kapubanner for mobile

Bizalmatlanság vagy átláthatóság, ha az osztályfőnöknek el kell számolnia az osztálykirándulás költségeivel?

Az iskola intézményét mint a munkahelyi szocializációt bemutató sorozatunk jelen darabjában egy olyan jelenségre szeretnénk felhívni a figyelmet, mely különösen sokat jelenik meg a felnőttek világában. Ez pedig a csúsztatás, a keretek korrekt kijelölésének kerülése és a manipuláció. Ligeti György, szervezetfejlesztő legfrissebb írása a HR Portalon.

Megítélésünk szerint ebben a játszmában pedagógus és szülő egyaránt érintett, s ismét hangsúlyoznunk kell: nincsenek “jó” és “gonosz” szereplők, hanem struktúra van, mely automatikusan termeli az ilyen és ehhez hasonló helyzeteket.

Egy magasabb presztízsű gimnázium osztálykirándulásáról szól a történet. Az osztályfőnök már első osztályban említi, hogy az érettségi évében szeretné az osztályt “megajándékozni” egy római osztálykirándulással. Az érettségi éve messze van, így a dolog “elfelejtődik” (fontos ez a kifejezés). Majd az érettségi évében újra felmerül az elképzelés – immáron az osztályfőnök kész tényként kezeli a római kirándulást. Így amikor az egyik szülő felveti, hogy nem biztos, hogy mindenki szeretné a gyerekét Rómába kirándultatni százhuszonöt-ezer forintért, akkor az osztályfőnök megsértődik, kommunikációjában markáns elemként, hogy a személyét bántották meg, de “szavazásra bocsátja” (lényeges szófordulat), és ha – szó szerint idézzük – “három-négy szülő” nemet mond, akkor természetesen eláll a nagy tervtől.

Az érettségi tanévet nyitó szülői értekezleten meg is történik a szavazás. Eredmény: hatan NEM akarják a kirándulást. A pedagógus úgy érzi, meg kell hátrálnia, noha senki nem támadta a személyét, pusztán az ötletet kérdőjelezték meg a szülők. Többen is, mint ő azt korábban jelezte. A leleményesség azonban határtalan, ha a vágyak megvalósításáról van szó: az osztályfőnök azt mondta, hogy “hogy ne csak a nemmel szavazó szülőknek legyen igaza, arra kérem Önöket, hogy vegyenek részt egy titkos szavazásban, és küldjék el a gyerekekkel egy anonim papíron, hogy akarják-e vagy sem a római utat, hiszen szerintem itt többen vannak, akik csak a nagy csoportnyomás (30 szülőből 6 mondott nemet) miatt nem mernek igent mondani”.

Végül az osztály elment kirándulni, néhány tanulónak pedig talán, lehet, valószínűleg, esetleg kifizette az utazást az iskolai alapítvány, amelyik nem lehet tudni pontosan, hogy mikor, milyen eljárás keretében és milyen kritériumok alapján ítélt oda támogatást a rászorulónak tekintett diákoknak.

Végül az egyik szülő arra kérte az osztályfőnököt, írja meg, mi mennyibe került a kiránduláson, mire a felháborodott pedagógus azt felelte, hogy ő nem könyvelő, nem dolga az elszámolás, nyugodtan bízzanak meg benne a szülők.

Akinek van kedve az absztrakcióra, NE olvassa el az alábbiakat. Akik nem most erre nem jut energia, azoknak pedig:

– kérdés, hogy egy közösségben/szervezetről miről lehet szavazni, azt ki kezdeményezi, mi a szavazás lebonyolításának módja és mit fogad el a közösség érvényes vagy kötelező érvényű, esetleg véleménynyilvánító eredménynek

– kérdés, meddig terjed egy vezető kompetenciája és felelősségi köre; vajon a pedagógusnak dolga-e bármiféle kirándulást szervezni, repülőjegyet foglalni, pénzzel gazdálkodni

– szabad-e, kell-e macerás témákat előhozni egy szervezetben és vajon az érintettek közül hányan és mit gondolnak; aki nem hallatja a hangját, de egyetért, az valójában kit támogat?

– vajon az átláthatóság, elszámoltathatóság, accountability a bizalmatlanságról szól vagy a bizalomról?
  • 2026.05.08Benchmarking képzés A képzés során a résztvevők megismerik a benchmarking alkalmazásában rejlő lehetőségeket és konkrét gyakorlati példákon és feladatokon keresztül sajátíthatják el a benchmarking alkalmazásához szükséges legfontosabb ismereteket és készségeket, amiket azután a saját szervezetüknél is képesek lesznek alkalmazni. info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2026.05.21Fókuszban a "Hard HR" A workshop során a NIVEUS | PAYROLL és a NIVEUS | LEGAL szakértői a munkavállalói életciklus mentén haladva tekintik át a legfontosabb foglalkoztatási helyzeteket, a belépéstől kezdve a foglalkoztatás különböző szakaszain át egészen a kilépésig. Minden egyes ponton kiemelik azokat a kritikus jogi, adózási és bérszámfejtési kérdéseket, amelyek közvetlenül hatnak a HR döntéseire.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2026.05.31Az Év Felnőttképzője 2026. - Páyázzon! A HR Portal által alapított díj célja, hogy láthatóvá tegye azokat a felnőttképző intézményeket, amelyek mérhető eredményekkel és valódi munkaerőpiaci hatással dolgoznak.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2026.09.23Tréning Kerekasztal Konferencia 2026. Élménnyel eredmény! – Mi tesz egy tréninget valóban hatékonnyá 2026-ban? Országos kutatás és gyakorlati iránymutatás HR és L&D szakembereknekinfo button Részletek ticket button Jegyek
További cikkek
5+1 HR trend: mihez csatlakoznak és mit hagynak ott a munkavállalók 2026-ban?

A munka világa az elmúlt években látványosan átalakult, de 2026 már nem az új trendek bevezetéséről szól, hanem azok következményeiről. A... Teljes cikk

Hogyan lesz a vállalati kultúra a megtartás egyik legerősebb eszköze? - aki válaszol Plósz Orsolya

Mi az, ami valójában egy vállalatnál tartja a munkavállalókat? Bár a fizetés, a közvetlen felettes és a kihívást jelentő feladatok fontosak, a... Teljes cikk

MI és az AI: a munka nem vész el csak átalakul? A magyarok egyelőre csak katasztrófaturisták?

A mesterséges intelligencia (MI) vagyis az AI határozta meg a HR diskurzust 2025-ben, és ez aligha fog változni 2026-ban. Ugyanakkor a GKI kutatása... Teljes cikk