekasztal konferencián. Részletek Jegyek
Heti ajánló
- Employee experience és performance management egy közös HR-tech szemléletben TIPP
- Mit tesz velünk az AI a munkahelyen? Indul az ország első AI Comfort Index kutatása TIPP
- A nyári melótól a karrierépítésig: így alakult át a magyar diákmunkapiac az elmúlt másfél évtizedben TIPP
- Likviditási mentőöv a HR-szektorban TIPP
Állások
- karbantartó
- Kőműves, homlokzati hőszigetelő
- Dolgozz szállodai programszervezőként napsütötte nyaralóhelyeken
- Autószerelő
- takarító
- Minőségbiztosítási munkatárs/Minőségellenőr
- Store disztribúció CE driver (2026. 06. 03)
- BOLTI ELADÓ, PÉNZTÁROS (2026. 07. 16)
- Hentes (2026. 07. 17)
- Digitális stratégiai tanácsadó gyakornok (2026. 07. 17)
- Könyvelő (2026. 07. 17)
- Takarító (2026. 07. 17)
Partnereink hírei
- Nagy baj, ha a fáról hullik az éretlen, zöld szilva?
- A 10 legszebb futó-és kúszónövény
- Gyömbér házilag: így termeszd cserépben
HR Blog oldalak
-
JobAngel
Állásinterjú vagy pókerjátszma? – Amikor a blöff mindkét oldalon rossz üzlet
Az állásinterjú akkor jó, ha egyik fél sem akarja megnyerni a másik átverése árán. A munkaszerződés aláírása nem a...
-
SzupervízióHub
Hogyan segít a szupervízió különválasztani az egyéni és szervezeti problémákat?
Van az a pillanat a munkában, amikor úgy érzed: „Na jó, biztos velem van a baj.” Aztán elmeséled a helyzetet a...
-
Munkajog
Idénymunka esetén mire kell figyelni?
Vannak olyan gazdasági tevékenységek, amelyek az év meghatározott szakaszára, időpontjára koncentrálódnak. A munkáltató...
Főszerepet kapott az AI-színésznő – új korszak kezdődik a kreatív szakmákban?