Miért érezzük magunkat egyre kimerültebbnek akkor is, ha nem dolgozunk többet?
Itt állíthatja be, hogy a Google kereső elöl hozza a HR Portálos találatokatHiába alszunk eleget vagy veszünk ki néhány nap szabadságot, sokan mégis úgy érzik, mintha teljesen lemerültek volna. A spiritualitás ezt „energetikai fáradtságnak” nevezi, a pszichológia pedig érzelmi kimerülésről, kognitív túlterhelésről és krónikus stresszről beszél. A jelenség ugyanaz, a magyarázat eltér – de a HR számára mindkettő fontos tanulságokat hordoz.
Tényleg nem a munka fáraszt el?
Sokan úgy gondolják, hogy a kimerültség egyenes következménye a túlóráknak, a túl sok feladatnak vagy a feszes határidőknek. A valóság azonban ennél összetettebb.
Ma már rengetegen számolnak be arról, hogy akkor is fáradtnak érzik magukat, amikor eleget alszanak, nincs különösebb fizikai megterhelésük, sőt akár szabadságról térnek vissza. Mintha nem a testük, hanem a figyelmük, az érzelmeik és a mentális kapacitásuk merült volna le.
A spiritualitással foglalkozó szakemberek ezt az állapotot gyakran „energetikai fáradtságnak” nevezik. A megközelítés szerint a modern ember túl sok ingert, elvárást, információt és érzelmet enged be, miközben alig marad ideje ezek feldolgozására. Bár ez a fogalom nem része a tudományos pszichológia eszköztárának, meglepő módon a kutatások nagyon hasonló jelenségeket írnak le.
A kiégés sokkal több, mint túl sok munka
A WHO a burnoutot olyan munkahelyi jelenségként határozza meg, amely a nem megfelelően kezelt krónikus munkahelyi stresszből alakul ki. Tünetei közé tartozik az érzelmi kimerülés, a munkától való eltávolodás, a cinizmus és a teljesítmény romlása.
A The New York Times összefoglalója szerint azonban a túl nagy munkamennyiség csupán az egyik oka a kiégésnek. A lapnak nyilatkozó pszichológusok szerint
ugyanilyen fontos tényező a kontroll hiánya, a vezetői támogatás hiánya, az igazságtalanság érzése, a rossz munkahelyi kapcsolatok vagy az, ha valaki elveszíti a munkája értelmét.
A cikk egyik fontos üzenete, hogy a burnout megelőzése nem kizárólag az egyén feladata. Ebben a vezetőknek és a szervezeti kultúrának is meghatározó szerepe van.
A túlterheltség és az érzelmi kimerülés nem ugyanaz
A HR-ben gyakran összemosódik a túlterheltség és a kiégés fogalma, pedig a kettő nem feltétlenül jár együtt.
Ezt támasztja alá egy 2025-ben publikált német kutatás is, amely több mint 2200 munkavállaló adatait elemezte.
A kutatók arra jutottak, hogy a túlterheltség elsősorban a munkamennyiséggel függ össze, míg az érzelmi kimerülést sokkal inkább a pszichoszociális tényezők befolyásolják. Ilyen lehet például a túlzott felelősségérzet, a munkával való elégedetlenség vagy az, ha valaki úgy érzi, nem a számára megfelelő munkát végzi.
Ez azért fontos felismerés, mert két azonos munkaterhelésű dolgozó teljesen eltérően reagálhat ugyanarra a helyzetre. Az egyik képes hosszú távon is jól teljesíteni, míg a másik már érzelmileg kimerültnek érzi magát.
A valódi ellenfél: a folyamatos mentális készenlét
A TIME magazin szerint ma már nem egyszerűen a sok munka fárasztja ki az embereket, hanem az, hogy szinte egyetlen pillanatra sem tudnak kilépni a készenléti állapotból.
A lap ezt az időszakot "The Great Exhaustion", vagyis a „nagy kimerülés” korszakának nevezi.
A munka mellett egyszerre vagyunk kitéve gazdasági bizonytalanságnak, inflációnak, világpolitikai feszültségeknek, folyamatos hírfogyasztásnak és annak az elvárásnak, hogy mindenre azonnal reagáljunk.
Közben háttérbe szorulnak azok a tevékenységek, amelyek valóban regenerálnának bennünket: a személyes kapcsolatok, a mozgás, a természetben töltött idő vagy egyszerűen a semmittevés.
A szerző szerint nem egyetlen nagy stresszforrás merít ki bennünket, hanem a sok apró, egymásra rakódó terhelés.
Az állandó online jelenlét is kimerít
A digitális munkavégzés kényelmesebb lett, de ezzel együtt új típusú stresszforrások is megjelentek.
A The Guardian egyik 2026-os elemzése arra hívja fel a figyelmet, hogy nem csupán a közösségi média, hanem az e-mailek, a Teams-, Slack- és chatüzenetek is folyamatos mentális terhelést jelentenek.
Minden egyes értesítés egy újabb döntés.
Válaszoljak most? Később? Egyáltalán szükséges reagálnom?
Ez a megszakításokkal teli működés folyamatos kontextusváltásra kényszeríti az agyat, ami idővel kognitív fáradtsághoz vezethet.
Ráadásul a digitális kommunikáció elmossa a munkaidő és a magánélet közötti határokat. Sokan este, hétvégén vagy szabadság alatt is figyelik a telefonjukat, mert attól tartanak, hogy lemaradnak valamiről, vagy későn reagálnak.
A magánélet terhei sem maradnak az iroda ajtaján kívül
A Forbes szerint a burnoutot még mindig túl gyakran kizárólag munkahelyi problémaként kezeljük, miközben a dolgozók jelentős része egyszerre több fronton is helytáll.
Gyermeknevelés, idős szülő gondozása, pénzügyi bizonytalanság, költözés, egészségügyi problémák vagy a családtagok támogatása mind olyan terhek, amelyek ugyanúgy hozzájárulhatnak az érzelmi kimerüléshez, mint egy túlzsúfolt naptár.
Ez különösen fontos üzenet a HR számára. Egy munkavállaló teljesítményét nemcsak az befolyásolja, mi történik a munkahelyén, hanem az is, milyen terheket cipel a munkaidőn kívül.
Mit tehetnek a munkáltatók?
A kutatások alapján ma már világosan látszik, hogy a dolgozók jólléte nem javítható kizárólag extra szabadnapokkal vagy alkalmi wellbeing-programokkal.
Legalább ilyen fontos:
- reális munkaterhelés kialakítása;
- egyértelmű prioritások meghatározása;
- a folyamatos megszakítások csökkentése;
- a meetingek számának tudatos visszafogása;
- a pszichológiai biztonság megteremtése;
- valamint annak elfogadása, hogy a munkaidőn kívüli elérhetőség nem lehet alapelvárás.
A vezetők szerepe is felértékelődik. A rendszeres visszajelzés, a munkatársak bevonása, a feladatok értelmének megmutatása és az autonómia növelése bizonyítottan csökkentheti a kiégés kockázatát.
Más nyelven beszél a spiritualitás és a tudomány, de ugyanarra a problémára mutatnak rá
A spiritualitás az „energetikai fáradtság” fogalmával próbálja megragadni azt az élményt, amikor valaki úgy érzi, belül teljesen kiürült.
A pszichológia ehelyett olyan fogalmakat használ, mint az érzelmi kimerülés, a kognitív túlterhelés, a mentális fáradtság vagy a krónikus stressz.
A két megközelítés mögött eltérő szemlélet áll, de egy fontos ponton találkoznak: a modern ember kimerültségét ma már nem lehet kizárólag a ledolgozott órák számával magyarázni.
A folyamatos digitális zaj, az állandó elérhetőség, az érzelmi munka, a magánéleti terhek és a megszakításokkal teli munkavégzés együtt olyan terhelést jelentenek, amelyet egy hosszú hétvége vagy néhány plusz óra alvás önmagában nem old meg.
Miért fáradtabbak a nők 35 felett? A válasz nem az alváshiány
- olvassa el korábbi cikkünket!
kép: magnific
- 2026.09.09Fókuszban a ,,hard HR” – ingyenes, kétrészes webinár A HR döntések ma már nem választhatók el a jogi, adózási, pénzügyi és bérszámfejtési szempontoktól. A Niveus adózási, jogi és payroll szakértői ingyenes, kétrészes webinár keretében, a munkavállalói életciklus mentén mutatják be a legfontosabb „hard HR” összefüggéseket, tipikus hibákat és gyakorlati megoldásokat. A program a bértranszparencia irányelv gyakorlati hatásaira is kitér.
Részletek
Jegyek
- 2026.09.11Kockázatmenedzsment képzés A kockázatmenedzsment rendszer működésének és elemeinek áttekintése az ISO 9001 szabvánnyal összhangban. A központi kockázatirányítás rendszerének áttekintése, amely egységesen összefogja és integrálja a különböző jellegű szakterületi kockázatok kezelését.
Részletek
Jegyek
- 2026.09.17Vezetői képzés - Készségfejlesztés modul (A) Képzésünkkel a résztvevők vezetői tudásának és készségeinek fejlesztésére, valamint a szervezetekben használt irányítási, problémamegoldási, és hatékonyságnövelési témakörökre fókuszálunk.
Részletek
Jegyek
- 2026.09.23Élménnyel eredmény? Earlybird jegyek június 30-ig! Élménnyel eredmény! Országos kutatás és gyakorlati iránymutatás HR és L&D szakembereknek a Tréning Kerekasztal konferencián.
Részletek
Jegyek

Főszerepet kapott az AI-színésznő – új korszak kezdődik a kreatív szakmákban?