Nem csak anyagi javakat, tudást is lehet pazarolni
Idén is megvannak a legjobb mentorok – kiosztották a Mentor Oscar díjakat. Egyéni kategóriában Némethné Pálfy Marianna, a Pick Szeged Zrt. termelési igazgatója 3. helyezést ért el mentori tevékenységével. Marianna sosem tanulta a mentorkodást, ösztönösen, belső indíttatásból kezdte segíteni elsőként a pályakezdőket – a díjkiosztó után beszélgettünk vele.
Miért gondolta, hogy elkezd mentorálni, mi volt ehhez az első "lökés"?
Nem terveztem el. De már fiatal vezetőként „ösztönösen” alkalmaztam, csak akkor még nem így hívták. Én csapatjátékos vagyok – az én elveim szerint a vezetőnek csapata van, amelyet irányítania, formálnia, amelyet folyamatosan fejlesztenie kell. Ugyanis emberek vagyunk sok kiváló tulajdonsággal és valamennyi számú gyengeséggel megáldva, amelyből építkezni lehet és jó ha valaki áll mellettünk,aki segít eligazodni .
Hogyan emlékszik vissza az első mentoráltjára, hogyan találtak egymásra?
Pályakezdőként került hozzám, szakmai tudásátadás, a vezetővé válás segítése során egy bizalmi-támogató, segítő kapcsolat alakult ki közöttünk. Ma is keressük egymást, tartjuk a kapcsolatot, tudunk egymásról. Abban tudtam neki segíteni, hogy vegyészmérnökként megszeresse az élelmiszeripart, tapasztalatlan, de jó képességű gyakornokból emberekkel foglalkozni tudó vezetővé váljon.
Az ünnepélyes díjátadó
Önnek volt-e valaha mentora? Hogyan indult a kapcsolat, miben segített Önnek?
Nem kifejezetten mentornak nevezném ezeket az embereket, inkább ráleltem azokra a személyekre, munkatársakra, ismerősökre, akik hatással voltak szakmai, személyi fejlődésemre. Ezek az emberek akarva vagy akaratlanul példát mutattak, okítottak vagy egyszerűen csak bármikor jó szívvel segítettek, ha hozzájuk fordultam.
Ön szerint miért fontos, hogy egy cégkultúra része legyen a mentorálás?
Nem csak az anyagi javakat vészesen nagy kár elpazarolni, véleményem szerint minden fel nem használt, át nem adott tudás, tapasztalat esetében is hasonló a veszteség. Sem nagy szavak, sem nagy tettek nem kellenek, inkább a bizalom, a biztonság és a tapasztalatok átadásában rejlő támogatás az, ami fontos az egyénnek és az okosan gazdálkodó társaságnak is. A mentor kötődést alakít ki a dolgozó és a cég között, ami nyilvánvalóan hasznos a cég számára.
Hogyan választja ki egymást mentor és mentorált?
Némethné Pálfy Marianna Ha kialakított folyamatot működtet a vállalat vagy a szervezet, akkor az a jó ha a mentorált választ, hiszen az ő fejlődését fogja segíteni. De a kölcsönös bizalom kialakulása mindkét fél érdeke, enélkül nem működhet a dolog. Nálunk még nincs kiépült, belső folyamata a mentorálásnak, de tenni fogok érte, hogy legyen.
A mentori tevékenység során a vezetőnek meg kell találnia az egyén erősségének fejlesztési lehetőségét, a gyengeségeinek tompítását úgy, hogy valamennyien leljünk örömöt a közös munkánkban, szívesen jöjjünk dolgozni.
Ki kell-e tűzni célokat, amikor kezdetét veszi egy mentor-mentorált együttműködés?
Fontos igen, hiszen tudnunk kell, hogy mit szeretnénk elérni. Hogyan lehetne megtervezni másképp az odavezető utat, az eszközöket meghatározni és a fejlődés szükségességét megtudni, ha nem tudjuk a kitűzött célt?
Hány mentoráltja volt/van?
A mentoráltjaim száma szűken 4-5 fő volt, de remélem sok lesz még. Jelenleg a Szegedi Egyetem Alumni programjában is fogadok hallgatókat mentorálni.
El kell-e választani magánéleti és karrierben folytatott mentori tevékenységet? Önnek volt mentoráltja mindkét típusból?
Én nem választom el, nincs erre szükség. A mentorálás támogatás, tudás és tapasztalatátadás.
Nem lehet vagy nem érdemes különválasztani a magánéletet és a karriert, mert én úgy gondolom, hogy hosszútávon nem lehet stabil karriert építeni egy biztos háttér, kiegyensúlyozott magánélet nélkül.
Amikor mentem hazafelé a díjátadóról egy mentorált volt kollégám felhívott és 45 percet beszéltünk. Ennyi idő alatt mindig meg tudjuk beszélni, ami számára jelenleg gondot okoz: most például az a kérdés, hogy miként lehet feloldani, ha a felettesei között kizárólag férfiak vannak, akik úgy tűnik egyáltalán nem gondolnak a néhány női kollégára, amikor a döntéseiket meghozzák. Ebben úgy érzem tudtam neki segíteni, irányt mutatni. Most ez magánéleti vagy karrierkérdés? Én nem tudnám szétválasztani.
Mit gondol, miért éppen Ön kapta ezt a díjat?
Őszintén és egyszerűen leírtam a pályázatomban, hogy célzott mentorképzés nélkül ösztönösen, belső indíttatásból végzem ezt a tevékenységet , de még szeretnék benne fejlődni és folytatni!
Nem terveztem el. De már fiatal vezetőként „ösztönösen” alkalmaztam, csak akkor még nem így hívták. Én csapatjátékos vagyok – az én elveim szerint a vezetőnek csapata van, amelyet irányítania, formálnia, amelyet folyamatosan fejlesztenie kell. Ugyanis emberek vagyunk sok kiváló tulajdonsággal és valamennyi számú gyengeséggel megáldva, amelyből építkezni lehet és jó ha valaki áll mellettünk,aki segít eligazodni .
Hogyan emlékszik vissza az első mentoráltjára, hogyan találtak egymásra?
Pályakezdőként került hozzám, szakmai tudásátadás, a vezetővé válás segítése során egy bizalmi-támogató, segítő kapcsolat alakult ki közöttünk. Ma is keressük egymást, tartjuk a kapcsolatot, tudunk egymásról. Abban tudtam neki segíteni, hogy vegyészmérnökként megszeresse az élelmiszeripart, tapasztalatlan, de jó képességű gyakornokból emberekkel foglalkozni tudó vezetővé váljon.
Az ünnepélyes díjátadó
Önnek volt-e valaha mentora? Hogyan indult a kapcsolat, miben segített Önnek?
Nem kifejezetten mentornak nevezném ezeket az embereket, inkább ráleltem azokra a személyekre, munkatársakra, ismerősökre, akik hatással voltak szakmai, személyi fejlődésemre. Ezek az emberek akarva vagy akaratlanul példát mutattak, okítottak vagy egyszerűen csak bármikor jó szívvel segítettek, ha hozzájuk fordultam.
Ön szerint miért fontos, hogy egy cégkultúra része legyen a mentorálás?
Nem csak az anyagi javakat vészesen nagy kár elpazarolni, véleményem szerint minden fel nem használt, át nem adott tudás, tapasztalat esetében is hasonló a veszteség. Sem nagy szavak, sem nagy tettek nem kellenek, inkább a bizalom, a biztonság és a tapasztalatok átadásában rejlő támogatás az, ami fontos az egyénnek és az okosan gazdálkodó társaságnak is. A mentor kötődést alakít ki a dolgozó és a cég között, ami nyilvánvalóan hasznos a cég számára.
Hogyan választja ki egymást mentor és mentorált?
Némethné Pálfy Marianna Ha kialakított folyamatot működtet a vállalat vagy a szervezet, akkor az a jó ha a mentorált választ, hiszen az ő fejlődését fogja segíteni. De a kölcsönös bizalom kialakulása mindkét fél érdeke, enélkül nem működhet a dolog. Nálunk még nincs kiépült, belső folyamata a mentorálásnak, de tenni fogok érte, hogy legyen.
A mentori tevékenység során a vezetőnek meg kell találnia az egyén erősségének fejlesztési lehetőségét, a gyengeségeinek tompítását úgy, hogy valamennyien leljünk örömöt a közös munkánkban, szívesen jöjjünk dolgozni.
Ki kell-e tűzni célokat, amikor kezdetét veszi egy mentor-mentorált együttműködés?
Fontos igen, hiszen tudnunk kell, hogy mit szeretnénk elérni. Hogyan lehetne megtervezni másképp az odavezető utat, az eszközöket meghatározni és a fejlődés szükségességét megtudni, ha nem tudjuk a kitűzött célt?
Hány mentoráltja volt/van?
A mentoráltjaim száma szűken 4-5 fő volt, de remélem sok lesz még. Jelenleg a Szegedi Egyetem Alumni programjában is fogadok hallgatókat mentorálni.
El kell-e választani magánéleti és karrierben folytatott mentori tevékenységet? Önnek volt mentoráltja mindkét típusból?
Én nem választom el, nincs erre szükség. A mentorálás támogatás, tudás és tapasztalatátadás.
Nem lehet vagy nem érdemes különválasztani a magánéletet és a karriert, mert én úgy gondolom, hogy hosszútávon nem lehet stabil karriert építeni egy biztos háttér, kiegyensúlyozott magánélet nélkül.
Amikor mentem hazafelé a díjátadóról egy mentorált volt kollégám felhívott és 45 percet beszéltünk. Ennyi idő alatt mindig meg tudjuk beszélni, ami számára jelenleg gondot okoz: most például az a kérdés, hogy miként lehet feloldani, ha a felettesei között kizárólag férfiak vannak, akik úgy tűnik egyáltalán nem gondolnak a néhány női kollégára, amikor a döntéseiket meghozzák. Ebben úgy érzem tudtam neki segíteni, irányt mutatni. Most ez magánéleti vagy karrierkérdés? Én nem tudnám szétválasztani.
Mit gondol, miért éppen Ön kapta ezt a díjat?
Őszintén és egyszerűen leírtam a pályázatomban, hogy célzott mentorképzés nélkül ösztönösen, belső indíttatásból végzem ezt a tevékenységet , de még szeretnék benne fejlődni és folytatni!
- 2024.04.30NewLeadership – Vezetői eszköztár bővítése Önmaguk fejlesztését is fontosnak tartó középvezetőknek, frissen kinevezett döntéshozóknak szóló komplex és intenzív vezetőfejlesztő program sok gyakorlattal. Különlegessége, hogy a résztvevők átgondolhatják és megoszthatják egymással aktuális kihívásaikat és még a kritikus vezetői helyzetek megoldásáról is tanulhatnak egymás jó gyakorlatából is! Részletek Jegyek
- 2024.05.02Munkaviszony létesítése és megszűntetése – Dr. Berke Gyula Pannon Munkajogi Akadémia - Pannon Munkajogi Akadémia előadás-sorozatunkat, melyben kiváló és elismert szakmai előadók támogatásával ismerhetjük meg a munkajog különböző területeit, ajánljuk mindazoknak, akik szeretnék ismereteiket bővíteni, gyakorlati megközelítésben szeretnék az alkalmazott jogi hátteret megismerni. Részletek Jegyek
- 2024.05.09Egy jól működő csapat titka – Vezetői reziliencia fejlesztése A vezetői reziliencia fejlesztése képzésünk arra világít rá, hogyan lehet úgy tekinteni a tényekre, hogy relativizáljuk őket, kezelhető megvilágításba helyezzük a nehézségeket és igyekezzünk megőrizni a racionalitásunkat, hogy ebben a nehéz helyzetben is fejlődni tudjon a csapatunk. Segítve a csapattagoknak abban, hogy a problémalátásukat a megoldás keresés fókusza váltsa fel és megváltozzon az interakcióik minősége. Részletek Jegyek
- 2024.05.09Munkaidő, pihenőidő – Dr. Takács Gábor Pannon Munkajogi Akadémia - Pannon Munkajogi Akadémia előadás-sorozatunkat, melyben kiváló és elismert szakmai előadók támogatásával ismerhetjük meg a munkajog különböző területeit, ajánljuk mindazoknak, akik szeretnék ismereteiket bővíteni, gyakorlati megközelítésben szeretnék az alkalmazott jogi hátteret megismerni Részletek Jegyek
További cikkek
Az empatikus munkahelyi vezetés sokkal hasznosabb, mint egy szál nőnapi virág!
Március 8-án ünnepeljük a nemzetközi nőnapot. Azonban az egynapos ünneplésnél sokkal fontosabb, hogy a nők minden nap komfortosan és biztonságosan... Teljes cikk
Nincs több email áradat szabadság után - így segít az AI felvenni újra a fonalat
Egy mesterséges intelligencia (AI) alapú alkalmazásnak köszönhetően többé nem kell órákat töltenie a munkavállalónak a hosszabb szabadság alatt... Teljes cikk
Álláskeresés és szórakozás egy csomagban: az idei első nagy állásbörzén jártunk
Helyben akarnak interjúzni vagy legalább a szakmai vezetővel beszélni, élményt szeretnének gyűjteni munkakörökről, inspirációt meríteni a... Teljes cikk
Kapcsolódó hírek
- A mentor szerep 5 csapdája 12 hónapja
- A kiemelkedő mentorok négy jellemzője 1 éve
- A változáskezelés 3 alapelve - interjú Sebők Mariannával, az OPUS TIGÁZ és az OPUS TITÁSZ HR vezetőjével 1 éve
- Fordított mentorálás: Amikor a vezető tanul a fiatal dolgozótól 1 éve
- Pályaválasztási stressz: Egy mentor sokat segíthet 2 éve
- A HR vezető szerepe az üzlet agilissá válásában 2 éve
- Duális képzés: lerövidíti a távolságot az iskolapad és a munkahely között 2 éve
- A MOME is csatlakozott a Tanítsunk Magyarországért programhoz 2 éve
- Megemelték a Nemzeti Tehetség Program legsikeresebb pályázatainak keretösszegét 2 éve
- A Corvinus Egyetem is csatlakozott a Tanítsunk Magyarországért programhoz 2 éve
- Tízezer hátrányos helyzetű gyermeket támogat az Útravaló ösztöndíjprogram 2 éve