Egyre nagyobbak az elvárások a HR-vezetőkkel szemben

Az elemzés azt vizsgálta mintegy 20 Magyarországon megtelepedett multinacionális cég (mnv) leányvállalatainál, hogy az elmúlt négyéves időszakban a HR milyen szerepet töltött be, milyen fejlődésen ment keresztül.

A felmérés során megállapították, hogy a HR-feladatokat irányítók kivétel nélkül egyetemi vagy főiskolai, azon belül is elsősorban társadalomtudományi végzettségűek, nagy részük 40 év alatti, többségükben férfi (55,6 százalék), de a korábbi évekkel összevetve emelkedik a nők aránya. A megkérdezettek közel háromnegyede három évnél hosszabb időt töltött el jelenlegi pozíciójában. Érdekesség, hogy a vizsgált időszak alatt jelentősen módosult a válaszadók beosztása, 2006-ra kétszeresére nőtt a felső vezetői szintű HR-esek aránya.

A vállalatok többsége (65 százaléka) 2002-ben és 2006-ban is a piacbővítést tartotta a legfontosabb és követendő stratégiának. A legjelentősebb változást a létszámcsökkentés, illetve az outsourcing alkalmazása jelentette a vizsgált cégek esetében.

A vállalatok a legjelentősebb megkülönböztető versenytényezőnek a minőségi munkaerőt tartották. Az évek során növekedett a menedzsment és az üzemi méret mint versenytényezők fontossága. A pénzügyi forrásokat és a piac védettségét pedig hátrébb sorolták a prioritások között.

A felmérés bebizonyította, hogy a helyi HR-részlegnek sem 2002-ben, sem azt követően nem volt nagyfokú döntési jogköre. Az évek során viszont nőtt az együttműködése a menedzsmenttel, és komoly felelőssége volt mind a képzés fejlesztése, mind a javadalmazás és juttatás területén. A létszámleépítés viszont elsősorban az azonos szintű vezetés hatáskörébe tartozott.

Az elmúlt négy év folyamán egyre nagyobbak lettek a HR-vezetőkkel szembeni elvárások, és növekedtek a követelményszintek - állapítja meg a felmérés. Legfontosabb az együttműködés képessége és az idegen nyelvek minél szélesebb körű ismerete, de a változásmenedzsmentben való jártasság elengedhetetlenné vált napjainkban.

A felmérés során az is kiderült, hogy 2002-ben a cégek többsége nem alkalmazott külső szolgáltatót az emberi erőforrás területén, de azt követően, a képzés és fejlesztés területén jelentkező újfajta módszerek megjelenése, a folyamatosan változó igényekhez való alkalmazkodás egyre inkább szükségessé tette ezt. Így 2006-ra a képzés és fejlesztés, valamint a toborzás és kiválasztás vállalaton kívülre került, de a HR-tervezés továbbra is a vállalatok hatáskörében maradt.

Világgazdaság