kapubanner for mobile
Megjelent: 8 éve

Hogy nézzék a dolgozók az olimpiát a munkahelyükön?

Bizonyos normák és keretek között egyes cégek engedélyezik a versenyek nézését, a munkavállalók pedig a kiesett időt ledolgozhatják, elcsúsztathatják. Vajon lehet ezt másképp is csinálni?

Augusztus első hetében indul a Riói Olimpiai Játékok 2016, a négyévente megrendezett sportesemény-sorozat még azokat is magával ragadja, akik a hétköznapokban se nem űznek, se nem néznek semmilyen sportágat.

A játékok egész nap mennek, tekintet nélkül a napszakra, így elengedhetetlen hogy a munkaidő is áldozatul essen egy-egy érdekes vagy fontos versenyszámnak.
Ilyenkor a munkahelyek vagy megtiltják a közvetítések nézését, és a munkavállalók titokban, eldugott melléképületekben, az asztal alá dugott okostelefonjukon vagy éppen beteget jelentve otthon követik az eseményeket.

Az olimpiai játékoknak hihetetlen összetartó ereje van, tömegeket mozgat meg, a világ felett egy rövid időre a sport veszi át az uralmat. Miért is ne lehetne mindezt hasznosan felhasználnia egy vállalatnak, és a saját előnyére fordítania.

A cégek minden évben hatalmas összegeket költenek csapatépítő programokra, ahol az egyik fő cél a munkatársak összehozása, ezáltal is hozzájárulva a cég sikeresebb jövőjéhez. Mi lehetne hatékonyabb eszköz minderre, mintsem a közös szurkolás, majd a közös öröm átélése a győztesek láttán?!

A közösségi terekben elhelyezett kivetítő és a munkatársak közös szurkolása a vezetőkkel karöltve, a lehető legnagyszerűbb csapatépő program, amit csak ki lehet találni.

Mennyivel motiváltabb lesz az a munkatárs, akinek nem kell engedélyt kérnie vagy titkolóznia, ha követni szeretné az eseményeket!

Természetesen elengedhetetlen az előzetes tervezés majd a folyamatos odafigyelés, hiszen még így is lesznek fennakadások a munkaidőben, de egy kevés előkészülettel megelőzhetőek a nagyobb problémák és az eredmény pedig szemmel látható lesz, az elkötelezettebb, lojálisabb és elégedettebb munkatársaknak köszönhetően. Ezt a csapatépítőt biztosan senki sem fogja egykönnyen elfelejteni!

Cseh Orsolya
Managing Director
Vision Recruitment Kft.


  • 2024.04.30NewLeadership – Vezetői eszköztár bővítése Önmaguk fejlesztését is fontosnak tartó középvezetőknek, frissen kinevezett döntéshozóknak szóló komplex és intenzív vezetőfejlesztő program sok gyakorlattal. Különlegessége, hogy a résztvevők átgondolhatják és megoszthatják egymással aktuális kihívásaikat és még a kritikus vezetői helyzetek megoldásáról is tanulhatnak egymás jó gyakorlatából is!info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2024.05.02Munkaviszony létesítése és megszűntetése – Dr. Berke Gyula Pannon Munkajogi Akadémia - Pannon Munkajogi Akadémia előadás-sorozatunkat, melyben kiváló és elismert szakmai előadók támogatásával ismerhetjük meg a munkajog különböző területeit, ajánljuk mindazoknak, akik szeretnék ismereteiket bővíteni, gyakorlati megközelítésben szeretnék az alkalmazott jogi hátteret megismerni.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2024.05.09Egy jól működő csapat titka – Vezetői reziliencia fejlesztése A vezetői reziliencia fejlesztése képzésünk arra világít rá, hogyan lehet úgy tekinteni a tényekre, hogy relativizáljuk őket, kezelhető megvilágításba helyezzük a nehézségeket és igyekezzünk megőrizni a racionalitásunkat, hogy ebben a nehéz helyzetben is fejlődni tudjon a csapatunk. Segítve a csapattagoknak abban, hogy a problémalátásukat a megoldás keresés fókusza váltsa fel és megváltozzon az interakcióik minősége.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2024.05.09Munkaidő, pihenőidő – Dr. Takács Gábor Pannon Munkajogi Akadémia - Pannon Munkajogi Akadémia előadás-sorozatunkat, melyben kiváló és elismert szakmai előadók támogatásával ismerhetjük meg a munkajog különböző területeit, ajánljuk mindazoknak, akik szeretnék ismereteiket bővíteni, gyakorlati megközelítésben szeretnék az alkalmazott jogi hátteret megismerniinfo button Részletek ticket button Jegyek
További cikkek
A nők által alapított startupokhoz csak a befektetések 1%-a jut el - így lehetne ezen változtatni

Továbbra is jelentős szakadék tátong a férfiak és a nők esélyei között a startupszektorban. Közép-Kelet-Európában a befektetések 94%-a... Teljes cikk

Kiábrándítóan lassan növekszik a női vezetők száma - mutatjuk, hogy befolyásolja ezt a rugalmas munkavégzés

Miközben a nők által betöltött felsővezetői pozíciók aránya világszerte 19,4%-ról 33,5%-ra nőtt két évtized alatt, a fejlődés... Teljes cikk

Hogyan építsük a vállalati kultúrát hibrid munkavégzés esetén?

A csapatépítés ösztönzésével, az eredmények jutalmazásával, a kommunikáció támogatásával és a munka-magánélet egyensúlyának... Teljes cikk