Aki kérdez: Orosz Vivien

A MOL-ról sokaknak egy tradicionális nagyvállalat jut eszébe, miközben HR fronton számos innovatív gyakorlatot valósítanak meg, és számos elismerést bezsebeltek már (többek között Dave Ulrich-tól), most milyen nagy dobásra készülnek?

Az innováció kiemelten fontos a vállalatcsoport számára, hiszen az újabb technológiák folyamatos újragondolást kívánnak, hogy elérjük a megfelelő hatékonyságot. Ugyanez működik a HR funkcióban is, ahol értéknek tekintjük a folyamatos inspirációt a kollégáink számára, legyen szó bármely HR megoldásról. Tudatosan keressük azokat az eszközöket és gondolkodásmódot, amelyek mentén megkérdőjelezhetőek a jelenlegi gyakorlatok illetve lefedhetőek a hiányterületek.
Folyamatosan benchmarkoljuk a nemzetközi piacot és az eredményeink is azt mutatják, hogy megálljuk a helyünket az Egyesült Államoktól Európán át, egészen Ázsiáig mind a programjaink tartalmát mind a kivitelezését illetően.

Kevés olyan ötlet van már globálisan, amit a vállalati HR oldalon még nem valósítottak meg vagy próbáltak ki, így amire fókuszálunk az a MOL Csoport számára elérhető legjobb megoldás, ötvözve más cégek tapasztalatait a saját ötleteinkkel.

Idén folytatjuk a tavaly debütált HR MeetPoint nevű rendezvényünket, amely egy modern, interaktív, kreatív HR konferencia, kifejezetten a MOL Csoport HR-es kollégáinak, nagyszerű nemzetközi előadó gárdával. Mi magunk is meglepődtünk a MeetPoint sikerén, és a visszajelzések alapján elértük a célunkat, amely nem csak a tudásfrissítés volt, hanem inspiráció nyerése is.

Az üzleti területek igényére reflektálva hívjuk életre ősztől kezdődően a MOL Belső Akadémiát, strukturált formát adva a széles palettájú belső tudásnak, ami a MOL-on belül kivételes minőségben van jelen.

Nem titkoltan nemzetközi sikerre számítva indítjuk útjára idén a Female Engineers MOL ProgramMe nevű programot, női egyetemista mérnökhallgatóknak illetve a MOL Csoportnál jelenleg dolgozó azon női kollégáknak, akik mérnöki területen bizonyítanak minden nap. Az egyéni fejlesztéseken túl szeretnénk a networkben rejlő és szinergiák adta lehetőségeket összehozni olyan módon, amivel egy új közösséget építhetünk fel és a közösség erejét használni arra, hogy további lépéseket tegyünk együtt a mérnökszakma hiányainak pótlására.

Tovább folytatva a Diversity&Inclusion témát fontosnak tartom kiemelni az egyik ide tartozó programunkat, ez a 'Lean In'- egy amerikai gyakorlat a Facebook női ügyvezetőjétől, Sharyl Sandbergtől, a MOL Csoportnál ennek mintájára létrehozzuk a Lean in Circles-t a vállalaton belüli közösségek támogatásáért és új inspirációért - nap mint nap.

Az idei év kihívásai új projektek tekintetében ezek voltak, de már javában tervezzük a következő két év programjait, ami hihetetlen energiával és megújult erővel tölti fel a HR csapatokat minden országunkban.

Kérdésem pedig Várnagy Priszcillához a Be-Novative ügyvezetőjéhez szól:

Hogyan látja egy startup vezetője a Szilícium Völgyből a magyar kreativitást?