kapubanner for mobile

Miért érezzük magunkat egyre kimerültebbnek akkor is, ha nem dolgozunk többet?

Hiába alszunk eleget vagy veszünk ki néhány nap szabadságot, sokan mégis úgy érzik, mintha teljesen lemerültek volna. A spiritualitás ezt „energetikai fáradtságnak” nevezi, a pszichológia pedig érzelmi kimerülésről, kognitív túlterhelésről és krónikus stresszről beszél. A jelenség ugyanaz, a magyarázat eltér – de a HR számára mindkettő fontos tanulságokat hordoz.

Miért érezzük magunkat egyre kimerültebbnek akkor is, ha nem dolgozunk többet?-

Tényleg nem a munka fáraszt el?

Sokan úgy gondolják, hogy a kimerültség egyenes következménye a túlóráknak, a túl sok feladatnak vagy a feszes határidőknek. A valóság azonban ennél összetettebb.

Ma már rengetegen számolnak be arról, hogy akkor is fáradtnak érzik magukat, amikor eleget alszanak, nincs különösebb fizikai megterhelésük, sőt akár szabadságról térnek vissza. Mintha nem a testük, hanem a figyelmük, az érzelmeik és a mentális kapacitásuk merült volna le.

A spiritualitással foglalkozó szakemberek ezt az állapotot gyakran „energetikai fáradtságnak” nevezik. A megközelítés szerint a modern ember túl sok ingert, elvárást, információt és érzelmet enged be, miközben alig marad ideje ezek feldolgozására. Bár ez a fogalom nem része a tudományos pszichológia eszköztárának, meglepő módon a kutatások nagyon hasonló jelenségeket írnak le.

A kiégés sokkal több, mint túl sok munka

A WHO a burnoutot olyan munkahelyi jelenségként határozza meg, amely a nem megfelelően kezelt krónikus munkahelyi stresszből alakul ki. Tünetei közé tartozik az érzelmi kimerülés, a munkától való eltávolodás, a cinizmus és a teljesítmény romlása.

A The New York Times összefoglalója szerint azonban a túl nagy munkamennyiség csupán az egyik oka a kiégésnek. A lapnak nyilatkozó pszichológusok szerint

ugyanilyen fontos tényező a kontroll hiánya, a vezetői támogatás hiánya, az igazságtalanság érzése, a rossz munkahelyi kapcsolatok vagy az, ha valaki elveszíti a munkája értelmét.

A cikk egyik fontos üzenete, hogy a burnout megelőzése nem kizárólag az egyén feladata. Ebben a vezetőknek és a szervezeti kultúrának is meghatározó szerepe van.

A túlterheltség és az érzelmi kimerülés nem ugyanaz

A HR-ben gyakran összemosódik a túlterheltség és a kiégés fogalma, pedig a kettő nem feltétlenül jár együtt.

Ezt támasztja alá egy 2025-ben publikált német kutatás is, amely több mint 2200 munkavállaló adatait elemezte.

A kutatók arra jutottak, hogy a túlterheltség elsősorban a munkamennyiséggel függ össze, míg az érzelmi kimerülést sokkal inkább a pszichoszociális tényezők befolyásolják. Ilyen lehet például a túlzott felelősségérzet, a munkával való elégedetlenség vagy az, ha valaki úgy érzi, nem a számára megfelelő munkát végzi.

Ez azért fontos felismerés, mert két azonos munkaterhelésű dolgozó teljesen eltérően reagálhat ugyanarra a helyzetre. Az egyik képes hosszú távon is jól teljesíteni, míg a másik már érzelmileg kimerültnek érzi magát.

A valódi ellenfél: a folyamatos mentális készenlét

A TIME magazin szerint ma már nem egyszerűen a sok munka fárasztja ki az embereket, hanem az, hogy szinte egyetlen pillanatra sem tudnak kilépni a készenléti állapotból.

A lap ezt az időszakot "The Great Exhaustion", vagyis a „nagy kimerülés” korszakának nevezi.

A munka mellett egyszerre vagyunk kitéve gazdasági bizonytalanságnak, inflációnak, világpolitikai feszültségeknek, folyamatos hírfogyasztásnak és annak az elvárásnak, hogy mindenre azonnal reagáljunk.

Közben háttérbe szorulnak azok a tevékenységek, amelyek valóban regenerálnának bennünket: a személyes kapcsolatok, a mozgás, a természetben töltött idő vagy egyszerűen a semmittevés.

A szerző szerint nem egyetlen nagy stresszforrás merít ki bennünket, hanem a sok apró, egymásra rakódó terhelés.

Az állandó online jelenlét is kimerít

A digitális munkavégzés kényelmesebb lett, de ezzel együtt új típusú stresszforrások is megjelentek.

A The Guardian egyik 2026-os elemzése arra hívja fel a figyelmet, hogy nem csupán a közösségi média, hanem az e-mailek, a Teams-, Slack- és chatüzenetek is folyamatos mentális terhelést jelentenek.

Minden egyes értesítés egy újabb döntés.

Válaszoljak most? Később? Egyáltalán szükséges reagálnom?

Ez a megszakításokkal teli működés folyamatos kontextusváltásra kényszeríti az agyat, ami idővel kognitív fáradtsághoz vezethet.

Ráadásul a digitális kommunikáció elmossa a munkaidő és a magánélet közötti határokat. Sokan este, hétvégén vagy szabadság alatt is figyelik a telefonjukat, mert attól tartanak, hogy lemaradnak valamiről, vagy későn reagálnak.

A magánélet terhei sem maradnak az iroda ajtaján kívül

A Forbes szerint a burnoutot még mindig túl gyakran kizárólag munkahelyi problémaként kezeljük, miközben a dolgozók jelentős része egyszerre több fronton is helytáll.

Gyermeknevelés, idős szülő gondozása, pénzügyi bizonytalanság, költözés, egészségügyi problémák vagy a családtagok támogatása mind olyan terhek, amelyek ugyanúgy hozzájárulhatnak az érzelmi kimerüléshez, mint egy túlzsúfolt naptár.

Ez különösen fontos üzenet a HR számára. Egy munkavállaló teljesítményét nemcsak az befolyásolja, mi történik a munkahelyén, hanem az is, milyen terheket cipel a munkaidőn kívül.

Mit tehetnek a munkáltatók?

A kutatások alapján ma már világosan látszik, hogy a dolgozók jólléte nem javítható kizárólag extra szabadnapokkal vagy alkalmi wellbeing-programokkal.

Legalább ilyen fontos:

  • reális munkaterhelés kialakítása;
  • egyértelmű prioritások meghatározása;
  • a folyamatos megszakítások csökkentése;
  • a meetingek számának tudatos visszafogása;
  • a pszichológiai biztonság megteremtése;
  • valamint annak elfogadása, hogy a munkaidőn kívüli elérhetőség nem lehet alapelvárás.

A vezetők szerepe is felértékelődik. A rendszeres visszajelzés, a munkatársak bevonása, a feladatok értelmének megmutatása és az autonómia növelése bizonyítottan csökkentheti a kiégés kockázatát.

Más nyelven beszél a spiritualitás és a tudomány, de ugyanarra a problémára mutatnak rá

A spiritualitás az „energetikai fáradtság” fogalmával próbálja megragadni azt az élményt, amikor valaki úgy érzi, belül teljesen kiürült.

A pszichológia ehelyett olyan fogalmakat használ, mint az érzelmi kimerülés, a kognitív túlterhelés, a mentális fáradtság vagy a krónikus stressz.

A két megközelítés mögött eltérő szemlélet áll, de egy fontos ponton találkoznak: a modern ember kimerültségét ma már nem lehet kizárólag a ledolgozott órák számával magyarázni.

A folyamatos digitális zaj, az állandó elérhetőség, az érzelmi munka, a magánéleti terhek és a megszakításokkal teli munkavégzés együtt olyan terhelést jelentenek, amelyet egy hosszú hétvége vagy néhány plusz óra alvás önmagában nem old meg.

Miért fáradtabbak a nők 35 felett? A válasz nem az alváshiány

- olvassa el korábbi cikkünket! 

kép: magnific

  • 2026.09.09Fókuszban a ,,hard HR” – ingyenes, kétrészes webinár A HR döntések ma már nem választhatók el a jogi, adózási, pénzügyi és bérszámfejtési szempontoktól. A Niveus adózási, jogi és payroll szakértői ingyenes, kétrészes webinár keretében, a munkavállalói életciklus mentén mutatják be a legfontosabb „hard HR” összefüggéseket, tipikus hibákat és gyakorlati megoldásokat. A program a bértranszparencia irányelv gyakorlati hatásaira is kitér.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2026.09.17Vezetői képzés - Készségfejlesztés modul (A) Képzésünkkel a résztvevők vezetői tudásának és készségeinek fejlesztésére, valamint a szervezetekben használt irányítási, problémamegoldási, és hatékonyságnövelési témakörökre fókuszálunk. info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2026.09.23Ne maradjon le a tréningpiac legjobb napjáról! Élménnyel eredmény! Országos kutatás és gyakorlati iránymutatás HR és L&D szakembereknek a Tréning Kerekasztal konferencián.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2026.09.24BLUE | recruiTECH & HRTECH & LearnTECH A BLUE konferencia idén 3 területet egyesít: recruiTECH, HRTECH és LearnTECH, hogy teljesen lefedje a kékgalléros toborzás, digitalizáció és képzés‑fejlesztés kihívásait. Csatlakozz szeptember 24-én!info button Részletek ticket button Jegyek