kapubanner for mobile
Megjelent: 15 éve

Hatékonyságnövelés felsőfokon a válság idején

A tavalyi évben világszerte 7,8 milliárd dollárt költöttek a cégek üzleti intelligencia szoftverekre, amitől a gazdasági válság okozta nehézségek megoldását remélték. Pedig a beruházások ideje közel sincs itt, inkább a gazdaságilag megfontolt döntésekre kellene ráerősíteni, és így meghonosítani a hatékonyságnövelés eszközeit. A DGS Global Research és a Figyelő közös felmérésében arra fókuszál, hogy a cégek hogyan ítélik meg most helyzetüket, és milyen hatékonysági intézkedéseket terveznek a recesszió leküzdésére?

A cégvezetők és a HR vezetők a megfelelő kompetenciák hiányában gyakran nem képesek a szükségszerű stratégiaváltás kidolgozásához, és így nem tudják megfogalmazni azokat az intézkedéseket, amelyek kivezethetnének a válságból. Sokszor arra sem figyelnek, hogy a konkurencia mit tesz a kilábalás érdekében. Márpedig a tervek és a lehetőségek közötti egyensúly megteremtése érdekében végrehajtott hatákonyságnövelési intézkedések segítségével érdemi változások következhetnek be, s a költségek is csökkenhetnek.

A "Hatékonyságnövelés mint válságkezelési eszköz" című kutatás többek között a válság okaival és annak megítélésével, a bekövetkezett és tervezett létszámváltozással, a végrehajtandó hatékonyságnövelő intézkedésekkel pl. az ösztönzés, a változásmenedzsment területén, illetve a versenytársak helyzetével és a piaci információk megszerzésének gyakorlatával is foglalkozik.

A 2009. augusztus 31-ig tartó kutatás - mely a www.dgsglobal.hu oldalon érhető el - eredményei a Figyelő és a DGS GLOBAL RESEARCH által rendezett, több mint 60 vállalat gyakorlatát bemutató "Változó szerepek változó környezetben" című országos HR konferencián kerülnek bemutatásra szeptember 23-24. között.

A kérdőívet kitöltők térítésmentesen hozzájuthatnak a felmérés tanulmánykötetéhez, amelyből ötletet kaphatnak saját helyzetük javítására.

  • 2024.04.30NewLeadership – Vezetői eszköztár bővítése Önmaguk fejlesztését is fontosnak tartó középvezetőknek, frissen kinevezett döntéshozóknak szóló komplex és intenzív vezetőfejlesztő program sok gyakorlattal. Különlegessége, hogy a résztvevők átgondolhatják és megoszthatják egymással aktuális kihívásaikat és még a kritikus vezetői helyzetek megoldásáról is tanulhatnak egymás jó gyakorlatából is!info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2024.05.02Munkaviszony létesítése és megszűntetése – Dr. Berke Gyula Pannon Munkajogi Akadémia - Pannon Munkajogi Akadémia előadás-sorozatunkat, melyben kiváló és elismert szakmai előadók támogatásával ismerhetjük meg a munkajog különböző területeit, ajánljuk mindazoknak, akik szeretnék ismereteiket bővíteni, gyakorlati megközelítésben szeretnék az alkalmazott jogi hátteret megismerni.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2024.05.09Egy jól működő csapat titka – Vezetői reziliencia fejlesztése A vezetői reziliencia fejlesztése képzésünk arra világít rá, hogyan lehet úgy tekinteni a tényekre, hogy relativizáljuk őket, kezelhető megvilágításba helyezzük a nehézségeket és igyekezzünk megőrizni a racionalitásunkat, hogy ebben a nehéz helyzetben is fejlődni tudjon a csapatunk. Segítve a csapattagoknak abban, hogy a problémalátásukat a megoldás keresés fókusza váltsa fel és megváltozzon az interakcióik minősége.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2024.05.09Munkaidő, pihenőidő – Dr. Takács Gábor Pannon Munkajogi Akadémia - Pannon Munkajogi Akadémia előadás-sorozatunkat, melyben kiváló és elismert szakmai előadók támogatásával ismerhetjük meg a munkajog különböző területeit, ajánljuk mindazoknak, akik szeretnék ismereteiket bővíteni, gyakorlati megközelítésben szeretnék az alkalmazott jogi hátteret megismerniinfo button Részletek ticket button Jegyek
További cikkek
Nagyot nőtt a takarítócég, már több mint 11 ezren dolgoznak náluk: létszámtrendek

Tavaly decemberről idén januárra az épületek takarításával és facility managementjével foglalkozó B + N Referencia Zrt-nél nőtt legnagyobbat az... Teljes cikk

Mennyibe kerül egy sikertelen munkaerő-felvétel?

Ne csak a hirdetési költségeket számoljuk egy munkavállaló felvételénél, hanem a toborzó munkaóráinak költségét és a próbaidő alatti... Teljes cikk

Új fogalom a HR-ben: a határfelületi vezetők

Van egy olyan vezetői réteg az iparban, akikről, ha nem vesszük tudomásul, hogy egészen más bánásmódot igényelnek, mint a többi vezető, akkor... Teljes cikk