Hogyan értékeljük beosztottainkat?
A munkatársak és kollégák teljesítményének értékelése sok cég életében rendszeres feladat. Azonban ez egyben egy igen kényes és érzékeny terület is. Hogyan tudunk úgy értékelni, hogy ezt a munkatársak ne érezzék kényszernek és ne váltson ki belőlük rossz érzést ?
Ezenkívül egy jó vezető nem kizárólag értékel, hanem egyben motivál is. Ennek a megfelelő kivitelezése nem könnyű feladat, egy ember sem születik úgy, hogy mindjárt tudja hatékonyan értékelni alkalmazottait, ezt meg kell tanulni.
A teljesítményértékelés tréning célja
A teljesítményértékelés sok helyen csak röviden TÉR néven ismeretes. Ennek a tréningnek az a célja, hogy azoknak a cégvezetőknek, akiknek visszatérő feladatai közé tartoznak a munkatársi értékelések, megtanulják azt hatékonyan alkalmazni, olyannyira, hogy egyben inspirálják is munkatársaikat a fejlődésre, tenniakarásra.
A Training360 teljesítményértékelés tréningje olyan tematika mentén tanítja meg a résztvevőket, amely rendkívül széleskörű, és az elméleti háttéren túl megadja a megfelelő gyakorlati tudásanyagot is. A tréning rendkívül nagy hangsúlyt fektet a vezetői visszajelzésekre, amelyek napjainkban a legtöbb esetben hiányoznak a cégvezetők kelléktárából, pedig eredményes működtetésük rendkívül fontos lenne a vállalatok produktív fejlődése érdekében.
Kiknek ajánlott a teljesítményértékelés tréning?
Természetesen bárki részt vehet egy ilyen tréningen és nem szükséges semmilyen előképzettség, de azért egy ilyen témájú tanfolyamnak van egy meghatározott célcsoportja. Olyan vezetőknek ajánlott, akiknek munkájuk során szükséges az, hogy bizonyos időközönként visszajelzést adjanak beosztottjaiknak.
Az is lehet, hogy korábban az adott cégcsoport életében sosem volt ilyen jellegű beszélgetés, és a szóban forgó vezető szeretné bevezetni, valamint a munkatársait folyamatosan motiválni. Egy olyan csapatban élmény dolgozni, ahol megvan az együttműködés, a dolgozók tisztában vannak azzal, hogy mi a feladatuk, és munkájukról rendszeresen megkapják a visszajelzést.
Az a cél, hogy minél több ilyen cég működjön Magyarországon, és ezáltal fejlődjön a munkahelyi légkör és a vezetői kultúra.
A tanfolyam tematikájáról röviden
A tréningen megismerkedünk a visszajelzések hatásaival, folyamatával és nyomon követésével. A Training360 csapata bemutat olyan eszközöket, módszereket, amelyekkel hatékonyan lehet mérni egy-egy dolgozó munkáját és eredményességét, miközben folyamatosan motiválhatóvá is válik. Az egyértelmű, hogy ez egy nagyon nehéz feladat, és az adott vezető számtalan kihívással kerül szembe. Az oktatók ezzel is megismertetnek, és konkrét technikákat mutatnak a megoldásukra.
A képzésen még számos más kapcsolódó téma, beszélgetési terv is terítékre kerül, melynek részleteiről a Training360 Oktatóközpont honlapján olvashatsz bővebben. Amennyiben kérdésed merülne fel, keresd a cég tanácsadó és oktató munkatársait!
- 2024.04.04Six Sigma Black Belt képzés 9 napos gyakorlatorientált, intenzív képzési program, amely készségszintre fejleszti a résztvevőket a 6 Sigma ismeretek elsajátításában, alapoktól a Green Belt ismereteken át magas szintű hatékonyságjavító projektek megvalósításáig. Részletek Jegyek
- 2024.04.04Az Év Irodája Konferencia & Díjátadó Kíváncsi vagy, hogy kié lesz Az Év Irodája díj, érdekelnek a legmodernebb irodai megoldások, valamint a magyar és nemzetközi piacot meghatározó szakemberek tapasztalatai? Akkor ott a helyed! KIKET FOGUNK DÍJAZNI? Részletek Jegyek
- 2024.04.23Humán controlling mutatószámok a gyakorlatban A képzés célja: A HR munka modern személetének és mérésének, számításának gyakorlati ismerete. A humán controlling egyes eszközeit konkrét példákon mutatjuk be, a résztvevőkkel közösen értékeljük azok alkalmazását. Részletek Jegyek
- 2024.04.30NewLeadership – Vezetői eszköztár bővítése Önmaguk fejlesztését is fontosnak tartó középvezetőknek, frissen kinevezett döntéshozóknak szóló komplex és intenzív vezetőfejlesztő program sok gyakorlattal. Különlegessége, hogy a résztvevők átgondolhatják és megoszthatják egymással aktuális kihívásaikat és még a kritikus vezetői helyzetek megoldásáról is tanulhatnak egymás jó gyakorlatából is! Részletek Jegyek
Nem jogerősen egy év felfüggesztett szabadságvesztésre ítélt az Egri Járásbíróság egy ittasan dolgozó buszsofőrt Egerben - közölte a Heves... Teljes cikk
A Bács-Kiskun Vármegyei Főügyészség jelentős mennyiségű kábítószerre elkövetett kábítószer-kereskedelem, új pszichoaktív anyaggal... Teljes cikk
Ha egy olyan kollégánk vonul nyugdíjba, aki különösen kedves számunkra, természetes hogy szeretnénk őt meglepni valamivel. De mi lehet a megfelelő... Teljes cikk
- Extremitás és az intuíció 4 hónapja
- Még kilenc napig lehet pályázni az Év trénere díjra 5 hónapja
- A vezetőfejlesztés a munkaerő-megtartás kulcsa 6 hónapja
- Szervezeti kultúra: a vezetők és munkavállalók közös feladata 6 hónapja
- A gamifikáció, mint a munkaerő-megtartás eszköze 7 hónapja
- A megtartás kulcsa: a szervezet állapotának folyamatos mérése 7 hónapja
- Mi köze a szervezeti kultúrának a munkaerő megtartásához? 7 hónapja
- Milyen trendekkel kell számolnia egy jövőbiztos vezetőnek? 7 hónapja
- Csapatépítés Z-generációsoknak: erre figyeljünk 7 hónapja
- Hogyan célozzunk jól a vezetés- és tehetségfejlesztésben? 7 hónapja
- A készségek fejlesztése manapság létszükséglet és a megtartás kulcsa lehet 8 hónapja