Hatékony teszteléssel növelhető a beválás
Az új munkatársak kiválasztásakor egyre több cég dönt úgy, hogy az interjú mellett teszteket is alkalmazn a beválás növelése érdekében. Személyiség és munkaattitűd tesztek kitöltetése már bevett gyakorlat a szellemi munkakörök esetében, a fizikai állomány tesztelése azonban nem jellemző.
Mennyire vált be az Önök cégénél az alkalmazott tesztcsomag?
- A tesztelés az eddigi tapasztalatok alapján bevált, hiszen mióta használjuk az előszűrés ezen módját, alkalmatlanság miatt senkinek nem kellett megszüntetni a munkaviszonyát. Bár ez nem csak a tesztelésnek köszönhető, hiszen ezzel egy időben a betanítási folyamat is átalakításra került. Abból a szempontból mindenképpen jelentős szerepe van, hogy egyrészt az alkalmatlan jelölteket ki tudjuk szűrni, másrészt pedig meg tudjuk állapítani, hogy melyek a leendő munkavállal
- Az alkalmazott tesztelés segíti-e a kiválasztást?
- Természetesen megkönnyíti a munkánkat, hiszen 163 főnek nem kellett átesnie a kiválasztás további lépésein, illetve a betanításukra sem kellett energiát fektetni. A jövőben is hasonló eredményekre számítunk, amivel időt takarítanak meg a vezetők és a HR-es munkatársak egyaránt. Ezzel a módszerrel tehát jelentős mennyiségű pénzt, időt és energiát tudtunk megspórolni, aminek következtében az erőforrásokat máshol tudtuk hatékonyan alkalmazni.
Van-e kimutatható hozadéka a tesztelésnek, ha igen akkor mi az pontosan?
- A felvételi folyamat a tesztelés által jelentősen megváltozott. Annak pozitív hatása, ami a korábban említett erőforrás megtakarításokat eredményezi, anyagi vetületben is megjelenik cégünknél, valamint mérhető és követhető is számunkra.
- Vannak-e nehézségei a tesztelésnek, ha igen melyek azok?
- Nálunk nincs. Jelenleg öt fő került betanításra a tesztek felvételére és értékelésére hárman a termelés és két fő pedig az HR területéről. Nagyon fontos lépés volt az öt fő betanítása, hogy pontosan megértsék, mi is a teszt lényege, hogyan kell felvenni, értékelni a tesztet és egyáltalán, hogyan kell képviselni a vállalatot. Az első 15-20 alkalom rendkívüli energiát igényelt tőlem, de ma már nyugodtan rá tudom bízni bármelyik kollégára a folyamatot, mert biztos vagyok abban, hogy Én sem tudnám jobban megcsinálni, mint Ők.
Szabó Katalin, Püski Tamás
HR Evolution
- 2024.04.30NewLeadership – Vezetői eszköztár bővítése Önmaguk fejlesztését is fontosnak tartó középvezetőknek, frissen kinevezett döntéshozóknak szóló komplex és intenzív vezetőfejlesztő program sok gyakorlattal. Különlegessége, hogy a résztvevők átgondolhatják és megoszthatják egymással aktuális kihívásaikat és még a kritikus vezetői helyzetek megoldásáról is tanulhatnak egymás jó gyakorlatából is! Részletek Jegyek
- 2024.05.02Munkaviszony létesítése és megszűntetése – Dr. Berke Gyula Pannon Munkajogi Akadémia - Pannon Munkajogi Akadémia előadás-sorozatunkat, melyben kiváló és elismert szakmai előadók támogatásával ismerhetjük meg a munkajog különböző területeit, ajánljuk mindazoknak, akik szeretnék ismereteiket bővíteni, gyakorlati megközelítésben szeretnék az alkalmazott jogi hátteret megismerni. Részletek Jegyek
- 2024.05.09Egy jól működő csapat titka – Vezetői reziliencia fejlesztése A vezetői reziliencia fejlesztése képzésünk arra világít rá, hogyan lehet úgy tekinteni a tényekre, hogy relativizáljuk őket, kezelhető megvilágításba helyezzük a nehézségeket és igyekezzünk megőrizni a racionalitásunkat, hogy ebben a nehéz helyzetben is fejlődni tudjon a csapatunk. Segítve a csapattagoknak abban, hogy a problémalátásukat a megoldás keresés fókusza váltsa fel és megváltozzon az interakcióik minősége. Részletek Jegyek
- 2024.05.09Munkaidő, pihenőidő – Dr. Takács Gábor Pannon Munkajogi Akadémia - Pannon Munkajogi Akadémia előadás-sorozatunkat, melyben kiváló és elismert szakmai előadók támogatásával ismerhetjük meg a munkajog különböző területeit, ajánljuk mindazoknak, akik szeretnék ismereteiket bővíteni, gyakorlati megközelítésben szeretnék az alkalmazott jogi hátteret megismerni Részletek Jegyek
A cégeimben nincs HR osztály, egyetlen HR-es sem dolgozik nálam - jelentette ki Chamath Palihapitiya, a Social Capital alapítója, a Facebook egykori... Teljes cikk
2022-ben 110 ezer nyugdíjas dolgozott, ám ennél sokkal többet be lehetne vonni a munkaerőpiacra. Milyen munkákra jönnek? Milyen speciális igényeik... Teljes cikk
Kevesebb nőt nevezetek ki igazgatósági tagnak 2023-ban, miközben felértékelődött a politikai tapasztalat a kiválasztásnál – derül ki az EY... Teljes cikk
- Semmit nem lehet már rutinból csinálni - Sándorné Bosnyák Ágnes, a DENSO HR menedzsere 3 hete
- Bele lehet szeretni ebbe a hivatásba: interjú Szalavics Mariann NAV-elnökhelyettessel 1 hónapja
- A legdrágább munkakör a betöltetlen munkakör. De mennyi az annyi? 2 hónapja
- Hibázik az AI alapú toborzás is - könnyen kerülhetnek süllyesztőbe a legjobb jelöltek 2 hónapja
- Miért fukarkodnak a munkáltatók az állásinterjún adott visszajelzésekkel? 3 hónapja
- Megtaláltam az utódomat! - toborzási esettanulmány 4 hónapja
- Mi leszel, ha nagy leszel? - miért céltalanok a mai fiatalok és mit tehetünk ellene? 4 hónapja
- Óriási veszteségeket okoz a cégeknek az "interjúhalál" 5 hónapja
- Itt a kompetencia alapú kiválasztás: az érzelmi intelligencia a középpontban 6 hónapja
- Support specialist 7 hónapja
- Műszaki munkatárs 7 hónapja