kapubanner for mobile
Megjelent: 7 éve

Róka vagy sündisznó? - Melyik gondolkodása vezet sikeres karrierhez?

Ki ne szeretne sikeres lenni és olyan dolgot csinálni, amit szeret, amiben tehetséges és ezzel jól keresni? Ki nem lenne boldog, ha kiváló lenne abban, amit csinál? Coachként ügyfeleim gyakran keresnek meg azzal, hogy már nem elégíti ki őket munkájuk, hiába keresnek jól, nem teszi őket boldoggá, és van, aki szereti munkáját, jó is benne, de nem elégedett a jövedelmével. Mi lehet a titka azoknak, akik elégedettek azzal, amit csinálnak és elmondhatják magukról, hogy kiválóak? Tanner Anett írása.

Steven R. Covey Jóból kiváló című könyvében idézi Isaiah Berlin A sündisznó és a róka történetét, összevetve kettejük stratégiáját. A róka sok dolgot tud, sok képessége fejlett, de mégis a sündisznó lesz nyertese kettejük csatájának, pedig neki csak egy képessége, egy stratégiája van. Akkor miért is? Mert azt az egy dolgot kiválóan tudja; összegömbölyödik és megközelíthetetlen, érinthetetlen lesz.

Ez a gondolkodásmód vezethet el mindenkit ahhoz, hogy elmondhassa magáról, hogy kiváló, és elégedett, sikeres legyen. Hogyan lehet ezt karrierünk megtervezésekor figyelembe venni?

Ezen elméletre alapozva alkotta meg Aviad Goz Kiválóság modelljét, melyet a több, mint két évtized tapasztalata alapján megalkotott N.E.W.S.™ szervezet- és vezetőfejlesztő módszerének egyik központi eleme, melyet vezetők karrierjének megtervezése, újratervezése során, karrier coaching folyamatokban is alkalmazunk.

• Vizsgáljuk meg, hogy mi az, amiben igazán jók vagyunk, amiben igazán tehetségesek vagyunk, mondhatni amire születtünk.
• Tudatosítsuk magunkban, hogy mi az, amit tiszta szívből, igazán szenvedélyesen szeretünk csinálni.
• Keressük meg, hogy e két terület metszetében milyen tevékenységek vannak és ezek milyen szükségletek kielégítéséhez lehet ezzel hozzájárulni és milyen formában lehet ezt megvalósítani, ebből jövedelmet szerezni.

Ha ezt sikerül megtalálnunk és megvalósítanunk, akkor felépíthetjük saját kiválóságunkat.

És mi a kiválóság ellentéte? Nem a sikertelenség, hanem a középszerűség.

Ha abból indulunk ki, vagy azt valósítjuk meg, amiben nem vagyunk rosszak, amit nem esik nehezünkre megtenni és fizetnek érte, akkor nem tudunk kiválóak lenni, csak középszerűek. Még akkor is, ha sokszor a látszat az, hogy kiválóak vagyunk, és a külvilág sikeresnek lát minket; sőt akár mi is megpróbáljuk ezzel ámítani magunkat. Például, ha nem igazán szeretjük azt, amit csinálunk, akkor néhány év alatt belefásulunk, kiégünk, és már nem szívesen fogjuk azt csinálni, és már nem fog hajtani. Ha nem vagyunk valamiben tehetségesek, akkor az állandó kudarc, vagy túlzott erőfeszítés, amivel még mindig csak átlagos eredményt tudunk elérni, szintén nem tudja a motivációnkat fenntartani.

Ha pedig nem tudjuk megtalálni azt a formát, amivel az igényünknek megfelelő jövedelmet biztosítani tudjuk, hiába szeretjük azt, amit csinálunk, és hiába vagyunk benne tehetségesek, csak hobbi lehet. Vagyis, ha a három tényezőből bármelyik hiányzik, csak középszerűek tudunk lenni, és nem tudjuk hosszútávon elégedetten űzni ezt a tevékenységet, mert vagy nem szívből tesszük, belefásulunk, kiégünk, vagy nem lesz benne sikerünk, elismertségünk, vagy nem tudunk belőle megélni.

Ezért is érdemes már figyelmet fordítani a gyermekeknél a tudatos pályaválasztásra, és nem abból indulni ki, hogy mi az, amire a munkaerőpiacnak, a környezetnek szüksége van, mert ezzel lehet, hogy keresett szakmát biztosítunk gyermekünknek, de közel sem biztos, hogy a kiválóság útjára lép ezzel. Ha pedig felfedezzük magunkban, hogy nem elégít ki minket, amivel foglalkozunk, ne sajnáljuk rá az időt, pénzt, energiát, tekintsük önmagunkba való befektetésnek, és kérjünk szakértő segítséget ahhoz, hogy megtaláljuk saját utunkat a kiválósághoz.

Aviad Goz és B. Kim Barnes Irányítsd az életed - Navigáció a sikerhez című könyve is segítségünkre lehet abban, hogy a fejezetek végén szereplő kérdések megválaszolásával növelhetjük tudatosságunkat karrierünk kapcsán.

Tanner Anett, a Szent István Egyetem, Gazdaság és Társadalomtudományi Kar hallgatója

A cikk a Szent István Egyetem Gazdaság- és Társadalomtudományi Kar és a HR Portal együttműködésének keretében jelent meg, Dr. Budavári-Takács Ildikó, a Pszichológia Tanszék Társadalomtudományi és Tanárképző Intézet tanszékvezető egyetemi docensének szakértői közreműködésével.

  • 2025.11.25Pannon HR Konferencia Budapest A Pannon HR Konferencia Budapest 2025 a humánerőforrás-szakma egyik kiemelt találkozója, ahol elismert szakértők – Tari Annamária, Molnár Attila, Gácsi Anna, Dr. Sipka Péter és Sipka Bence – osztják meg tapasztalataikat a legaktuálisabb HR-trendekről és kihívásokról. Egy nap, amely inspirációt, tudást és értékes szakmai kapcsolatokat kínál minden HR-szakember számára.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2025.12.03Humán controlling A képzés során megtanulhatja, miként támogathatja a controlling szemlélet a HR-stratégiát. Megmutatjuk, hogyan tervezze és kontrollálja a személyi jellegű ráfordításokat, elemezze a munkaerő költségeit és megtérülését, valamint, hogyan alkalmazza a teljesítménymenedzsment és a humán tőke elemzés legfontosabb módszereit a vállalati hatékonyság növelése érdekében. info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2026.01.29Bértranszparencia irányelv és diszkrimináció-tilalom Szakmai képzés a bértranszparenciáról és a diszkriminációról HR szakembereknek és vezetőknek. Készüljön fel munkajogászainkkal az EU új bérátláthatósági szabályaira!info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2026.01.31Vállalati szimuláció Valós piaci helyzetben egy-egy döntés meghozatalakor helyt kell állnia mind vezetői, mind kontrolleri képességeinknek. Mennyivel egyszerűbb lenne, hogyha mi is úgy gyakorolhatnánk, mint egy pilóta, aki éles felszállás előtt, a szimulátorban tanulja meg a vezetést, míg kellő rutinra tesz szert. Ez megvalósítható ma már az üzleti életben is. info button Részletek ticket button Jegyek
További cikkek
Munka, mint modern drog - miért veszélyesebb a munkafüggőség, mint gondolnánk?

A munkafüggőség nem csupán túlórákról szól, hanem egy láthatatlan függőség, amely súlyosan károsíthatja a testi és lelki egészséget, a... Teljes cikk

Átadták a Mentor Oscar-díjakat

Azokat díjazták, akik legjelentősebb eredményeket érték el a mentoring és a coaching szemléletű vezetés terjesztésében és/vagy felhasználásában. Teljes cikk

100-ból 1: nyári mentorprogram könyvelő cégnél fagyispult helyett

Mindannyian halljuk a panaszt a munkaerőpiacon: a Z generációt nehéz megszólítani, a motivációjukat megtalálni, a lojalitásukat elnyerni. De mi van... Teljes cikk