Megváltozott munkaképességű dolgozó: kockázat a cégeknek?
Hogyan viszonyulnak a vállalatok vezetői a megváltozott munkaképességűek foglalkoztatásához? Melyek a speciális igényű foglalkoztatásból eredő tapasztalatok? Mi akadályozza a megváltozott munkaképességűek szélesebb körű munkavégzését? Ezekre a kérdésekre ad választ a Rehabjob kutatása.
"Önmagában a speciális igényű munkavállaló felvétele csak egy elem a sorban. Naponta szembesülünk azzal, mennyire sokat számít, ha egy cég nem feladatot akar kipipálni, hanem valódi integrálásra törekszik. Egy ilyen projektet teljes körűen érdemes csak megvalósítani, a munkaerő-közvetítéstől és a munkát keresők felkészítésétől a munkahelyi érzékenyítő tréningen és az ott dolgozók bevonásán át a folyamat egészének végigkíséréséig" - kommentálta a kutatást Dobár Attila, a megváltozott munkaképességűek nyílt munkaerő-piaci reintegrációjával foglalkozó Rehabjob ügyvezető igazgatója. "
Sajnos egyik félnek sem könnyű leküzdenie a mentális akadályokat: a munkaadók jelentős része kizárólag fizikai, segéd- vagy betanított munkára tud csak elképzelni megváltozott munkaképességű munkatársat, a munkavállalók pedig tartanak az újtól, a szokatlantól és kellemetlenségektől. Az ilyen akadályok maguktól nem szűnnek meg. - mondta Dobár Attila.
A legodaadóbb munkatársak
"Egy magas vérnyomással küzdő, szervátültetett vagy alig látó munkatárs befogadásához oldani kell a félelmeket, a gátlásokat. Ha a munkaadó nincs felkészítve, akkor a közvetlen vezető nyűgnek fogja tekinteni a felsővezetői döntés alapján nála dolgozó új munkatárs integrálását és mentorálását. Ki kell alakítani a foglalkoztatás, az elvárások, a kommunikáció módját, mindehhez érzékenyítésre és felkészítésre van szükség. Ugyanígy szükség van a munkát keresők felkészítésére is, látniuk, érteniük kell az elvárásokat, a munkahelyi környezet sajátosságait, és fel kell őket vértezni a legkülönbözőbb nehézségekre. A felkészítésben nagy mértékben támaszkodunk a megváltozott munkaképességűek körében régóta otthonosan mozgó és elfogadott civil szervezetekre, így többek között a Salva Vita Alapítványra" - mondta Dobár Attila.
A kutatás szerint a sikeresen integrált speciális munkavállalók körében a fluktuáció csak töredéke a többi munkavállaló körében tapasztaltnak, míg a munkatársak gyakori cseréje a beilleszkedéssel kapcsolatos negatív tapasztalatokra és a rosszul előkészített projektekre vezethető vissza. A válás leggyakoribb okaként az elvárásoknak való meg nem felelés, a gyenge beválási szint és a kommunikációs nehézségek szerepel, pedig a sikeres integráció esetén az egészséges munkavállalókéhoz képest jóval alacsonyabb a munkaerő-elvándorlás, illetve elbocsátás szintje.
A magasabb szintű lojalitást igazolja a megváltozott munkaképességűeket elsősorban a konyhai kisegítői munkára nagy számban foglalkoztató Eurest Kft. példája is, ahol az integrálási programot követően a korábbi 50 százalék körüli fluktuációs arány a töredékére esett vissza. "Saját, jól felfogott érdekünkben segítjük a speciális helyzetben lévő kollégák beilleszkedését. Odafigyeléssel minden megoldható: az is, ha valaki csak ülő munkát tud végezni, ha rendszeresen kell gyógyszereznie magát, vagy tagoltan kell vele beszélni. Étteremvezető kollégáim szerint a legodaadóbban a nagyobb odafigyelést igénylő kollégák végzik a munkájukat. - mondta Kaszás Helga, az Eurest Kft HR igazgatója.
Inkább a rehabilitációs járulék?
A megkérdezett cégek legnagyobb számban (38 százalék) mozgáskorlátozott munkatársakat foglalkoztatnak, őket követik a valamilyen betegségben vagy szervi megbetegedésben szenvedők (36 százalék), a hallássérültek (20 százalék), valamint a vakok és gyengén látók (16 százalék). Az értelmi fogyatékosok a foglalkoztatottak alig 9 százalékát teszik ki. Míg a foglalkoztatott megváltozott munkaképességűek 59 százaléka szakmunkás végzettséggel, 46 százaléka érettségivel, 14 százaléka pedig diplomával is rendelkezik, addig 53 százalékuk fizikai, betanított vagy segédmunkát végez, 26 százalékuk takarítói, gondnoki, karbantartói munkakörben dolgozik, további 21 százalékot pedig az adminisztrációs alkalmazottak aránya tesz ki.
Meglepő ellentmondás, hogy miközben a megkérdezett cégek a fizikai akadálymentesítést és az ehhez szükséges forráshiányt tartják a "rehabosok" foglalkoztatása egyik legnagyobb akadályának, addig az őket már foglalkoztató cégek elsöprő többségének, 92 százalékának válaszaiból kiderült, hogy egyáltalán nem volt szükség beruházásokra. Ahol mégis át kellett alakítani a környezetet, például rámpát kellett építeni, ott a jellemzően 1 millió forint alatti beruházások 80 százalékát önerőből finanszírozták, a cégek alig egyötöde vett igénybe ehhez pályázati forrásokat.
Valamennyi megkérdezett cég tudatában van a megemelt rehabilitációs járulék fizetési kötelezettségnek, bár egyharmadukuk számára nem világos a bevallások, elszámolások módja, illetve az adminisztráció részletei. A Rehabjob megbízásából, a BellResearch által végzett kutatás szerint azok a cégek tervezik nagyobb valószínűséggel 2012-ben rehabos alkalmazott felvételét, amelyek jelenleg is alkalmaznak megváltozott munkaképességű dolgozót. A válaszadók 20 százaléka mondta biztosra, 18 százaléka pedig valószínűsítette, hogy az idén megváltozott munkaképességű alkalmazottat fog felvenni. A kutatásban szereplők mintegy 10 százaléka azonban inkább a megemelt rehabilitációs járulék befizetését vállalja, mintsem hogy "kockáztassa az üzletmenetét azzal, hogy "kockázati tényezőket" engedjen a bejáratott munkafolyamatokba."
- 2026.01.28Vezetés- és szervezetfejlesztés szakmai konferencia Bokor Attila Aranykalitkában című kutatásának harmadik fejezetéhez érkeztünk, amely ötven vezetői életúton keresztül három évtized szervezeti és vezetői tapasztalatát mutatja be. Az OD Partner is mérföldkőhöz érkezett: 30 évesek lettünk. Kinyitjuk szakmai műhelyünket és megosztjuk, hogyan gondolkodunk vezetésről, szervezetről, és aktuálisan milyen témákban mélyedünk el.
Részletek
Jegyek
- 2026.01.29Bértranszparencia irányelv és diszkrimináció-tilalom Szakmai képzés a bértranszparenciáról és a diszkriminációról HR szakembereknek és vezetőknek. Készüljön fel munkajogászainkkal az EU új bérátláthatósági szabályaira!
Részletek
Jegyek
- 2026.01.31Vállalati szimuláció Valós piaci helyzetben egy-egy döntés meghozatalakor helyt kell állnia mind vezetői, mind kontrolleri képességeinknek. Mennyivel egyszerűbb lenne, hogyha mi is úgy gyakorolhatnánk, mint egy pilóta, aki éles felszállás előtt, a szimulátorban tanulja meg a vezetést, míg kellő rutinra tesz szert. Ez megvalósítható ma már az üzleti életben is.
Részletek
Jegyek
Egy új kutatás szerint a csapatok összekovácsolását és a kollégák közötti kapcsolatok építését célzó vállalati tevékenységek valójában... Teljes cikk
A mesterséges intelligencia forradalmáról kiderülhet, hogy nem váltja be a hozzá fűzött reményeket: az iparág veszteséges, a projektek többsége... Teljes cikk
Bár a hazai webáruházak többsége továbbra is növekedésre számít, komoly versenyhelyzettel kell szembenézniük. A Temu és más nemzetközi piacterek... Teljes cikk
- Mi alapján kaphatok megváltozott munkaképességűként több ellátást? 3 hónapja
- 18 millió dolgozó hiányzik majd az EU-ból – kik lehetnek megmentők? 4 hónapja
- Ezért foglalkoztass megváltozott munkaképességű kollégát 4 hónapja
- Így foglalkoztass megváltozott munkaképességű munkatársat: kihívásokból előnyök 5 hónapja
- Nyugdíj: lehet-e szerezni szolgálati időt megváltozott munkaképességűként? 5 hónapja
- Valódi befogadás? Miért nem elég egy rámpa? 6 hónapja
- Nem hátrány, hanem kiindulópont: álláskeresés megváltozott munkaképességgel 6 hónapja
- Nem csak a nyugdíjasok kapnának élelmiszer-utalványt 7 hónapja
- Mikor számít szolgálati időnek a rokkantsági nyugdíj és ellátás? 7 hónapja
- Nem a képesség hiányzik, hanem az esély - így segít munkához a KézenFogva Alapítvány 7 hónapja
- Leszázalékolás mellett dolgozhatok teljes munkaidőben? 7 hónapja
A tudás törvényei: a megértés kulcsa