Fókuszban a korkülönbség
Itt állíthatja be, hogy a Google kereső elöl hozza a HR Portálos találatokatA 65 év felett továbbra is munkaviszonyban maradók aránya drámaian megnőtt az elmúlt években, és ez az arány várhatóan csak tovább fog növekedni. A tendencia még inkább elterjedt azokban az országokban, ahol magasabb az oktatás színvonala. Hogyan integráljuk egyszerre a munkaerőpiacon az Y és a Z generáció tagjait?
Manapság egyre több munkavállaló megy később nyugdíjba, de mit jelent ez a pályakezdő, fiatalabb generáció számára?
A Hays szaktanácsadói szerint a munkahelyeknek létre kell hozniuk a megfelelő egyensúlyt az idősebb és a munkapiacra frissen belépő munkaerő között. Az idősödő munkaerő a késleltetett nyugdíjba vonulás által tovább marad a magasabb képzettséget igénylő pozíciókban. De veszélyben van-e ezáltal a tehetség utánpótlás? Az idősödő munkaerő korlátozza vajon a fiatal tehetségek hozzáférését a magasabb pozíciókhoz?
“Az idősebb dolgozók nagyrabecsült tagjai lettek a vállalatoknak, főleg azokon a területeken, ahol nagy a szakképzettséghiány, mivel itt felbecsülhetetlen tapasztalatot tudnak nyújtani – mondja Tammy Nagy-Stellini, a Hays Hungary Ügyvezetője. Ugyanakkor fontos, hogy a vállalatok megtalálják az arany középutat, annak érdekében, hogy az idősebb munkavállalókat megtartsák, mindemellett karrierlehetőséget adjanak a fiatalabb generáció számára. Így ők is részesülhessenek idősebb kollégáik tapasztalataiból, tanulhatnak tőlük.”
Amikor előre tervezünk, biztosítanunk kell, hogy az országnak legyen jövőbeli tehetség utánpótlása, akik rendelkeznek a szükséges képességekkel és tapasztalattal, ami szükséges ahhoz, hogy átvehessék az öregedő munkaerő helyét, amikor azok ténylegesen nyugdíjba vonulnak annak érdekében, hogy fenntartsuk a versenyelőnyt. Különben egy olyan szakképzettséghiány fog keletkezni, amit nagyon sok év és hatalmas időbefektetés lenne újra pótolni.
Ezért kell a munkaadónak megtalálniuk a megfelelő egyensúlyt a nagyrabecsült, jól képzett és tapasztalt idősebb dolgozók megtartása és a következő generációs munkavállalók toborzása és fejlesztése között.
A hozzáértő munkavállalók folyamatos képzése és fejlesztése minden korosztályban alapvető a jövőbeni üzleti sikerek érdekében. Hiszen, a szervezeteknek biztosítaniuk kell, hogy a munkavállalóik folyamatosan alkalmazkodni tudjanak a munkaerőpiac fejlődéséhez. És amikor valaki nyugdíjba vonul, szükséges, hogy megfelelően képzett és tapasztalt szakemberek álljanak rendelkezésre a helyettesítésükre a szervezeten belül.
A Hays szaktanácsadói szerint a munkahelyeknek létre kell hozniuk a megfelelő egyensúlyt az idősebb és a munkapiacra frissen belépő munkaerő között. Az idősödő munkaerő a késleltetett nyugdíjba vonulás által tovább marad a magasabb képzettséget igénylő pozíciókban. De veszélyben van-e ezáltal a tehetség utánpótlás? Az idősödő munkaerő korlátozza vajon a fiatal tehetségek hozzáférését a magasabb pozíciókhoz?
“Az idősebb dolgozók nagyrabecsült tagjai lettek a vállalatoknak, főleg azokon a területeken, ahol nagy a szakképzettséghiány, mivel itt felbecsülhetetlen tapasztalatot tudnak nyújtani – mondja Tammy Nagy-Stellini, a Hays Hungary Ügyvezetője. Ugyanakkor fontos, hogy a vállalatok megtalálják az arany középutat, annak érdekében, hogy az idősebb munkavállalókat megtartsák, mindemellett karrierlehetőséget adjanak a fiatalabb generáció számára. Így ők is részesülhessenek idősebb kollégáik tapasztalataiból, tanulhatnak tőlük.”
Amikor előre tervezünk, biztosítanunk kell, hogy az országnak legyen jövőbeli tehetség utánpótlása, akik rendelkeznek a szükséges képességekkel és tapasztalattal, ami szükséges ahhoz, hogy átvehessék az öregedő munkaerő helyét, amikor azok ténylegesen nyugdíjba vonulnak annak érdekében, hogy fenntartsuk a versenyelőnyt. Különben egy olyan szakképzettséghiány fog keletkezni, amit nagyon sok év és hatalmas időbefektetés lenne újra pótolni.
Ezért kell a munkaadónak megtalálniuk a megfelelő egyensúlyt a nagyrabecsült, jól képzett és tapasztalt idősebb dolgozók megtartása és a következő generációs munkavállalók toborzása és fejlesztése között.
A hozzáértő munkavállalók folyamatos képzése és fejlesztése minden korosztályban alapvető a jövőbeni üzleti sikerek érdekében. Hiszen, a szervezeteknek biztosítaniuk kell, hogy a munkavállalóik folyamatosan alkalmazkodni tudjanak a munkaerőpiac fejlődéséhez. És amikor valaki nyugdíjba vonul, szükséges, hogy megfelelően képzett és tapasztalt szakemberek álljanak rendelkezésre a helyettesítésükre a szervezeten belül.
- 2026.06.05Bértranszparencia Az irányelv legfontosabb újdonságairól és kötelezettségeiről. A munkáltatókat érintő jogi és HR-es kihívásokról. Gyakorlati példákról, amelyek segítenek megérteni a kockázatokat. Megoldási stratégiákról: hogyan lehet a megfelelést eszközzé tenni a munkahelyi bizalom és a munkáltatói márka erősítésében.
Részletek
Jegyek
- 2026.06.15Stratégiai emberi erőforrás szaktanácsadó szakirányú továbbképzés A képzés valós szervezeti helyzeteken, gyakorló HR-vezetők tapasztalatán és emberközpontú stratégiai szemléleten keresztül ad azonnal alkalmazható tudást.
Részletek
Jegyek
- 2026.06.18Mesterséges intelligencia üzleti használata - a rejtett kockázatok Az előadás célja, hogy gyakorlati, adatvédelmi és AI jogi szempontból is bemutassa a mesterséges intelligencia üzleti használatának legkritikusabb kockázatait. Kiemelt fókuszt kap, hogy milyen adatokat tilos, de legalább is nem jó ötlet AI rendszerekbe bevinni és hogyan történik mindez a valóságban, akár észrevétlenül.
Részletek
Jegyek
- 2026.09.23Élménnyel eredmény? Earlybird jegyek június 30-ig! Élménnyel eredmény! Országos kutatás és gyakorlati iránymutatás HR és L&D szakembereknek a Tréning Kerekasztal konferencián.
Részletek
Jegyek

Az ördög Pradát visel: mit tanulhat a HR a popkultúra legtoxikusabb főnökétől?