Így tárgyalj a relokációs csomagról
Amikor valakit a cége áthelyez, különösen, ha külföldi pozícióról van szó, akkor egyáltalán nem mindegy, hogy ehhez az adott vállalat milyen segítséget nyújt. Az egyén számára fontos karrierlépés lehet a külföldi tapasztalatszerzés, ugyanakkor nyilvánvaló vállalati érdek is, hogy ez a lépés megtörténjen. A cégnek pedig érdeke, hogy a dolgok minél simábban menjenek, legyen szó hivatali ügyintézésről, költöztetésről vagy éppen a gyerekek számára az iskola vagy óvoda megtalálásáról.
Egy relokáció a döntésen, az ehhez kapcsolódó megfontolásokon, érzelmeken túl, logisztikai és anyagi szempontból is komoly megterhelést jelenthet. Ha a cég nem ajánl fel ebben segítséget, akkor a munkavállalónak kell erről elindítania az egyeztetéseket. (Az Egyesült Államokban egy relokáció sok tízezer dollárba kerül. Gondoljunk bele, hogy mekkorák lehetnek a költségek egy nemzetközi áthelyezés esetén.)
Ahhoz azonban, hogy az egyeztetések elkezdődjenek, nem árt, ha a munkavállaló is tudja, hogy milyen segítségre van szüksége. A cégek számára fontos a munkáltatói márka szempontjából a relokációs támogatás megítélése is, ha új munkavállalót keresnek, valamint érdekük az is, hogy az áthelyezett dolgozó minél simábban el tudjon indulni az új helyen, és minél hamarabb hatékonyan tudjon dolgozni. Ha a cégnek van relokációs csomagja, akkor azt mindenképp kérjük el írásban, érdemes érdeklődni ismeretségi, baráti körben, akik hasonló cégnél dolgoznak, hogy náluk milyen céges csomag van erre. Persze célországtól, várostól, iparágtól és pozíciótól függően is különböző lehet a „kínálat”. Minél nagyobb egy cég, annál valószínűbb, hogy van sztenderd folyamata relokációra.
A vállalatok leggyakrabban térítik a költöztetés költségeit, átmeneti lakhatási költségeket, útiköltséget oda-vissza, mielőtt a család is költözni tud, segítséget abban, hogy a házastárs is állást találjon. (Adott esetben gyerekek elhelyezésében, iskola megtalálásában is lehet segítséget kérni-kapni, ahogy ingatlan eladásában is, amennyiben erre sor kerül.)
Érdemes mgpróbálni a munkáltató fejével is gondolkodni, és úgy formálni az alkufolymaatot, hogy azt mindkét fél nyertes szituációként élhesse meg, így nagyobb esély van a kielégítő megállapodásra, amit ha nem is szabályos szerződés formájában, de érdemes írásba foglalni.
Ahhoz azonban, hogy az egyeztetések elkezdődjenek, nem árt, ha a munkavállaló is tudja, hogy milyen segítségre van szüksége. A cégek számára fontos a munkáltatói márka szempontjából a relokációs támogatás megítélése is, ha új munkavállalót keresnek, valamint érdekük az is, hogy az áthelyezett dolgozó minél simábban el tudjon indulni az új helyen, és minél hamarabb hatékonyan tudjon dolgozni. Ha a cégnek van relokációs csomagja, akkor azt mindenképp kérjük el írásban, érdemes érdeklődni ismeretségi, baráti körben, akik hasonló cégnél dolgoznak, hogy náluk milyen céges csomag van erre. Persze célországtól, várostól, iparágtól és pozíciótól függően is különböző lehet a „kínálat”. Minél nagyobb egy cég, annál valószínűbb, hogy van sztenderd folyamata relokációra.
A vállalatok leggyakrabban térítik a költöztetés költségeit, átmeneti lakhatási költségeket, útiköltséget oda-vissza, mielőtt a család is költözni tud, segítséget abban, hogy a házastárs is állást találjon. (Adott esetben gyerekek elhelyezésében, iskola megtalálásában is lehet segítséget kérni-kapni, ahogy ingatlan eladásában is, amennyiben erre sor kerül.)
Érdemes mgpróbálni a munkáltató fejével is gondolkodni, és úgy formálni az alkufolymaatot, hogy azt mindkét fél nyertes szituációként élhesse meg, így nagyobb esély van a kielégítő megállapodásra, amit ha nem is szabályos szerződés formájában, de érdemes írásba foglalni.
A karizmatikus kisugárzás tanulható lenne... ? A karizma körül kialakult mítosz abból ered, hogy ez a képesség velünk születik.
Aki válaszol: Erdei Kata
Munkakultúrák ütközése - erről szól az Amerikai gyáregység