Szerző: Kis Eszter
Megjelent: 7 éve

Kell-e női kvóta vagy sem?

Magyarországon a felsővezető nők aránya 5-10 százalék, ezzel nagyjából az európai középmezőnyben szerepelünk. Ausztriában 10,8 az arány, Portugáliában pedig csak 2,3 százalék. Norvégiában érezhető, hogy van kvótarendszer, ugyanis 36,3 százalék a női felsővezetők aránya. Még érdekesebb, különösen a jövőre nézve előremutató, adatokra hívta fel a figyelmet Ternovszky Ferenc a Budapesti Gazdasági Főiskola tanára, a Női Erőforrás Menedzsmentről tartott előadásában.


A vásárlásról a nők döntenek



Ez pedig a képzettség, a döntéshozatal és vagyoni helyzet kérdése. Ugyanis az OECD országokban 2020-ra 70 százalékra fog nőni a diplomás nők aránya. Az Egyesült Államokban az összes vásárlás 83 százalékáról a nők hozzák meg a döntést a háztartásokban, az Egyesült Királyságban ez az arány 80 százalék, az új vállalkozások egyharmadát nők indítják. 2025-re a nők kezében lévő vagyon 60 százalékra emelkedik. Úgyhogy az arányokat egyszerűen piaci-gazdasági alapon meg kell változtatni, egyre inkább a nők válnak például a reklámok célcsoportjává. Az pedig már üzleti szempontból is bizonyítottnak tűnik, hogy a vegyes összetételű vezetéssel rendelkező cégek 56 százalékkal magasabb profitot termelnek. Kimutatható összefüggés van tehát a nők jelenléte és a cégek üzleti sikere között. Úgyhogy több évezredes hagyományok vannak megváltozóban.

Erre bizonyítékként az egyik panelbeszélgetés résztvevői sikeres női igazgatók és vezérigazgatók voltak, olyan ágazatokban, például autóipar, számítástechnika, amelyekben hagyományosan a munkavállalók többsége is férfi. Egyik cégnél sincsen kvótarendszer, de van, ahol a férfiak kezdeményezésére vettek fel több nőt. Lukács Anita, a Lenovo Magyarország igazgatója elmondta, hogy a szakmában nem könnyű nőként érvényesülni, a multinacionális cég vezetésében mindössze Magyarországon és Törökországban ül női vezető a csúcson.


Lehet karriert csinálni 4-ig



Lakatos Zsófia a Hill+Knowlton Strategies igazgatója szerint azért nincs több női csúcsvezető, mert mi nők így döntöttünk. Mert kvótarendszer ugyan működhet, ami megnyitja a lehetőségeket, de végül a nők döntésén múlik, hogy például bevállalnak-e egy nekik felajánlott vezetői állást. Ugyanis az szerinte nem igaz, hogy lehet úgy karriert csinálni, hogy az anyuka 4-re odaér a gyerekéért az óvodába. Bizonyos életszakaszokban a nők legtöbbje nem szívesen vállal ilyen felelősséggel és munkateherrel járó állást.

Felmérések szerint egyébként az is egy érdekes adalék a női vezető témához, hogy a megkérdezett nők 70 százaléka férfi vezetőt szeretett volna látni maga fölött, míg a férfiak felének ez nagyjából mindegy volt.

A Fordnál egyébként az alkalmazottak körülbelül fele nő, de a ranglétrán feljebb ez az arány egyre kisebb. Azonban egyre fontosabbnak tűnik, hogy a termékfejlesztésben több nő vegyen részt a cégnél, éppen a korábban már emlegetett vásárlási döntéshozatal miatt, amiben a nők egyre nagyobb teret kapnak. A Lenovonál az arány 30 százalék, a bérezés pedig munkakör alapján sávosan alakul, így nemi alapon nem lehet megkülönböztetés.


A nőknek küzdeniük kellene



Az adatok és a hölgyek is azt erősítették meg, hogy a nőknek sokkal hangsúlyosabban ki kell fejezniük igényeiket, elvárásaikat a fizetések terén is. Ugyanis a férfiak esetében egy munkára jelentkezéskor gyakran azonnal béralku indul meg, míg a nők elfogadják a felajánlott kereteket. Így a bérkülönbségeket gyakran az okozza, hogy már a kezdetekkor 10 százalékos előnnyel indulhatnak.

Ternovszky Ferenc szerint a 21. század egyik legnagyobb kihívása a munka-család egyensúly megtalálása lesz, ugyanis a munkák jelentős része inkább női kompetenciákra épít, így a képzettségükre, tudásukra egyre inkább szükség van. Ugyanakkor az érvényesüléshez a nőknek egyre fontosabb lesz, hogy képesek legyenek kialakítani saját informális csatornáikat, hálózataikat, ugyanis sok minden az üzleti életben sem a tárgyalóasztaloknál dől el, és ezekben a készségekben a férfiak hagyományosan jobbak.
  • 2021.08.28Agilis Transformáció Leader képzés online, videokonferenciás Hazánkban egyre több és több vállalat lép az agilis átalakulás útjára, így felértékelődik az agilis transzformációt vezető szakemberek jelentősége. Az Agile Transformation Leader egy olyan szervezetfejlesztő szakember, aki felkészíti és végig kíséri az agilis átalakulás útján a vállalatot. Ügyfél-fókuszt, Design Thinking szemléletet hoz be, vezetőket coachol, csapatokat mentorál, miközben pozitív, felhatalmazó légkört teremt a szervezeten belül. Részletek Jegyek
  • 2021.09.23HR Basic Sajátítsd el évek helyett 12 napban az operatív HR munka legfontosabb eszközeit! HR gondolkodás e-learning videókkal, esettanulmányokkal, testre szabva gyakorlatorientáltan. Részletek Jegyek
  • 2021.09.28Kötelező visszaélés-bejelentési rendszer bevezetése, alkalmazása Az EU 2019/1937 sz. irányelve új kötelezettséget ír elő. Visszaélés-bejelentési rendszert kell alkalmazni. Minden 50 fő feletti munkavállalót foglalkoztató vállalkozásnak, továbbá a közszférában működő szervezetnek kötelező lesz visszaélés bejelentési rendszert kialakítania és működtetnie. Részletek Jegyek
  • 2021.10.05Tréning Kerekasztal 2021 Komoly kihívások érték és érik a szervezeteket az utóbbi időszakban. Először a járvány okozta sokk, a vele érkező gazdasági megtorpanás, a home office, hogy szinte minden átkerült a digitális térbe. A helyzet továbbra is konstans változásban van, így szükség van folyamatos, rugalmas alkalmazkodásra. A szervezetek VUCA-környezethez való illeszkedésére, a mostanában egyre inkább teret nyerő hibrid működés kialakítására. Mindehhez a képzéseknek, a tréningpiacnak is alkalmazkodnia kell. Ezért is ül össze újra, egy év kihagyás után a Tréning Kerekasztal Konferencia 2021. október 5-én, a New York Palotában. Részletek Jegyek
Follow hrportal_hu on Twitter
További cikkek
Hatalmas kihívás az agilis átalakulás, de működik

Az agilis átállás hatalmas kihívást jelentett, de az eredmények már kézzelfoghatóak, sőt a COVID helyzetre adott gyors választ is nagyban segítette... Teljes cikk

Május a vállalati Sokszínűség Hónapja

Egyedülálló szülők, nők, romák, kisgyermekesek, ötven felettiek, megváltozott munkaképességűek - mindenkinek kihívást jelentett az elmúlt év. ... Teljes cikk