Ezért nyom le minket Kína - bérek helyett továbbképzésre kellett volna költeni
Az érdekképviseletek hibáztak, amikor nem a továbbképzéshez követeltek ki támogatást, hanem a bérszínvonal emeléséhez, mondta Kádár Béla akadémikus, a Magyar Közgazdasági Társaság örökös tiszteletbeli elnöke a nol.hu-nak. Szerinte ezért telepítette át Ázsiába sok cég a termelését, és ezért tartunk ma ott hogy a magyar munkaerő nem kis hányada nem foglalkoztatható.
És mivel a kínai munkaerő még mindig jóval olcsóbb, mint a nyugat-európai vagy akár a magyar, a jelenleg 300 euró feletti, tíz év alatt megnégyszereződött magyar minimálbér nem versenyképes a kínai bérekkel, fogalmazott az akadémikus, aki szerint a munkavállalók érdek-képviseleti szervezetei nagyot hibáztak nálunk és általában Európában is, amikor nem a továbbképzéshez követeltek ki támogatást, hanem a bérszínvonal emeléséhez. Ezzel éppen a munkahelyek alatt vágták a fát, ezért telepítette át Ázsiába sok cég a termelését, miközben itthon senki nem törődött a szakképzéssel, így ma már ott tartunk, hogy a magyar munkaerő nem kis hányada nem foglalkoztatható.
A kínai export és szakemberképzés dinamikája munkahely-kiszorító hatással is jár minden olyan ország számára, amely nem tud előremenekülni a magasabb tudás- és technológiatartalmú termékek felé, mondta Kádár Béla az interjúban. Véleménye szerint az európai országok egy része is az elé a dilemma elé kerül, hogy képzési „forradalom” hiányában vagy beletörődik a munkahelyek elvándorlásába, vagy elfogadja, hogy az európai foglalkoztatottak reálbére bizony csökkentésre szorul. A munkaerő képzettségét egy-két év alatt nem lehet érdemben javítani, de közben Kína elszívja a beruházásokat is, hiszen mindenki oda viszi a pénzét, ahol a megtérülési hozam a legígéretesebb.
nol.hu
- 2026.04.23BGE Állásbörze SPÓROLJ IDŐT ÉS ENERGIÁT! Érd el a BGE összes karának hallgatóit egyetlen nap alatt!
Részletek
Jegyek
- 2026.05.08Benchmarking képzés A képzés során a résztvevők megismerik a benchmarking alkalmazásában rejlő lehetőségeket és konkrét gyakorlati példákon és feladatokon keresztül sajátíthatják el a benchmarking alkalmazásához szükséges legfontosabb ismereteket és készségeket, amiket azután a saját szervezetüknél is képesek lesznek alkalmazni.
Részletek
Jegyek
Mi az, ami valójában egy vállalatnál tartja a munkavállalókat? Bár a fizetés, a közvetlen felettes és a kihívást jelentő feladatok fontosak, a... Teljes cikk
A mesterséges intelligencia (MI) vagyis az AI határozta meg a HR diskurzust 2025-ben, és ez aligha fog változni 2026-ban. Ugyanakkor a GKI kutatása... Teljes cikk
Hogyan tartható fenn a tanulás kultúrája egy olyan üzleti környezetben, ahol a rövid távú eredmények gyakran felülírják a hosszú távú... Teljes cikk
- Kínai gigaberuházás Tatabányán: 43 milliárd forint, 800 új munkahely 3 hete
- Miért számít a munkaruha a munkaerő megtartásában? – amit a HR gyakran alulértékel 1 hónapja
- Így csökkenthető a fluktuáció: juttatások, amelyek valóban számítanak a munkaerő megtartásában 2 hónapja
- Értékteremtés a változó munkaerőpiacon – Z generációs szemlélet a HR-ben 2 hónapja
- Külföldi munkaerő Magyarországon: szervezeti tapasztalatok és tanulságok 2 hónapja
- Tűzoltás vagy stratégia? Így lehet kockázat a munkaerő-kölcsönzésből 3 hónapja
- Papíron máshol dolgoztak – 1 milliárdos csalás a bíróság előtt 3 hónapja
- Elfogynak a dolgozók Magyarországon? Durva számok a 2026-os munkaerőpiacról 3 hónapja
- A potenciális munkaerő-tartalék számra korcsoportonként - grafikon 3 hónapja
- Gazdasági csoda vagy drága illúzió? 2025 rekordberuházásai Magyarországon 3 hónapja
- Elhunyt Tarr Béla – egy rendkívüli alkotói pálya véget ért 3 hónapja

Milyen tanulságokat rejt a HR számára egy extrém csapatépítő?