Jelöltkommunikáció
A fogalom alá tartozik mindazon tevékenység, amelyet egy szervezet egy álláshirdetés közzétételétől az interjúztatás többlépcsős rendszerén át egészen a jelöltek szerződtetéséig végez.
Mindenekelőtt tisztázni kell, hogy milyen az a kép, amelyet a potenciális jelöltekben szeretnénk ébreszteni magunkról, illetve, hogy üzenetünk teljes összhangban van-e a szervezet értékeivel és céljaival. A jelöltkommunikáció, vagy válaszmenedzsment építésekor már az üzenetet közvetítő csatornát, és annak valamennyi előnyét és hátrányát is szem előtt kell tartanunk. Nem elég a megfelelő csatornát kiválasztani, biztosítani kell a csatorna folyamatos meglétét, átjárhatóságát az üzenet közvetítésének ideje alatt.
Ha egy pozíció a szervezeten belül is meghirdetésre kerül, az esélyegyenlőség nevében valamennyi dolgozónk számára el kell azt juttatnunk, illetve valamennyiük részére biztosítani kell az intranetes hozzáférést. Ha rendelkezünk ingyenesen hívható munkaadói telefonszámmal, akkor azt szakszerűen, odaadóan kezelni is kell, de ez csak egy szempont a célok és eszközök meghatározásakor.
A legfontosabb, hogy minden érdeklődő, jelentkező pozitív tapasztalatot kapjon vállalatunkkal való érintkezése során, még akkor is, ha számára eredménytelenül záródik a kapcsolat. A jelöltkommunikáció során fontos tudni, hogy minden potenciális pályázó felé küldött üzenetünk egyben a munkaadói arculatunkra is befolyással van.
Egy meghirdetett álláslehetőségnél lényegesen több elutasított, mint felvett pályázóval kell számolnunk, ezért korántsem mindegy, hogyan kommunikálunk velük. Sikertelen pályázókkal való kommunikációnk visszhangja esetenként sokkal több embert ér el, mint a sikerrel pályázóké.
Ha egy pozíció a szervezeten belül is meghirdetésre kerül, az esélyegyenlőség nevében valamennyi dolgozónk számára el kell azt juttatnunk, illetve valamennyiük részére biztosítani kell az intranetes hozzáférést. Ha rendelkezünk ingyenesen hívható munkaadói telefonszámmal, akkor azt szakszerűen, odaadóan kezelni is kell, de ez csak egy szempont a célok és eszközök meghatározásakor.
A legfontosabb, hogy minden érdeklődő, jelentkező pozitív tapasztalatot kapjon vállalatunkkal való érintkezése során, még akkor is, ha számára eredménytelenül záródik a kapcsolat. A jelöltkommunikáció során fontos tudni, hogy minden potenciális pályázó felé küldött üzenetünk egyben a munkaadói arculatunkra is befolyással van.
Egy meghirdetett álláslehetőségnél lényegesen több elutasított, mint felvett pályázóval kell számolnunk, ezért korántsem mindegy, hogyan kommunikálunk velük. Sikertelen pályázókkal való kommunikációnk visszhangja esetenként sokkal több embert ér el, mint a sikerrel pályázóké.
- 2026.11.19Dr. Berke Gyula - Nehéz munkavállalói helyzetek - figyelmeztetéstől a munkaviszony megszüntetéséig Hogyan kezelhetők jogszerűen a nehéz munkavállalói helyzetek, a teljesítményproblémáktól a kötelezettségszegésig? Előadásunk bemutatja a figyelmeztetés, a felmondás és a munkaviszony megszüntetésének legfontosabb szabályait, valamint a megfelelő dokumentáció szerepét.
Részletek
Jegyek
- 2026.11.24A megtartás kulcsa 2026 – Vezetői konferencia Mitől lesz egy munkahely valóban megtartó? 6700 fős országos kutatás, vezetői kerekasztalok és jó gyakorlatok. Hallgasd meg azokat a vezetőket, akik a megtartást a gyakorlatban is sikeresen megvalósítják!
Részletek
Jegyek
- 2026.12.03Dr. Sipka Péter - Mesterséges intelligencia a munkavégzésben - lehetőségek, korlátok és felelősség Hogyan használható biztonságosan és jogszerűen a mesterséges intelligencia a munkahelyen, különösen a HR-területen? Előadásunk bemutatja az AI-használat jogi és adatvédelmi korlátait, a felelősségi kérdéseket és a belső szabályozás legfontosabb szempontjait.
Részletek
Jegyek
- 2026.12.09Dr. Kollár Gergő - Munkáltatói ellenőrzés és adatvédelem - e-mail, kamera, home office Meddig terjedhet a munkáltatói ellenőrzés, és hogyan védhető a munkavállalók magánszférája? Előadásunkon bemutatjuk az ellenőrzés legfontosabb jogi és adatvédelmi szabályait, gyakorlati példákkal.
Részletek
Jegyek

Conflict Night: rémálom HR-helyzetek a színpadon