Coacholni kreatívan is lehet
A kreativitás mindannyiunknak mást jelent. Véleményünk szerint a kreativitás egy alkotási folyamat, amelyben a rendelkezésre álló belső és külső erőforrásokat újszerűen használjuk, ahol új nézőpontra, új módszerre van szükség. Így válik igazán kreatívvá a folyamat, amely lehet egy projekt, egy stratégiaalkotás vagy egy új viselkedés elsajátítása.
Amikor még csak kezdtük a coacholást, a mentorunkat faggattuk arról, hogyan tehetnénk szert magabiztosságra ebben a szerepben? Válasza ez volt: kreatívan. Bízzunk a folyamatban és alakítsuk azt kreatívan. Az ügyfelekkel való munkánk során ez mindig új értelmet nyer, megerősíti a válasz helyességét.
A coach a pillanatban táncol, kíváncsi, nyitott és teljes figyelmével veszi körbe az ügyfelet, összes érzékével "alkot". Pillanatról pillanatra újratervezi, igazítja, testre szabja a folyamatot. Ehhez a folyamatos designhoz saját belső erőforrásait, összes érzékét és az ügyfél erőforrásaiból származó információkat veszi igénybe. A coach az ügyféllel együtt hozza létre a kapcsolatot, azt az áramlatot, FLOW-t, amely mindkettőjüket inspirálja. Erre az áramlatra bátran fel lehet feküdni, messzire visz. Ez egy közös alkotófolyamat, létre hozunk valami újat. A kreativitásban éppen az az izgalmas, hogy nem tudjuk, mi fog történni, mi lesz a végeredmény, csupán abban bízunk, hogy a végeredmény igen közel lesz a kívánt célhoz. Esetleg túl is szárnyalja azt.
A közmondás szerint: nem látja a fától az erdőt. Lefordítva a coaching nyelvére ez annyit tesz, hogy a megszokott módszereink, útjaink, eszközeink (a FA) akadályozzák a kreativitásunk kibontakozását, innovatív, új és éppen ezért kimagaslóan sikeres megoldások születését (az egész ERDŐ). Ha azt az egy fát sikerül megkerülnünk és mögé látnunk, akkor hihetetlen teljesítményekre és eredményekre lehetünk képesek. A kerülőutat a coach tervezi annak érdekében, hogy az ügyfél láthassa az egész erdőt és sok fa közül választhassa ki azt, amelyikből a mesterművét létrehozza.
A coach követi az ügyfél által elszórt morzsákat amikor térképet készít. Széles eszköztárból választ minden pillanatban, esetleg eszközöket együtt használ. A coach kreativitásának a célja, hogy megmutassa ügyfelének a fát, amitől nem látja az erdőt. Néha szabályokat kell megszegni, járt utat elhagyni a járatlanért. A legnyilvánvalóbb példát számos alkalommal átéltük coaching folyamatokban, ügyfeleinket kísérve. Ez az a helyzet, amikor az ügyfél akadályba ütközik.
Próbál átmenni az ajtón, mindig ugyanúgy. Aztán változtat egy picit, másik kézzel nyomja a kilincset, esetleg térddel is rásegít. Persze nem sikerül az ajtót kinyitni, akárhogy próbálja. A coach mellette áll és látja, hogy ez egy nyithatatlan ajtó, viszont tudja, hogy ajtók sora vár nyitásra, lengőajtó, tolóajtó, harmonikaajtó, kapu, kiskapu, rejtekajtó és még ki tudja hányféle? A coach feladata ráébreszteni az ügyfelet arra, hogy máshogy is át lehet jutni a falon. Számára a legnagyobb öröm, amikor látja ügyfele arcán a felismerést: létezik más módszer is, heuréka!
A kreativitás kulcsa lehet egy szó, egy tekintet, egy metafora, egy meghökkentő-kizökkentő mondat. Mivel a coaching egy párbeszéd, az ügyfél ugyanúgy forrása a kreativitásnak, mint a coach.
Drosztmér Anna EBC, CSP coach
Hegyi Nóra CSP coach
- 2024.04.30NewLeadership – Vezetői eszköztár bővítése Önmaguk fejlesztését is fontosnak tartó középvezetőknek, frissen kinevezett döntéshozóknak szóló komplex és intenzív vezetőfejlesztő program sok gyakorlattal. Különlegessége, hogy a résztvevők átgondolhatják és megoszthatják egymással aktuális kihívásaikat és még a kritikus vezetői helyzetek megoldásáról is tanulhatnak egymás jó gyakorlatából is! Részletek Jegyek
- 2024.05.02Munkaviszony létesítése és megszűntetése – Dr. Berke Gyula Pannon Munkajogi Akadémia - Pannon Munkajogi Akadémia előadás-sorozatunkat, melyben kiváló és elismert szakmai előadók támogatásával ismerhetjük meg a munkajog különböző területeit, ajánljuk mindazoknak, akik szeretnék ismereteiket bővíteni, gyakorlati megközelítésben szeretnék az alkalmazott jogi hátteret megismerni. Részletek Jegyek
- 2024.05.09Egy jól működő csapat titka – Vezetői reziliencia fejlesztése A vezetői reziliencia fejlesztése képzésünk arra világít rá, hogyan lehet úgy tekinteni a tényekre, hogy relativizáljuk őket, kezelhető megvilágításba helyezzük a nehézségeket és igyekezzünk megőrizni a racionalitásunkat, hogy ebben a nehéz helyzetben is fejlődni tudjon a csapatunk. Segítve a csapattagoknak abban, hogy a problémalátásukat a megoldás keresés fókusza váltsa fel és megváltozzon az interakcióik minősége. Részletek Jegyek
- 2024.05.09Munkaidő, pihenőidő – Dr. Takács Gábor Pannon Munkajogi Akadémia - Pannon Munkajogi Akadémia előadás-sorozatunkat, melyben kiváló és elismert szakmai előadók támogatásával ismerhetjük meg a munkajog különböző területeit, ajánljuk mindazoknak, akik szeretnék ismereteiket bővíteni, gyakorlati megközelítésben szeretnék az alkalmazott jogi hátteret megismerni Részletek Jegyek
2019 és 2022 között 54 százalékkal nőtt a life coachok száma, így ez az egyik leggyorsabban növekvő szakma az Egyesült Államokban. Népszerűsége... Teljes cikk
Bár sok cég vallja magáról, hogy emberközpontú, legyen szó, akár az ügyfelekről vagy a munkavállalókról, és valószínűleg bizonyos folyamataik... Teljes cikk
Hogyan vált a fiatalkori céltalanság társadalmi jelenséggé és mit tehetünk ellene? Mennyiben hibás a közösségi média? Ez az cikk segíthet a... Teljes cikk
- Merjünk változtatni, de őrizzük meg az értékeket: Turcsikné Gáspár Georgina, Lufthansa Systems Hungária 9 hónapja
- Milyen kihívás vár a vezetőkre az MI korában? 12 hónapja
- A mentor szerep 5 csapdája 12 hónapja
- A kiemelkedő mentorok négy jellemzője 1 éve
- Így lehetsz coach! - De mégis hogyan? 1 éve
- Coach képzés - a legjelentősebb business coach képzők 2 éve
- Kishitűek a magyarok - Indul az Országos Önbizalomnövelde Program 2 éve
- Nincsenek jó állapotban a csapatok - így segíthet a visszatérésben a team coaching 2 éve
- Burnout vs. Kreativitás 2 éve
- Hogyan hat a jó vezető? 2 éve
- Le kell győzd, különben ő győz le téged 2 éve