Szerző: HRPortal.hu hírszerkesztő Megjelent: 6 hónapja

Ítélkezés helyett kíváncsiság: diverzitás és bevonás

A diverzitás az, amikor elmész egy óriási buliba. A bevonás az, amikor ezen a bulin táncolni hívnak. A Coaching Határok Nélkül (CHN) 7. évadának januári eseményén Rina Goldenberg Lynch ügyvéd, tanácsadó, coach, oktató, a Voice at the Table szervezet vezetője tartott egész napos workshopot, melynek témája a sokszínűség és a bevonás volt.

Diverzitás. Manapság ez egy elég felkapott fogalom, hiszen egyre több cég tartja fontosnak, ismeri fel a sokféleségben rejlő előnyöket. Ha meghalljuk a diverzitás szót, általában a nemi, nemzetiségi, életkor- és vallásbeli, földrajzi különbségek jutnak eszünkbe, ám a sokszínűség ennél sokkal tágabban is értelmezhető.

Kevesebben gondolnak például a kognitív diverzitásra, a személyiségbeli különbségekre, a tehetségre, az alap adottságok és az attitűd kérdéseire. Az értelmezések, a nézőpontok, a gondolati filterek, az előítéletek által torzított vélemények közti különbségekre. Pedig ez is a diverzitás része.
Rina Goldenberg Lynch 18 02 07Rina Goldenberg Lynch: A diverzitás az, amikor elmész egy óriási buliba. A bevonás az, amikor ezen a bulin táncolni hívnak

Ám egymagában a sokszínűség megvalósítása még nem garantálja a kutatások által ígért növekvő profitot, hiszen bevonás, bevonódás, inkluzivitás nélkül a sokszínűség csupán egy pipa az elvárások listáján, egy illúzió, szimpla kirakati mutatvány.

Gondoljunk bele, vajon mennyire értékeli és fogadja el az embereit egy olyan szervezet, mely a sokszínűségre ad, de a bevonással nem foglalkozik? Mennyire teremt biztonságos légkört, ahol a kollégák nyíltan és őszintén kommunikálhatnak, megmutathatják valódi énjüket és adhatnak visszajelzést egymásnak? Mennyire bátorítják, veszik jó néven és valósítják meg az ötleteket, a javaslatokat, az új szemléletmódot, az alternatív perspektívát, a kreativitást? Mennyire vezet a vezető, és hogyan teszi azt? Mennyire figyelnek a harsányabbak arra, hogy a csendesebbek ötleteit is meghallgassák? Hogyan kezelik a konfliktusokat, hogyan oldják meg a különbözőségből fakadó problémákat, működik-e az empátia, túl tudnak-e lépni az emberek a sztereotípiákon és előítéleteken?

A sokszínűség és a bevonás előnyei

Egy gépezet lehet színes és jól összerakott, de azt működtetni is kell. A legfontosabb fogaskerék a vezető. Ha a vezetésben megvan a megfelelő mentalitás, ha a 'growth mindset' az alap a 'fixed mindset' helyett, és a különbözés ítélkezés helyett kíváncsiságot szül, akkor olyan szervezeti kultúra alakul ki, melyben az emberek bármely különbözőségükkel együtt értékesnek érzik magukat. Egy bevonó szervezeti kultúrában a munkavállalók proaktívabbak, együttműködőbbek, nyíltabban osztják meg ötleteiket, merik használni kreativitásukat, mely az innováció alapja, és bizonyítottan növeli az újítások megvalósulását. Az ilyen szervezetben a munkavállalók elkötelezettek és elégedettek. A vezetők bátorítják, hogy beosztottaik feltárják és kiaknázzák lehetőségeiket. Az erősségekre építenek, a gondolatok és ötletek színes diverzitása támogatott, és bármilyen háttérrel rendelkező egyén érvényesülhet és kiteljesedhet.

Cikkünk több oldalas! Lapozzon!
2. oldal - A tehetség, a piac, a célcsoportok és az ötletek sokszínűsége
Follow hrportal_hu on Twitter

Vezetői hatékonyság a komfortzónán túl

„Az igazi kihívás az, hogy a komfortzónánkon kívül is hatékonyak tudjunk maradni.” Anthony Kasozi ismert tanár, tanácsadó, facilitátor és coach, a Quilibra Consulting alapítója és vezetője, illetve számos egyéb tanácsadói, üzleti és oktatási intézmény és szervezet képviselője, a Coaching Határok Nélkül (CHN) workshop-sorozat 7. évadának utolsó eseményét tartotta júniusban, a különféle határokon átívelő vezetői hatékonyságról.tovább..

További cikkek
Az eddigi legnagyobb sztrájkra készülnek a Ryanair-nél

A Reuters hírügynökség értesülései szerint jövő szerdán és csütörtökön 600 járatát törli a légitársaság, mert a dolgozók sztrájkba... Teljes cikk

Az ukrán kormány megtiltotta az állami vállalatoknak, hogy nagy összegű prémiumokat adjanak

Megtiltotta az ukrán kormány az állami vállalatoknak, hogy jutalomként nagy összegű bónuszokat fizessenek alkalmazottaiknak az ország jelenlegi... Teljes cikk

Négymilliárdos adócsalási ügyben 50 ember ellen emeltek vádat

Vádat emeltek ötven ember ellen Bács-Kiskun megyében, mert egy számlázási láncon keresztül több mint négymilliárd forint adót csaltak el. A... Teljes cikk

Halálos munkabaleset Mosonmagyaróváron

Mosonmagyaróváron, a Mofém-gyár területén életét vesztette egy 23 éves munkás, akit egy bontásra ítélt vasbeton szerkezet temetett maga alá -... Teljes cikk

Az időskori szegénység és az oktatás a németek legfontosabb problémája

Az időskori szegénységet és a gyermekek oktatásban való esélyegyenlőségét említették első helyen abban a felmérésben, melyben a Bild am Sonntag... Teljes cikk