CEO, CFO, CMO és társai - melyek a C-suite munkakörök és mit takarnak?
Az angol vállalati szaknyelvben gyakran felbukkan a C-suite elnevezés, amikor felsővezetői munkakörökről van szó. A C a chief, az igazgató elnevezést takarja, és nagy cégek menedzsmentjében olyan rövidítésekkel találkozhatunk, mint CEO, COO, CFO, CMO, CIO, CHRO. Nézzük, mit is jelentenek ezek és milyen felelősséggel járnak.
CEO - Chief Executive Officer: vezérigazgató, ügyvezető igazgató
A legmagasabb C-suite pozíció, ő a szervezet első számú vezetője. A CEO felelős az üzleti szervezet sikeréért, a hosszú távú üzleti stratégiákért, a részvényesi érték növeléséért. Munkájának tartalma függ attól, hogy mekkora a vállalat. Minél nagyobb, annál inkább a hosszú távú stratégián dolgozik, vizionárius, reprezentál, irányt mutat, a cég arca kifelé és befelé egyaránt. Kisebb szervezeteknél a napi ügyeket is viszi. A legfelső vezetők olyan témákban mélyednek el, mint a rövid- és hosszú távú üzleti növekedés, a szabályozási anomáliák, a kereskedelmi kockázatok, a piacot felforgató új technológiák, a vezetői utánpótlás, a fogyasztói viselkedés trendjei, a fenntarthatóság vagy az IT biztonság. Hogy miként tud jól együttműködni egy CEO és a HR igazgató, arról korábban Martin Gyöngyvér írt nekünk cikket.
COO - Chief Operating Officer: operatív (operációs) igazgató
A második számú felsővezető, fő feladata az üzleti folyamatok nyomon követése, rajta tartja a szemét a marketing, az értékesítési, a HR, a kutatás-fejlesztés, a gyártás eredményein, a CEO mellett a napi “aprómunkát” végzi el. A cég vízióját stratégiai cselekvési tervre fordítja le. Ez a pozíció fontos ugródeszka a CEO-vá váláshoz.
CFO - Chief Financial Officer: pénzügyi igazgató
Ahol nincs COO pozíció, ott a CFO a második legbefolyásosabb felsővezető a CEO után. A hagyományos pénzügyi funkciók (pénzügy, számvitel, kontrolling, belső ellenőrzés, jelentések, elemzések prezentálása a menedzsmentben, a költségvetés-tervezés vezetése stb.) és speciális pénzügyek felügyelete mellett (pl. finanszírozási és készpénzforrási műveletek, audit, adó, befektetői kapcsolatok) mellett az üzleti átalakulás egyik motorja is. Emellett menedzseli a pénzügyi csapatot, ügyel az előírásoknak megfelelő működésre, dönt a befektetésekről a likviditási kockázatokat mérlegelve, felel a cég pénzügyi IT rendszerének működéséért.
CMO - Chief Marketing Officer: marketing igazgató
Ő is felelős az üzleti növekedésért, ezen kívül a marketing stratégiát kidolgozza és végrehajtja. Megtervezi és nyomon követi a marketing büdzsét, az árstratégiát alakítja ki, figyeli a piac mozgását. Ügynökségeket tendereztet projektekre (például kampányokra, PR eseményekre), a részterületekre szakértőket vesz fel, a megfelelő hirdetési felületeket méri vagy méreti fel. Vállalaton belül szorosan együttműködik az értékesítési vezetővel. Felel még a márkamenedzsmentért, a pozitív ügyfélélményért, a márka kommunikációjáért, a marketing befektetések pénzügyi megtérüléséért. Szakmai területei közé tartozik egyebek mellett a márkaépítés, a marketingkommunikáció, a piackutatás, a termékmarketing, a social media. Ha nincs kommunikációs vezető, akkor ezt a funkciót is betöltheti.
CHRO - Chief HR Officer: HR igazgató
Egyre gyakrabban felbukkan a Chief People Officer elnevezés, ami szemléletváltást is jelent a humán erőforrásról az emberre (erről itt írtunk bővebben). A személyügyi vezető a HR minden szegmenséért felel (toborzás-kiválasztás, képzés-fejlesztés, kompenzáció, munkaadói márkaépítés, vállalati kultúra fejlesztés, tehetségmenedzsment, diversity stb.). Az utóbbi évtizedben ez a pozíció világszerte felértékelődött, a HR az üzleti stratégia szerves részévé vált.
CLO - Chief Legal Officer: jogi igazgató
Az ő feladata a jogi kockázatok csökkentése, a jogszabályoknak megfelelő működés biztosítása, a várható jogszabályváltozások bemutatása a menedzsmentben, azok hatásainak elemzése, peres ügyek esetén a céget képviselő ügyvédi iroda kiválasztása és megbízása. Előfordul az is, hogy a jogi igazgató az első számú vezető lobbitevékenységét is támogatja a politikai döntéshozóknál.
CIO - Chief Information Officer: informatikai igazgató
Ő a felelős azért, hogy a vállalat által használt IT rendszerek gördülékenyen működjenek, kiszolgálják a munkavállalókat. Rajta tartja a szemét a trendeken, elemzi azt, hogy milyen új hardverek, szoftverek és új IT rendszerek növelnék a produktivitást és csökkentenék a költségeket. Vezeti az IT csapatot, felel a részleg büdzséjéért, IT szabályzatot készít, bemutatja az igazgatóságnak vagy a felsővezetésnek az IT projektek előnyeit és kockázatait.
CTO - Chief Technology Officer: technológiai igazgató
Ez is egy informatikai vezetői pozíció. A fő különbség a CIO-val összevetve, hogy míg a CIO “befelé” dolgozik, azaz a cégben dolgozók gördülékeny munkáját könnyíti meg IT rendszerekkel, addig a CTO munkája “kifelé” irányul. A CTO folyamatosan figyeli az ügyféligényeket, más cégek termékeit, és az ügyfeleket kiszolgáló termékeket fejleszti, újakat talál ki a technológiák felhasználásával. Azaz egy inkább már egy kutatás-fejlesztési munkakör szoftvermérnökökkel, -fejlesztőkkel.
CIO - Chief Innovation Officer: innovációs igazgató
Fő feladata új termékek felfedezése, fejlesztése. Felépíti a vállalat innovációs képességeit és láthatóvá teszi kívül-belül, ami növeli a márka vonzerejét is. Részt vesz abban is, hogy a vállalat megkülönböztesse magát a piacon, egyedi értéket adjon az ügyfeleknek és segít a hosszú távú kapcsolatok építésében.
CCO - Chief Compliance Officer: compliance igazgató
Igazán jó magyar elnevezés nincs munkájára. A minőségbiztosítási vezetőt említik időnként, ám az félreérthető, mert elsősorban nem a termék minősége munkája tárgya. Azért felel, hogy a szervezet a törvényi előírásoknak és a belső szabályzatoknak, folyamatleírásoknak megfelelően működjön, a vállalt szolgáltatási szintet hozza az ügyfelek felé, kiszűrje a nem etikus üzleti gyakorlatot vagy magatartást. Feladata nem csupán a hibák, hiányosságok felderítése, hanem az elhárítás, a megelőzés és a javító intézkedések meghozatala.
CCO - Chief Communication Officer: kommunikációs igazgató
Cégkultúrától, nagyságtól is függ a befolyása. Ritkán tartozik a felsővezetői teambe, ám a szerepe a socia media térnyerésével és a kommunikáció egyre intenzívebbé válásával felértékelődik. Ő felel a vállalat hírnevéért, kapcsolatot tart a sajtó képviselőivel, interjúkat, sajtótájékoztatókat szervez, reagál a céget érintő kérdésekre, részt vesz a márkastratégia fejlesztésében. Szorosan együtt dolgozik a marketingvezetővel és a CEO-val is. Ha nagy a cég iránti érdeklődés, akkor ő a cég arca, hangja a médiában.
CDO - Chief Diversity Officer: sokszínűségi igazgató
Elsősorban amerikai vállalatoknál bukkan fel el a pozíció, Európában ezzel a HR-en belül foglalkoznak, igaz, ott multi környezetben egyre gyakrabban. A CDO diverzitási stratégiákat dolgoz ki, menedzsel, rendezvényeken ad elő, éves riportot állít össze, aktivitásokat szervez. Beletartozhat a feladatkörébe, hogy összegyűjti és kivizsgálja a munkavállalók diszkriminációs panaszait, megtervezhet sokszínűségre épülő kultúraváltást is és a nyilvánosság előtt képviselheti a cég sokszínűségi politikáját.
- 2026.01.28Vezetés- és szervezetfejlesztés szakmai konferencia Bokor Attila Aranykalitkában című kutatásának harmadik fejezetéhez érkeztünk, amely ötven vezetői életúton keresztül három évtized szervezeti és vezetői tapasztalatát mutatja be. Az OD Partner is mérföldkőhöz érkezett: 30 évesek lettünk. Kinyitjuk szakmai műhelyünket és megosztjuk, hogyan gondolkodunk vezetésről, szervezetről, és aktuálisan milyen témákban mélyedünk el.
Részletek
Jegyek
- 2026.01.29Bértranszparencia irányelv és diszkrimináció-tilalom Szakmai képzés a bértranszparenciáról és a diszkriminációról HR szakembereknek és vezetőknek. Készüljön fel munkajogászainkkal az EU új bérátláthatósági szabályaira!
Részletek
Jegyek
- 2026.02.11HR 2026 – kevesebb mozgástér, nagyobb elvárások? - Mit léphet a HR, ha mégis üzleti hatást akar elérni? Egy intenzív, interaktív délelőtt HR- és vállalati vezetőknek, ahol nagymintás regionális kutatások eredményeit mutatjuk meg: hol tart a magyar HR, és milyen 3–5 prioritással lehet 2026-ban is mérhető üzleti hatást elérni. Kerekasztal és kiscsoportos munka várja a HR-vezetőket a HR öt kritikus területén, felkészülve 2026 legtöbbet hozó HR-fejlesztéseire.
Részletek
Jegyek
- 2026.03.18Six Sigma Green Belt képzés A KÉPZÉS CÉLJA: A tréning résztvevői megismerik a TQM-ben, mint menedzsmentrendszerben rejlő lehetőségeket. A tréning résztvevői gyakorlati jártasságra tesznek szert a 6 Sigma módszertan alkalmazásában, és képesek lesznek önállóan 6 Sigma projekteket vezetni a vállalatuknál.
Részletek
Jegyek
A tehergépkocsi-vezető olyan szakember, aki áruk szállítását végzi teherautóval belföldön és/vagy nemzetközi viszonylatban. Teljes cikk
A futár olyan munkakör, amelynek lényege küldemények (csomagok, levelek, iratok, ételek stb.) eljuttatása egyik helyről a másikra meghatározott időn belül. Teljes cikk
A biztonsági őr olyan munkakör, amelynek célja emberek, épületek, területek és értékek védelme, valamint a rend és biztonság fenntartása. Teljes cikk
- Sikervakságban szenved a HR szakma 1 hete
- Új működés, új vezetői kompetenciák 2026-ban - interjú Fészki-Fehér Katalinnal, a Waberer’s Cégcsoport HR igazgatójával 1 hete
- Ez a készség lesz a legfontosabb a HR-ben 2026-ban - interjú Nagy-Jakab Andreával 2 hete
- A jövő az ember és az AI együttműködéséről szól - így látta az évet Bánhidi Eszter, a Sanofi HR vezetője 2 hete
- Mit nem oldott meg az AI 2025-ben? A HR-vezetők egyik legnagyobb tanulsága 3 hete
- Elbocsátottak karácsony előtt? Nem vagy egyedül. 3 hete
- A csókkamera romba döntötte az életét: reménytelenül keres állást a HR igazgató 4 hete
- HR Tehetségek 2025: Torma Barbara 1 hónapja
- Kamionsofőr (nemzetközi) 1 hónapja
- Tehergépkocsi-vezető 1 hónapja
- Futár 1 hónapja
A tudás törvényei: a megértés kulcsa