Megjelent: 15 éve

Egyre nagyobbak az elvárások a HR-vezetőkkel szemben

A tehetséggondozás, a megfelelő ösztönzésmenedzsment mellett a toborzás-kiválasztás, a képzés-fejlesztés, valamint az alkalmazottakkal való kommunikáció a legnagyobb HR-kihívás a hazai vállalatoknál, de egyre komolyabb feladatot jelent a szakképzett munkaerő fogyatkozása, valamint a bérelszámolással összefüggő technikai problémák megoldása is - derült ki a Mercer kutatásából.

Az elemzés azt vizsgálta mintegy 20 Magyarországon megtelepedett multinacionális cég (mnv) leányvállalatainál, hogy az elmúlt négyéves időszakban a HR milyen szerepet töltött be, milyen fejlődésen ment keresztül.

A felmérés során megállapították, hogy a HR-feladatokat irányítók kivétel nélkül egyetemi vagy főiskolai, azon belül is elsősorban társadalomtudományi végzettségűek, nagy részük 40 év alatti, többségükben férfi (55,6 százalék), de a korábbi évekkel összevetve emelkedik a nők aránya. A megkérdezettek közel háromnegyede három évnél hosszabb időt töltött el jelenlegi pozíciójában. Érdekesség, hogy a vizsgált időszak alatt jelentősen módosult a válaszadók beosztása, 2006-ra kétszeresére nőtt a felső vezetői szintű HR-esek aránya.

A vállalatok többsége (65 százaléka) 2002-ben és 2006-ban is a piacbővítést tartotta a legfontosabb és követendő stratégiának. A legjelentősebb változást a létszámcsökkentés, illetve az outsourcing alkalmazása jelentette a vizsgált cégek esetében.

A vállalatok a legjelentősebb megkülönböztető versenytényezőnek a minőségi munkaerőt tartották. Az évek során növekedett a menedzsment és az üzemi méret mint versenytényezők fontossága. A pénzügyi forrásokat és a piac védettségét pedig hátrébb sorolták a prioritások között.

A felmérés bebizonyította, hogy a helyi HR-részlegnek sem 2002-ben, sem azt követően nem volt nagyfokú döntési jogköre. Az évek során viszont nőtt az együttműködése a menedzsmenttel, és komoly felelőssége volt mind a képzés fejlesztése, mind a javadalmazás és juttatás területén. A létszámleépítés viszont elsősorban az azonos szintű vezetés hatáskörébe tartozott.

Az elmúlt négy év folyamán egyre nagyobbak lettek a HR-vezetőkkel szembeni elvárások, és növekedtek a követelményszintek - állapítja meg a felmérés. Legfontosabb az együttműködés képessége és az idegen nyelvek minél szélesebb körű ismerete, de a változásmenedzsmentben való jártasság elengedhetetlenné vált napjainkban.

A felmérés során az is kiderült, hogy 2002-ben a cégek többsége nem alkalmazott külső szolgáltatót az emberi erőforrás területén, de azt követően, a képzés és fejlesztés területén jelentkező újfajta módszerek megjelenése, a folyamatosan változó igényekhez való alkalmazkodás egyre inkább szükségessé tette ezt. Így 2006-ra a képzés és fejlesztés, valamint a toborzás és kiválasztás vállalaton kívülre került, de a HR-tervezés továbbra is a vállalatok hatáskörében maradt.

Világgazdaság
  • 2022.02.01Munkaügyi adatvédelem (GDPR HR-eseknek) Blended képzésünk során a tananyag általános elméleti részét, mely tartalmazza az alapfogalmak, jogalapok és törvények összefoglalását először e-learning videó formában sajátíthatja el. A videó megtekintése után egy fél napos konzultáció keretein belül, feldolgozásra kerül a tananyag további része, melyet online vagy tantermi formában hirdetünk meg. Részletek Jegyek
  • 2022.02.04Sikeres évem lesz! Csoportos coaching az eredményes évért 2022 első heteit éljük. Álmodozunk és tervezgetünk; mi mindent akarunk megvalósítani az idén? Aztán elröppennek a hetek és a hónapok, és azt vesszük észre, hogy sehol sem tartunk ezekkel a tervekkel. Ilyekor elgondolkodunk: hogy lesz ebből sikeres év?! Lehet, hogy veled is megtörtént már ez. Ha azt akarod, hogy az idén másképp legyen, érdemes felkészülni rá! Jelentkezz az eseményre, ahol eszközöket és inspirációt kapsz a tudatos évtervezéshez! Találkozunk? Részletek Jegyek
  • 2022.03.073 Hetes Agilis Transformáció Leader képzés online, videokonferenciás Hazánkban egyre több és több vállalat lép az agilis átalakulás útjára, így felértékelődik az agilis transzformációt vezető szakemberek jelentősége. Az Agile Transformation Leader egy olyan szervezetfejlesztő szakember, aki felkészíti és végig kíséri az agilis átalakulás útján a vállalatot. Ügyfél-fókuszt, Design Thinking szemléletet hoz be, vezetőket coachol, csapatokat mentorál, miközben pozitív, felhatalmazó légkört teremt a szervezeten belül. A képzés 3 héten keresztül, 2 hétköznap este valósul meg. Igény esetén 3 munkanapra is szervezhető. Részletek Jegyek
  • 2022.04.22BEMUTATKOZIK A teamwork2022 Képzelj el egy olyan kétnapos csapatépítő képzést, amely minden részletében a Te vállalati csapatodról szól. Jelentkezzetek az ország első csapatépítő eseményére, amelyre háromfős vállalati csapatokat várunk! Részletek Jegyek
Follow hrportal_hu on Twitter
További cikkek
Felszolgáló

A felszolgáló feladata, hogy a vendéglátóipari egységekben ételt és italt szolgáljon fel a vendégeknek. A szakképzési rendszer átalakulása miatt,... Teljes cikk

Sárvári Mariann lett az Év projektmenedzsere

A Projektmenedzsment Világnapjához kapcsolódva immár 21. éve adja át a Projektmenedzsment Kiválóság Tábla - a magyar projektmenedzsment szervezetek... Teljes cikk

Megváltozott a mezőőrök és hegyőrök munkájára vonatkozó szabályozás

Az Agrárminisztérium megújította a mezőőrök és a hegyőrök szolgálati viszonyának szabályozását. Az új jogszabály a mintegy 430 mezei... Teljes cikk