Hogy NE legyen unalmas egy meeting?

A felesleges megbeszélések komoly időveszteséget, ezzel együtt pedig anyagi kárt is okoznak. Amerikában például éves szinten 37 milliárd dollárt, írja a Business Insider alapján a Portfolio.hu.

Ben Horowitz, az Opsware korábbi vezérigazgatója az olyan meetingeket tartja célravezetőnek, amelyeket az alkalmazottak kezdeményeznek, és leginkább négyszemközt zajlanak, ezeket pontosan időben le lehet korlátozni, a vezető feladata pedig, hogy figyeljen.

A Tesla vezére, Elon Musk nagyon célratörő meetingeket tart, amire elvárja, hogy a dolgozók felkészülten érkezzenek.

A Facebook ügyvezetője, Sheryl Sandberg konkrét listával érkezik a megbeszélésekre, amelyek addig tartanak, amíg a listáról minden programpontot ki nem húz.

Steve Jobs is a szűkkörű meetingek híve volt, ahol viszont komoly nyomás alá helyezte az alkalmazottakat.

Marissa Mayer a Yahoo vezérigazgatója alaposan kikérdezi a beosztottakat az ötleteik kapcsán.

Larry Page szerint fontos, hogy a meetingeken döntések is szülessenek, ezért fontos, hogy olyan személy is jelen legyen, akinek van döntési joga.

Portfolio.hu
  • 2026.01.28Vezetés- és szervezetfejlesztés szakmai konferencia Bokor Attila Aranykalitkában című kutatásának harmadik fejezetéhez érkeztünk, amely ötven vezetői életúton keresztül három évtized szervezeti és vezetői tapasztalatát mutatja be. Az OD Partner is mérföldkőhöz érkezett: 30 évesek lettünk. Kinyitjuk szakmai műhelyünket és megosztjuk, hogyan gondolkodunk vezetésről, szervezetről, és aktuálisan milyen témákban mélyedünk el.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2026.01.29Bértranszparencia irányelv és diszkrimináció-tilalom Szakmai képzés a bértranszparenciáról és a diszkriminációról HR szakembereknek és vezetőknek. Készüljön fel munkajogászainkkal az EU új bérátláthatósági szabályaira!info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2026.01.31Vállalati szimuláció Valós piaci helyzetben egy-egy döntés meghozatalakor helyt kell állnia mind vezetői, mind kontrolleri képességeinknek. Mennyivel egyszerűbb lenne, hogyha mi is úgy gyakorolhatnánk, mint egy pilóta, aki éles felszállás előtt, a szimulátorban tanulja meg a vezetést, míg kellő rutinra tesz szert. Ez megvalósítható ma már az üzleti életben is. info button Részletek ticket button Jegyek
További cikkek
Kétszáz innovatív lázadó Barcelonában: beleremeghet a munka világa?

Nincs főnök, nincs értelmetlen feladat, öröm dolgozni. Utópia az ilyen munkahely? Barcelonában úgy tűnt, hogy nem. És egyre többen szeretnének... Teljes cikk

Hogyan támogassuk a gyászoló kollégát a munkahelyen?

Az emberek gyakran nem tudják, mit kezdjenek a gyásszal, mit mondjanak a kollégának, akit veszteség ért. Ilyenkor gyakran marad a kellemetlen csend,... Teljes cikk

A legtöbb cég nem tudja megszólítani a saját kollégáit

Nemrégiben látott napvilágot egy felmérés a vállalatok belső kommunikációjának hatékonyságáról. Az adatokból kiderül, hogy bár elméletben a... Teljes cikk