Ki kinek passzolja a labdát? - szervezetfejlesztési szempontból is érdekes kérdés
A foci világából szerzett adatokat Békés Gábor, a Magyar Tudományos Akadémia Közgazdaság- és Regionális Kutatóközpont Közgazdaság-Tudományi Intézet (MTA KRTK KTI) tudományos főmunkatársa, a szervezeti működést vizsgáló kutatásához. Azt figyelte, hogy az eltérő kulturális hátterű csapattagok hogyan tudnak együttműködni. A passzokat vizsgálta, mert szerinte ez a labdarúgás univerzális kommunikációs „nyelve”, és ezeken keresztül tett kísérletet arra, hogy bebizonyítsa, nem mindig a jó egyéni teljesítmény határozza meg egyes csapatok össz-eredményességét.
A globális világ és a sokféleség gazdasága
Maga a globalizáció összekapcsolta a bennük dolgozókat. Folyamatosan növekedett a cégeknek, és a munkavállalóinak a produktivitása annak köszönhetően, hogy javult az összeköttetés a specialisták, és azok között a feladatok közt, amelyeket csak ezek az emberek tudnak végrehajtani. Jelentősen javította a problémamegoldó képességet maga a nemzetközi környezet összetettsége, ami ismét csak a produktivitást erősítette.
Ugyanakkor a kommunikáció egyre inkább akadályként jelenhet meg. Az interkulturális interakciók, és azok értelmezésének nehézsége következtében lassulhatott a hatékony működés a nemzetközi csapatok, és azok tagjai közt. A belső kommunikáció, és a koordináció terén problémák léphettek fel azoknál a cégeknél, ahol sokszínű kulturális hátterű dolgozókat alkalmaztak.
Sokféleség kultúrája
Maga a sokféleség nem csak sokféle nemzetiséget takar Békés Gábor szerint. Erre rárakódnak egyéb tényezők is, a nem, a kor, a pozíció, az etnikai és nemzetiségi kultúra. Ezt lehet pozitívan, negatívan, vagy semlegesen is kezelni, de tudományos bizonyíték van rá, hogy mind közül egyre fontosabbá válik a nemzetiséghez tartozás.
Ami igazán kihívást jelent, az a csapat interakcióinak a mérése a munkahelyen. Még nehezebb a lakóhelyeken, országokban. Mégis fontosak lennének ezek a megfigyelések, mert ez az alapja a kommunikációnak.
Soknemzetiségű sportág: a foci
Békés Gábor és a kutatásban vele együttműködő társszerző, Gianmarco Ottaviano azért fordultak a labdarúgás felé, mert azt akarták vizsgálni, hogyan hat a kulturális sokszínűség a szervezetek viselkedésére és teljesítményére. Mára a labdarúgás világa lehetővé tette erősen multinacionális csapatok kialakítását, ezért optimális kutatási alapot nyújtott a szakembereknek a globalizált, soknemzetiségű sportág. Erről a területről gyűjtöttek adatokat a munkájukhoz.
A kutatás során, Békés Gáborék az angol és olasz elsőosztályú labdarúgó liga (Seria A, EPL) egy különleges, esemény alapú adatbázisából nyertek ki játékosok közötti passzról szóló adatokat. Ezt használták a továbbiakban, mivel arra jutottak, hogy a passz az igazán tökéletes, teljesítményt meghatározó interakciója azoknak a kiváló képességű csapatban dolgozó játékosoknak, akiknek a számára tisztán meghatározott a cél.
Előítéletek és tapasztalatok különbözőek
A neves futball-személyiségek nem ugyanúgy gondolkodnak a különböző nemzetiségű játékosokról, azok csapatba illesztéséről. Alex Ferguson az argentinokkal tud nehezebben együttműködni, a Leicester edzője, Claudio Ranieri szerette azt a helyzetet, amikor szinte minden játékosa más-más országból érkezett, és elfogadta a sok „családi” perpatvart.
A kutatók egy választási modell segítségével azt vizsgálták, hogy a megegyező nemzetiségű játékosok többet vagy kevesebbet passzolnak-e egymásnak. Azt is elemezték, hogy van-e olyan csoportja a játékosoknak ahol ez a hatás eltérően működik. Például azoknál, akik már játszottak korábban is együtt. Ahhoz hogy figyelembe vegyék a játék jellegzetességeit, a kutatók a pályát 12, nem egyenlő, és nem is egyforma alakú részre osztották, és a passzokat a részek közt, illetve a részeken belül figyelték.
A futballpálya 12 részre osztásaSokféleség, mint kommunikációs sorompó
A kutatók azt találták, kevesebbet passzolnak egymásnak azok, akik más-más nemzetiségből származnak. Némileg csillapítja a hatást néhány faktor. Például a kiváló, kiemelkedő egyéni teljesítmény: az értékesebb játokosok több passzt adnak és kapnak.
Nemcsak az angol ligát vizsgálták önmagában a kutatók, hanem összehasonlították azt az olasszal is, hogy egy sokszínűbb futballvilág-béli megfigyelést összevethessenek egy kevésbé sokszínűvel. Azt figyelték meg a kutatók, hogy az angliai, egymásnak passzoló párok 80 százaléka más-más nemzetiségű, míg az olaszoknál ez az arány csak 64 százalék.
Általában elmondható ez alapján, hogy ha más-más a nemzetiség, akkor bármely országbeli csapatnál a passzok aránya 10-20 százalékkal csökken. Érdekes módon, ha az angol csapatnál figyelembe vesszük a játékosok összes jellemzőjét ez a hatás lényegében eltűnik. Az olasz csapatoknál azonban ekkor is egy 15 százalékos különbséget látunk.
A játékos döntése
Békés GáborAzt, hogy a játékos, akinél a labda van mi alapján, kinek passzolja a labdát, a pillanat döntése határozza meg. A mellett fog dönteni, akivel - a jelen megítélése szerint - eredményesebben zárhatja a jövőben a meccset. A hasznosság az adott pályaszakaszon belül a következők alapján alakul ki: a játékosok tehetsége, a pályaszakasz elhelyezkedése, és egy sor, befolyásolhatatlan körülmény alapján. Ilyen például az ellenfél teljesítménye a meccsen, vagy az időjárás. A változatos összetételű csapatok összjátékának a sikeressége még más, különböző szempontokon is nyugszik. Ilyen például az, országok képviselői közti fizikai különbségek, illetve a passzolási tapasztalat - azaz, hogy játszottak-e valaha már együtt a játékosok -, és az hogy vajon nyomás alatt játszik-e a focista?
A labda birtoklása úgynevezett „néma változó”, amely sok mindentől függ. Például az idő-intervallum nagyságától, ami az alapján hosszú, vagy rövid, amilyen régóta játszik valaki abban a bizonyos csapatban. Minél inkább ugyanabban az időben csatlakoztak a passzolásra készülő párok a csapathoz, annál inkább birtokolja a labdát az azt vezető játékos. Ha mindketten az előző szezon óta csatlakoztak, a kissé régebbi játékos inkább birtokol, mint passzol. Ha mindketten korábban már egy csapatban játszottak, a labdabirtoklás - meglepő módon - nő.
Nyomás alatt a sokszínű szervezetek tagjai a pályát két részre osztják, egy részre passzolnak, a másikról már inkább gólra törnek. Ez is olyan, „néma” jellemző, ami azt szabja meg, hogy a labdát vezető passzolt-e a hozzá közeli pályaszakaszban lévő számára, vagy inkább gólhelyzetre játszott-e.
Olyan jellemzőkre is felhívta a kutató a figyelmet, amely ezeken kívül is a különbözőség miatti együttműködés gátjává válhatnak. A fociban ilyen lehet a fizikai megjelenés. Számít a magasság, és a testsúly, mert a hasonló felépítésű játékosoknak szívesebben passzolnak a labdarúgók, mint az ellentétes alkatúaknak.
A kutatás eredményeit, és folyamatát ismertető szemináriumon Békés Gábor azzal zárta a munka eredményéről szóló bemutatót, hogy felhívta a figyelmet egy fontos tényre. „A diverzitás olyan figyelemreméltó jelenség, amely akár akadályozhatja is az együttműködést, ezért mindenképpen foglalkozni kell vele”.
Bár az ő észrevételei csupán a labdarúgásra vonatkoznak, mégis érdemes szervezetfejlesztő-szemmel is ránézni az eredményekre. „Segít ez a példa megmutatni, hogyan tudják a szervezetek a soknemzetiségű munkahelyek előnyeit kihasználni”- foglalta össze a tágabb eredményeit a kutató.
A képek Békés Gábor (Társszerző: Gianmarco Ottaviano LSE) Kulturális különbség és szervezetek viselkedése - tanulságok egy soknemzetiségű sportágból c. tanulmányából és a CEU honlapjáról valók.
- 2026.01.09Foglalkoztatás és jóllét: az értékes munkaerő megszerzése és megtartása a folyamatosan változó munkaerőpiaci környezetben Foglalkoztatás és jóllét: az értékes munkaerő megszerzése és megtartása a folyamatosan változó munkaerőpiaci környezetben. A konferencia ingyenes, de regisztrációhoz kötött. A program és a regisztráció a jegyek menüpont alatt.
Részletek
Jegyek
- 2026.01.28Vezetés- és szervezetfejlesztés szakmai konferencia Bokor Attila Aranykalitkában című kutatásának harmadik fejezetéhez érkeztünk, amely ötven vezetői életúton keresztül három évtized szervezeti és vezetői tapasztalatát mutatja be. Az OD Partner is mérföldkőhöz érkezett: 30 évesek lettünk. Kinyitjuk szakmai műhelyünket és megosztjuk, hogyan gondolkodunk vezetésről, szervezetről, és aktuálisan milyen témákban mélyedünk el.
Részletek
Jegyek
- 2026.01.29Bértranszparencia irányelv és diszkrimináció-tilalom Szakmai képzés a bértranszparenciáról és a diszkriminációról HR szakembereknek és vezetőknek. Készüljön fel munkajogászainkkal az EU új bérátláthatósági szabályaira!
Részletek
Jegyek
- 2026.01.31Vállalati szimuláció Valós piaci helyzetben egy-egy döntés meghozatalakor helyt kell állnia mind vezetői, mind kontrolleri képességeinknek. Mennyivel egyszerűbb lenne, hogyha mi is úgy gyakorolhatnánk, mint egy pilóta, aki éles felszállás előtt, a szimulátorban tanulja meg a vezetést, míg kellő rutinra tesz szert. Ez megvalósítható ma már az üzleti életben is.
Részletek
Jegyek
A mesterséges intelligencia forradalmáról kiderülhet, hogy nem váltja be a hozzá fűzött reményeket: az iparág veszteséges, a projektek többsége... Teljes cikk
Bár a hazai webáruházak többsége továbbra is növekedésre számít, komoly versenyhelyzettel kell szembenézniük. A Temu és más nemzetközi piacterek... Teljes cikk
A mentális egészség október 10-i világnapja emlékeztet minket arra, hogy a munkahely nemcsak a teljesítmény terepe, hanem hús-vér emberek mindennapi... Teljes cikk
- The show must go on! 1 hete
- Mennyiség helyett minőség - Ezek a jó állás titkai az amerikai munkavállalók szerint 1 hete
- Tanulmány: nem elég befogadóak a céges csapatépítő programok? 2 hete
- Több száz új munkahely érkezik Gyöngyösre és Csömörre: brutális beruházást jelentettek be 3 hete
- Kenyérgyár épül Tatán - 100 új munkahely jön létre 3 hete
- Nincs szorgalmas vagy lusta generáció - a Z a közös élményt keresi és nem akar belehalni a munkába 3 hete
- 300 új munkahely Vecsésen: elindult a termelés 4 hete
- 55 új munkahely jön létre 42 milliárdból Szolnokon 1 hónapja
- Támogatás, nem sajnálat: így álljunk a mellrákkal küzdő munkatársaink mellé 1 hónapja
- Hazudnak a munkahelyen? Így ismerheted fel 2 hónapja
- Nem csak magánügy, hanem munkahelyi ügy is - miért ciki téma Magyarországon a menopauza? 2 hónapja
Egy CEO naplója - a világ egyik legnépszerűbb podcastja