Négy magyar cég a régió legjobb munkahelyei között
A magyar vállalatok többsége nem jár élen a tehetségkutatásban, amit a dolgozók véleménye is tükröz: szerintük a cégek nem tudják megtartani kulcsembereiket - derült ki a Hewitt "Kelet-Közép-Európa Legjobb Munkahelye" felméréséből, amelynek eredményeit tegnap ismertették. A top munkahelyek listájára négy magyar vállalat is felkerült.
A nagyvállalatok között az oroszországi McDonald's, míg a kis- és középvállalatok körében a szlovén Microsoft lett az első helyezett a 2007/2008-as Kelet-Közép-Európa Legjobb Munkahelye felmérésben - jelentette be csütörtökön az eredményeket a Hewitt Humán Tanácsadó Kft. A Wall Street Journal Europe által szponzorált, 12 országban végzett kutatás keretében közel 600 vállalat mintegy 120 ezer munkavállalója és 3000 felsővezetője mondta el véleményét. A listára magyarországi cégek is felkerültek, így a kkv-k között a Debreceni Hőszolgáltató Kft. hatodik helyezést ért el, míg a nagyvállalatok között a Market Építő Zrt. a negyedik, a Mars Magyarország Értékesítő Bt. a kilencedik, az Eli Lilly Hungary a tizenegyedik helyen végzett.
Az, hogy a Legjobb Munkahelyek az átlagosnál 24 százalékkal nagyobb részvényesi megtérüléssel rendelkeznek, csak egy a számos előny közül, amit felmutathatnak. A legjobbaknál tapasztalható fluktuáció 15 százalékkal alacsonyabb az átlagosnál, egy év alatt négyszer annyi önéletrajz érkezik hozzájuk, mint egy átlagos vállalathoz, és a hiányzási napok száma 45 százalékkal alacsonyabb, mint más cégeknél.
A jövő humán kihívásai
A kelet-közép-európai humán szakemberek 83 százaléka, míg a felsővezetők 71 százaléka gondolja úgy, hogy a tehetséges munkaerő megszerzése és megtartása jelenti majd a legnagyobb kihívást az elkövetkezendő három-öt évben - derül ki a felmérés eredményeiből. A térségünket sújtó demográfiai változásokról évek óta hallani, a népesség folyamatos csökkenése miatt már most egyre nehezebben találni megfelelő munkaerőt. Aggódnak is a HR szakemberek: 10-ből hatan közülük jelentős tehetséghiányra számítanak a közeljövőben, amely leginkább Bulgáriát, Szlovákiát és Lengyelországot fogja érinteni. Érdekes, hogy hazánkban ennél kevésbé borúlátóak a humán terület munkatársai. A régióhoz hasonlóan egyébként nálunk is elsősorban a felsővezetőket, az IT-szakembereket, értékesítőket, mérnököket nehéz pótolni.
Hogyan kezelhető a tehetséghiány?
A megkérdezett kelet-közép-európai dolgozók 51 százaléka nyilatkozott úgy, hogy vállalata sikeres abban, hogy a legjobb embereket megszerezze, és 45 százalékuk bízik abban, hogy meg is tudják tartani őket. Ebben a kérdésben a magyarok pesszimisták, szerintük a kulcsembereket nem képesek megtartani a cégek. A felmérés tanúsága szerint a tehetséghiány leküzdése érdekében a vállalatok 51 százaléka már most foglalkozik a gondolattal, hogy saját országán, sőt akár régióján kívülről toborozzon munkavállalókat. Ez azonban nem csupán a földrajzi határok kiterjesztéséről szól, a vállalatoknak új utakat, módokat kell találniuk, hogy egyrészt vonzóvá váljanak a tehetségek számára, másrészt, hogy képesek legyenek megtartani őket - fogalmazott Veres Rita, a Legjobb Munkahely Felmérés regionális vezetője. Elkerülhetetlen például, hogy a cégek már az oktatás területén jelen legyenek. A felmérésben részt vevő vállalatok 78 százaléka nem véletlenül tart kapcsolatot egyetemekkel, főiskolákkal, 71 százalékuk pedig folyamatos kommunikációs kampánnyal hirdeti magát, mint minőségi munkáltatót.
Nemcsak megszerezni, megtartani is tudni kell
Ahogy a tehetségekért folytatott harc egyre inkább kiélesedik, a legjobb munkatársak vonzása mellett legalább akkora kihívást jelent a megtartásuk. Amikor egy munkavállaló újonnan csatlakozik a vállalathoz, még nagyon elkötelezett, lelkes és motivált. Egy-másfél év után azonban drasztikusan zuhan az átlagos elkötelezettség: 69 százalékról 53 százalékra, ekkor már sokkal kritikusabbak és magasabb elvárásokat támasztanak a vállalattal szemben. A 3-5 év a következő kritikus pont, amikor a cégnek elő kell rukkolnia valamivel, hiszen ekkor a dolgozónak már nagy rutinja, tapasztalta van, esetleg tovább is képezte magát, így ha új és jobb lehetőséget lát, máshol fogja kamatoztatni tudását. A fluktuációt kiváltó ok lehet az is, hogy mennyire válnak valóra a céghez fűzött kezdeti remények. A számok azt mutatják, hogy csupán minden második munkavállaló gondolja azt, hogy a cégéről, mint munkahelyről kialakult külső kép összhangban áll személyes tapasztalataival. Vagyis nem ritka az az eset, hogy a dolgozók úgy érzik, nem azt kapták, amire számítottak, amire ígéretet kaptak, mielőtt a vállalathoz csatlakoztak.
Magyar sajátosságok
A felmérés eredményei alapján egyre magabiztosabbnak tűnnek a magyar dolgozók, 23 százalékuk vélekedett ugyanis úgy, hogy rövid időn belül találna új állást, a régióban ez az arány 50 százalék. Honfitársaink 27 százaléka érzi úgy, hogy a plusz teljesítményt elismerik a munkahelyén, a régióban 40 százalék nyilatkozott így. A magyarok 41 százaléka bízik vállalata hatékonyságában, ugyanennyien tartják elfogadhatónak azt a stresszt, ami a munka során éri őket, és 48 százalékuk mondta azt, hogy van lehetősége az önmegvalósításra. E téren azonban nagyon hátul kullognak a magyar vállalatok, mert nem igazán tudnak kihívást jelentő feladatokat biztosítani - mondta Veres Rita.
A régió legjobb munkahelyei:
Kis- és középvállalatok kategória:
1. Microsoft - Szlovénia
2. 3M - Csehország
3. Telerik - Bulgária
4. Hofmann Personalleasing - Ausztria
5. Cisco Systems - Lengyelország
6. Debreceni Hőszolgáltató Kft. - Magyarország
7. American Express - Lengyelország
8. Cisco Systems - Csehország
8. Agrofirma Sumy-Nasinnya - Ukrajna
10. Microsoft - Szlovákia
Nagyvállalatok kategória:
1. Moszkva-McDonald's - Oroszország
2. GlaxoSmithKline - Bulgária
2. Logos - Csehország
4. Market Építő Zrt. - Magyarország
5. Microsoft - Oroszország
6. Microsoft - Lengyelország
7. McDonald's - Bulgária
8. TH Megapolis LLC "TM Khortitsa" - Ukrajna
9. Mars Magyarország Értékesítő Bt. - Magyarország
10. GlaxomithKline - Oroszország
11. Eli Lilly - Magyarország
Szilágyi Katalin, HR Portal
Az, hogy a Legjobb Munkahelyek az átlagosnál 24 százalékkal nagyobb részvényesi megtérüléssel rendelkeznek, csak egy a számos előny közül, amit felmutathatnak. A legjobbaknál tapasztalható fluktuáció 15 százalékkal alacsonyabb az átlagosnál, egy év alatt négyszer annyi önéletrajz érkezik hozzájuk, mint egy átlagos vállalathoz, és a hiányzási napok száma 45 százalékkal alacsonyabb, mint más cégeknél.
A jövő humán kihívásai
A kelet-közép-európai humán szakemberek 83 százaléka, míg a felsővezetők 71 százaléka gondolja úgy, hogy a tehetséges munkaerő megszerzése és megtartása jelenti majd a legnagyobb kihívást az elkövetkezendő három-öt évben - derül ki a felmérés eredményeiből. A térségünket sújtó demográfiai változásokról évek óta hallani, a népesség folyamatos csökkenése miatt már most egyre nehezebben találni megfelelő munkaerőt. Aggódnak is a HR szakemberek: 10-ből hatan közülük jelentős tehetséghiányra számítanak a közeljövőben, amely leginkább Bulgáriát, Szlovákiát és Lengyelországot fogja érinteni. Érdekes, hogy hazánkban ennél kevésbé borúlátóak a humán terület munkatársai. A régióhoz hasonlóan egyébként nálunk is elsősorban a felsővezetőket, az IT-szakembereket, értékesítőket, mérnököket nehéz pótolni.
Hogyan kezelhető a tehetséghiány?
A megkérdezett kelet-közép-európai dolgozók 51 százaléka nyilatkozott úgy, hogy vállalata sikeres abban, hogy a legjobb embereket megszerezze, és 45 százalékuk bízik abban, hogy meg is tudják tartani őket. Ebben a kérdésben a magyarok pesszimisták, szerintük a kulcsembereket nem képesek megtartani a cégek. A felmérés tanúsága szerint a tehetséghiány leküzdése érdekében a vállalatok 51 százaléka már most foglalkozik a gondolattal, hogy saját országán, sőt akár régióján kívülről toborozzon munkavállalókat. Ez azonban nem csupán a földrajzi határok kiterjesztéséről szól, a vállalatoknak új utakat, módokat kell találniuk, hogy egyrészt vonzóvá váljanak a tehetségek számára, másrészt, hogy képesek legyenek megtartani őket - fogalmazott Veres Rita, a Legjobb Munkahely Felmérés regionális vezetője. Elkerülhetetlen például, hogy a cégek már az oktatás területén jelen legyenek. A felmérésben részt vevő vállalatok 78 százaléka nem véletlenül tart kapcsolatot egyetemekkel, főiskolákkal, 71 százalékuk pedig folyamatos kommunikációs kampánnyal hirdeti magát, mint minőségi munkáltatót.
Nemcsak megszerezni, megtartani is tudni kell
Ahogy a tehetségekért folytatott harc egyre inkább kiélesedik, a legjobb munkatársak vonzása mellett legalább akkora kihívást jelent a megtartásuk. Amikor egy munkavállaló újonnan csatlakozik a vállalathoz, még nagyon elkötelezett, lelkes és motivált. Egy-másfél év után azonban drasztikusan zuhan az átlagos elkötelezettség: 69 százalékról 53 százalékra, ekkor már sokkal kritikusabbak és magasabb elvárásokat támasztanak a vállalattal szemben. A 3-5 év a következő kritikus pont, amikor a cégnek elő kell rukkolnia valamivel, hiszen ekkor a dolgozónak már nagy rutinja, tapasztalta van, esetleg tovább is képezte magát, így ha új és jobb lehetőséget lát, máshol fogja kamatoztatni tudását. A fluktuációt kiváltó ok lehet az is, hogy mennyire válnak valóra a céghez fűzött kezdeti remények. A számok azt mutatják, hogy csupán minden második munkavállaló gondolja azt, hogy a cégéről, mint munkahelyről kialakult külső kép összhangban áll személyes tapasztalataival. Vagyis nem ritka az az eset, hogy a dolgozók úgy érzik, nem azt kapták, amire számítottak, amire ígéretet kaptak, mielőtt a vállalathoz csatlakoztak.
Magyar sajátosságok
A felmérés eredményei alapján egyre magabiztosabbnak tűnnek a magyar dolgozók, 23 százalékuk vélekedett ugyanis úgy, hogy rövid időn belül találna új állást, a régióban ez az arány 50 százalék. Honfitársaink 27 százaléka érzi úgy, hogy a plusz teljesítményt elismerik a munkahelyén, a régióban 40 százalék nyilatkozott így. A magyarok 41 százaléka bízik vállalata hatékonyságában, ugyanennyien tartják elfogadhatónak azt a stresszt, ami a munka során éri őket, és 48 százalékuk mondta azt, hogy van lehetősége az önmegvalósításra. E téren azonban nagyon hátul kullognak a magyar vállalatok, mert nem igazán tudnak kihívást jelentő feladatokat biztosítani - mondta Veres Rita.
A régió legjobb munkahelyei:
Kis- és középvállalatok kategória:
1. Microsoft - Szlovénia
2. 3M - Csehország
3. Telerik - Bulgária
4. Hofmann Personalleasing - Ausztria
5. Cisco Systems - Lengyelország
6. Debreceni Hőszolgáltató Kft. - Magyarország
7. American Express - Lengyelország
8. Cisco Systems - Csehország
8. Agrofirma Sumy-Nasinnya - Ukrajna
10. Microsoft - Szlovákia
Nagyvállalatok kategória:
1. Moszkva-McDonald's - Oroszország
2. GlaxoSmithKline - Bulgária
2. Logos - Csehország
4. Market Építő Zrt. - Magyarország
5. Microsoft - Oroszország
6. Microsoft - Lengyelország
7. McDonald's - Bulgária
8. TH Megapolis LLC "TM Khortitsa" - Ukrajna
9. Mars Magyarország Értékesítő Bt. - Magyarország
10. GlaxomithKline - Oroszország
11. Eli Lilly - Magyarország
Szilágyi Katalin, HR Portal
- 2024.04.30NewLeadership – Vezetői eszköztár bővítése Önmaguk fejlesztését is fontosnak tartó középvezetőknek, frissen kinevezett döntéshozóknak szóló komplex és intenzív vezetőfejlesztő program sok gyakorlattal. Különlegessége, hogy a résztvevők átgondolhatják és megoszthatják egymással aktuális kihívásaikat és még a kritikus vezetői helyzetek megoldásáról is tanulhatnak egymás jó gyakorlatából is! Részletek Jegyek
- 2024.05.02Munkaviszony létesítése és megszűntetése – Dr. Berke Gyula Pannon Munkajogi Akadémia - Pannon Munkajogi Akadémia előadás-sorozatunkat, melyben kiváló és elismert szakmai előadók támogatásával ismerhetjük meg a munkajog különböző területeit, ajánljuk mindazoknak, akik szeretnék ismereteiket bővíteni, gyakorlati megközelítésben szeretnék az alkalmazott jogi hátteret megismerni. Részletek Jegyek
- 2024.05.09Egy jól működő csapat titka – Vezetői reziliencia fejlesztése A vezetői reziliencia fejlesztése képzésünk arra világít rá, hogyan lehet úgy tekinteni a tényekre, hogy relativizáljuk őket, kezelhető megvilágításba helyezzük a nehézségeket és igyekezzünk megőrizni a racionalitásunkat, hogy ebben a nehéz helyzetben is fejlődni tudjon a csapatunk. Segítve a csapattagoknak abban, hogy a problémalátásukat a megoldás keresés fókusza váltsa fel és megváltozzon az interakcióik minősége. Részletek Jegyek
- 2024.05.09Munkaidő, pihenőidő – Dr. Takács Gábor Pannon Munkajogi Akadémia - Pannon Munkajogi Akadémia előadás-sorozatunkat, melyben kiváló és elismert szakmai előadók támogatásával ismerhetjük meg a munkajog különböző területeit, ajánljuk mindazoknak, akik szeretnék ismereteiket bővíteni, gyakorlati megközelítésben szeretnék az alkalmazott jogi hátteret megismerni Részletek Jegyek
További cikkek
Semmit nem lehet már rutinból csinálni - Sándorné Bosnyák Ágnes, a DENSO HR menedzsere
A folyamatos változás ma már alap, nem lehet rutinból vagy akár tavalyi tapasztalatok alapján működni, mondta el Sándorné Bosnyák Ágnes, a DENSO... Teljes cikk
Bele lehet szeretni ebbe a hivatásba: interjú Szalavics Mariann NAV-elnökhelyettessel
Öt évvel ezelőtt érkezett a Nemzeti Adó- és Vámhivatalhoz. Első állása a közigazgatásban és azt mondja, hogy bele lehet szeretni ebbe a... Teljes cikk
Elfelejthetjük, hogy a jövőben csak a helyi piacon fogunk versenyezni a munkavállalókért - interjú Kalmár Ákossal, a Continental Csoport országos HR vezetőjével
HR mutatók szempontjából sikeres évet zárt 2023-ban a Continental Csoport Magyarország: nem kívánt fluktuációjuk jelentősen csökkent a megelőző... Teljes cikk
Kapcsolódó hírek
- Miért megyünk mi magyarok külföldre és miért jönnek hozzánk Ázsiából dolgozni? 5 napja
- Folytatódik Zalaegerszegen az ipari park kialakítása - akár 500 új munkahely is létrejöhet a térségben 1 hete
- Íme néhány meglepő trend a munkahelyi étkezéssel kapcsolatban 1 hete
- Általános iskolásoknak nyújt egyedülálló képzést a neves tehetségprogram 1 hete
- Nem a vezető neme a lényeg - Aurelia Luca, Skanska 1 hete
- Czomba Sándor: a magyar emberektől nem vehetik el a munkahelyeket a vendégmunkások 1 hete
- Kiderült, miért váltak óvatosabbá a dolgozók a munkahelyváltást illetően 1 hete
- Megtartott munkáltatói ígéretek 1 hete
- Vezetők és HR-esek továbbkattintani nem ér, foglalkozni kell a menopauzával! 1 hete
- Stagnáló munkaerő-felvétel? - Erre számíthatunk idén a munkaerőpiacon 2 hete
- Rekordév után osztalékot fizethet a Pensum Group, 2024-ben további növekedés jöhet 2 hete