Megjelent: 13 éve

Hogyan válasszunk interim menedzsert vagy interim szolgáltatót?

Míg a nyugat-európai országokban az interim menedzsment, mint vezetési eszköz már a napi menedzsment munka rutinszerű részét képezi, nálunk a multinacionális cégek gyakorlatától eltekintve - hazai és nemzetközi cégek esetében még inkább a súlyos, már halaszthatatlan problémák kezelésének utolsó bevethető eszközeként van tévesen a köztudatban.

Fontos: ez az eszköz is alkalmazható prevenciós céllal, sőt szakértő kezekben több esetben szolgálhat jó megoldásként egy-egy nagyobb céges projekt támogatására, vagy csupán csak bizonyos területek "stagnálása" esetén. Ha azonban már súlyos a probléma, vezetőként nem engedhetjük meg magunknak azt a luxust, hogy mellényúljunk. Mit kell tehát tudni a megfelelő választáshoz?


Interim menedzsment, mint szakma - válasszunk felkészült, tapasztalt interim menedzsert



Fontos megérteni, hogy az interim menedzsment is egy szakma. Bár először e kijelentés "marketing szövegnek" is tűnhet. Miért is lehet kérdéses, hogy egy eddig alkalmazottként kíváló gyárigazgató kiváló interim menedzser?

Egy jó alkalmazott felsővezetőből egyáltalán nem biztos, hogy jó interim menedzser lesz, sőt egy kiváló gyakorló interim sem biztos, hogy jó alkalmazott lenne. Bár a munka látszólag ugyanaz, más hozzáállást, és más képességeket kíván az interim lét: interimként a fő elvárások:

  • folyton változó környezetben meghatározott feladat, meghatározott idő alatti végrehajtása;
  • szakmai szempontok maximális figyelembe vétele;
  • döntésképesség - gyors és megalapozott döntések;
  • a politikai játszmák kerülése.

    Az interim menedzsernek az adott helyzettől függően a projekt szakaszainak céljai szerint, akár több szerepben is kell ténykednie:
  • lehet operatív menedzser;
  • stratégiai tanácsadó;
  • válság - vagy változásmenedzser;
  • coach.

    Nemes László
    Az egyes szerepek mind más és más kompetenciákat, ebből adódóan a szakma pedig igen összetett és képzett személyiséget igényel. Ezzel szemben egy alkalmazott menedzser leginkább operatív vezetőként ténykedik, nem mindig sikeresen. Nem egyedi eset, mikor az alkalmazott menedzserről kiderül, hogy a menedzserségét csupán a vállalati rendszerek ismeretének, és az alkalmazottként eltöltött hosszú éveknek, nem pedig saját teljesítményének köszönheti.




    Csapdák



    Az interim menedzser szakma és karrier lehetőség ma egyre inkább virágkorát éli. Bár klasszikus értelemben csak egy "maroknyi" ember gyakorolja a szakmát és képezi a piacot, egyre több és több CV-ben, tájékoztató anyagban találkozhatunk interim menedzserekkel: interim menedzser ma bárki lehet, sőt sokan az eddigi szabadúszó, tanácsadó státusz helyett az interim menedzser trendi kifejezést alkalmazzák álláskeresésük idejére.

    Egyes cégek és szolgáltatók igyekeznek a rendelkezésükre álló személyi anyagokat a jelenlegi beszűkült munkaerő-piaci lehetőségek között több módon is hasznosítani: alkalmazottként, vagy interim menedzserként "értékesíteni" az adott álláskeresőt.
    "A multinacionális nagyvállalati környezetben megvalósított lenyűgöző menedzser-karrier nem jelent semmiféle garanciát a sikeres interim menedzser-karrierre." Dr. Albert Zandvoort, az Ashridge Business School (Egyesült Királyság)



    Minimalizáljuk a kockázatot



    1. szakmai hozzáértés - A minőségi munka garanciája a felkészült, hozzáértő interim management szolgáltató, aki nagy jártassággal rendelkezi az interim szakmában.
    2. érdekellentétek/összeférhetetlenség kizárása - Külön előny, ha a szolgáltató csak interim managementre szakosodott, mivel ezzel kizárhatók az érdekellentétek.
    3. speciális szakmai felelősségbiztosítás - a szolgáltató felelősségbiztosítása is megnyugtató tény lehet


    Árazás - a drágább az olcsóbb???



    A piaci szereplők árai széles mezőben mozognak. Mivel azonban interim projektre már kiélezett helyzetben kerül sor, fel kell tenni a kérdést. Megengedhetem magamnak a kockáztatás, vagy a tévedés luxusát? Ebben az esetben talán érdemes a minőséget, mint első számú tényezőt figyelembe venni a döntésnél.

    Nemes László képzett interim menedzser, az Interim Menedzser Akadémia vezető karrierváltási tanácsadója
    • 2026.01.09Foglalkoztatás és jóllét: az értékes munkaerő megszerzése és megtartása a folyamatosan változó munkaerőpiaci környezetben Foglalkoztatás és jóllét: az értékes munkaerő megszerzése és megtartása a folyamatosan változó munkaerőpiaci környezetben. A konferencia ingyenes, de regisztrációhoz kötött. A program és a regisztráció a jegyek menüpont alatt.info button Részletek ticket button Jegyek
    • 2026.01.28Vezetés- és szervezetfejlesztés szakmai konferencia Bokor Attila Aranykalitkában című kutatásának harmadik fejezetéhez érkeztünk, amely ötven vezetői életúton keresztül három évtized szervezeti és vezetői tapasztalatát mutatja be. Az OD Partner is mérföldkőhöz érkezett: 30 évesek lettünk. Kinyitjuk szakmai műhelyünket és megosztjuk, hogyan gondolkodunk vezetésről, szervezetről, és aktuálisan milyen témákban mélyedünk el.info button Részletek ticket button Jegyek
    • 2026.01.29Bértranszparencia irányelv és diszkrimináció-tilalom Szakmai képzés a bértranszparenciáról és a diszkriminációról HR szakembereknek és vezetőknek. Készüljön fel munkajogászainkkal az EU új bérátláthatósági szabályaira!info button Részletek ticket button Jegyek
    • 2026.01.31Vállalati szimuláció Valós piaci helyzetben egy-egy döntés meghozatalakor helyt kell állnia mind vezetői, mind kontrolleri képességeinknek. Mennyivel egyszerűbb lenne, hogyha mi is úgy gyakorolhatnánk, mint egy pilóta, aki éles felszállás előtt, a szimulátorban tanulja meg a vezetést, míg kellő rutinra tesz szert. Ez megvalósítható ma már az üzleti életben is. info button Részletek ticket button Jegyek
    További cikkek
    Generációváltás: összeomolhat a cég a tulajdonos halála esetén, ha nincs előkészítve a képviselet

    Szakmai becslések szerint a következő tíz évben mintegy 145 ezer cég érintett a generációváltásban. Ezek a vállalkozások adják a magyar munkaerő... Teljes cikk

    Nincs szánalmasabb közhely annál, hogy "ezek a mai fiatalok"

    A fenti mondat Orbán Gábortól, a Richter Gedeon CEO-jától származik, aki a Mathias Corvinus Collegium vezetői konferenciáján beszélt Csányi Attila... Teljes cikk

    Betanítás vagy pénzégetés? A próbaidő alatt dől el a jövő

    Ősszel a hazai vállalatoknál megugrik az új munkatársak száma, és ezzel együtt a betanítási terhek is. A rosszul szervezett munkakezdés akár 50... Teljes cikk