Megjelent: 15 éve

Hatékony teszteléssel növelhető a beválás

Az új munkatársak kiválasztásakor egyre több cég dönt úgy, hogy az interjú mellett teszteket is alkalmazn a beválás növelése érdekében. Személyiség és munkaattitűd tesztek kitöltetése már bevett gyakorlat a szellemi munkakörök esetében, a fizikai állomány tesztelése azonban nem jellemző.

A Honeywell Kft. HR vezetője, Mravik Mária így vélekedik a cég részére összeállított tesztcsomagról:

Mennyire vált be az Önök cégénél az alkalmazott tesztcsomag?

- A tesztelés az eddigi tapasztalatok alapján bevált, hiszen mióta használjuk az előszűrés ezen módját, alkalmatlanság miatt senkinek nem kellett megszüntetni a munkaviszonyát. Bár ez nem csak a tesztelésnek köszönhető, hiszen ezzel egy időben a betanítási folyamat is átalakításra került. Abból a szempontból mindenképpen jelentős szerepe van, hogy egyrészt az alkalmatlan jelölteket ki tudjuk szűrni, másrészt pedig meg tudjuk állapítani, hogy melyek a leendő munkavállal
A betanított munkakörök esetén még fontosabb lenne az ilyenfajta előszűrés - hiszen olyan képességeket kíván meg a legtöbb összeszerelő, gépkezelő munka, melyek különböző feladatokkal gyorsan és pontosan mérhetőek -, de Magyarországon mégsem terjedt el a fizikai állomány tesztelése. Jól tesszük, ha nem csak egy monotónia-tűrést vizsgáló vagy logikai tesztet alkalmazunk a megfelelő munkaerő kiválasztásához. Érdemes összeállítanunk egy a munkakörre szabott feladatsort. Gondoljuk át, hogy az egyes munkafeladatok milyen kompetenciák meglétét követelik meg, és speciálisan ezekre a készségekre, képességekre kell kidolgozni egy olyan tesztcsomagot, amely a jövőbeni munkavégzést képes szimulálni. Az alkalmasság-vizsgálat akkor lesz a leghatékonyabb, ha több tesztet használunk és felvesszük a jelölttel mindazt, melyek az adott munkakör szempontjából releváns kompetenciákat mérnek.
ók fejlesztendő területei, mire kell kiemelten figyelni. További fontos előnye a teszteknek, hogy azt mérik, amit mi szeretnénk, hogy mérjenek.

- Az alkalmazott tesztelés segíti-e a kiválasztást?

- Természetesen megkönnyíti a munkánkat, hiszen 163 főnek nem kellett átesnie a kiválasztás további lépésein, illetve a betanításukra sem kellett energiát fektetni. A jövőben is hasonló eredményekre számítunk, amivel időt takarítanak meg a vezetők és a HR-es munkatársak egyaránt. Ezzel a módszerrel tehát jelentős mennyiségű pénzt, időt és energiát tudtunk megspórolni, aminek következtében az erőforrásokat máshol tudtuk hatékonyan alkalmazni.

Van-e kimutatható hozadéka a tesztelésnek, ha igen akkor mi az pontosan?

- A felvételi folyamat a tesztelés által jelentősen megváltozott. Annak pozitív hatása, ami a korábban említett erőforrás megtakarításokat eredményezi, anyagi vetületben is megjelenik cégünknél, valamint mérhető és követhető is számunkra.

- Vannak-e nehézségei a tesztelésnek, ha igen melyek azok?

- Nálunk nincs. Jelenleg öt fő került betanításra a tesztek felvételére és értékelésére hárman a termelés és két fő pedig az HR területéről. Nagyon fontos lépés volt az öt fő betanítása, hogy pontosan megértsék, mi is a teszt lényege, hogyan kell felvenni, értékelni a tesztet és egyáltalán, hogyan kell képviselni a vállalatot. Az első 15-20 alkalom rendkívüli energiát igényelt tőlem, de ma már nyugodtan rá tudom bízni bármelyik kollégára a folyamatot, mert biztos vagyok abban, hogy Én sem tudnám jobban megcsinálni, mint Ők.

Szabó Katalin, Püski Tamás
HR Evolution

  • 2026.01.09Foglalkoztatás és jóllét: az értékes munkaerő megszerzése és megtartása a folyamatosan változó munkaerőpiaci környezetben Foglalkoztatás és jóllét: az értékes munkaerő megszerzése és megtartása a folyamatosan változó munkaerőpiaci környezetben. A konferencia ingyenes, de regisztrációhoz kötött. A program és a regisztráció a jegyek menüpont alatt.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2026.01.28Vezetés- és szervezetfejlesztés szakmai konferencia Bokor Attila Aranykalitkában című kutatásának harmadik fejezetéhez érkeztünk, amely ötven vezetői életúton keresztül három évtized szervezeti és vezetői tapasztalatát mutatja be. Az OD Partner is mérföldkőhöz érkezett: 30 évesek lettünk. Kinyitjuk szakmai műhelyünket és megosztjuk, hogyan gondolkodunk vezetésről, szervezetről, és aktuálisan milyen témákban mélyedünk el.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2026.01.29Bértranszparencia irányelv és diszkrimináció-tilalom Szakmai képzés a bértranszparenciáról és a diszkriminációról HR szakembereknek és vezetőknek. Készüljön fel munkajogászainkkal az EU új bérátláthatósági szabályaira!info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2026.01.31Vállalati szimuláció Valós piaci helyzetben egy-egy döntés meghozatalakor helyt kell állnia mind vezetői, mind kontrolleri képességeinknek. Mennyivel egyszerűbb lenne, hogyha mi is úgy gyakorolhatnánk, mint egy pilóta, aki éles felszállás előtt, a szimulátorban tanulja meg a vezetést, míg kellő rutinra tesz szert. Ez megvalósítható ma már az üzleti életben is. info button Részletek ticket button Jegyek
További cikkek
Dolgozz bárhonnan 30 napot, több hónapos apaszabi, élethelyzethez alkalmazkodó rugalmas munkavégzés

Gyakran előbb kérdeznek rá a pályázók a rugalmas munkavégzés lehetőségére, mint a juttatásokra. Ez ma már nem egyedi sok nagy multinacionális... Teljes cikk

Már kiváltott munkaköröket az AI - nem lehet kérdés, ad-e átképzést a cég

Az IT munkapiacról, az átképzések lehetőségéről, a mesterséges intelligenciával összefüggésben a pályakezdők helyzetéről, bérekről és a... Teljes cikk

Generációs különbségek

Másként állnak a munkavégzéshez, a munka világához, a vezetéshez, az állásváltáshoz vagy éppen a munka-magánélet egyensúlyához a különböző... Teljes cikk