Terjed a rugalmas munka, a távmunka viszont alig
A KSH szerint csak a magyar munkavállalók alig 3 százaléka dolgozik távmunkásként, de az atipikus munkavállalási formák azért a vállalatok egyötödénél már megtalálhatóak. A cégvezetők 80 százaléka szerint a távmunka sikere döntően a munkavállaló megbízhatóságán múlik - míg a bevezetése már a vezetők nyitottságán.
41700 magyar távmunkás
Hazánkban a rendszeresen távmunkázók mintegy 41 700-an vannak, ám az alkalmi jelleggel ezt a megoldást választók valamivel többen, 52 700-an. Távmunka terén egyelőre úgy tűnik, erőteljesen a férfiak "vezetnek": a rendszeresen ezt az atipikus foglalkoztatási formát választók közel 25 ezren vannak, míg a nők csak 17 ezren és az alkalmi távmunka arányai is hasonlóan alakulnak a nemenkénti megoszlásban a Központi Statisztikai Hivatal kutatása szerint.
Diplomás, vezetői vagy szakértői munkakörökben a leggyakoribb
Utóbbiból egyébként az is kiderül, hogy a távmunka előnyeit elsősorban a felsőfokú végzettségű, szellemi munkakörben, többnyire vezető beosztásban dolgozó, vagy speciális szakértői munkát végző, 30-35 éves korosztályba tartozók élvezik. (Bár az országszerte alig 3 százaléknyi távmunkás riasztóan kevésnek tűnhet, a képet azért árnyalja, hogy a KSH csak a szó szoros értelmében vett távmunkát sorolja ebbe a kategóriába: az atipikus munkavállalási formát csak alkalmanként, vagy hetente néhány alkalommal választókat, vagy a munkavégzés módjába időnként távmunka-jellegű elemeket is kombinálókat már egyáltalán nem számítja be. Utóbbiakkal együtt már a hazai cégek 16-20 százalékánál létezik valamilyen formában a távmunka.)
77 százaléknál van rugalmas munkavégzés
A hazai vállalatok ezzel együtt többé-kevésbé nyitottak az atipikus munkavállalási formákra és a home office rendszerek bevezetésére - derül ki a Magyar Távmunka Szövetség 110 vállalatot vizsgáló felméréséből. A vállalatok 77 százaléka szívesen él is a rugalmas munkaidő nyújtotta lehetőségekkel és 67 százalékuknál van alkalmankénti távmunka, míg közel harmaduknál (28 százalék) már rendszeresen is távmunka. Emellett a vállalatok kicsivel több, mint felénél (55 százalék) létezik a részmunkaidős foglalkoztatás.
A megbízhatóság a legfontosabb szempont
A cégek szerint a távmunka feltételeinek megteremtésekor sokkal többet nyom a latban a munkavállalók megbízhatósága és korrektsége, mintsem a tényleges szakértelem: míg előbbit a vállalatok 80 százaléka, utóbbit csupán 30 százalékuk tartja elengedhetetlennek. Emellett a rugalmas vezetői szemléletmódot - mint a távmunka bevezetésének előfeltételét - 10 cég közül 7 ugyancsak megkerülhetetlennek tartja. Abban közel felük egyetért, hogy bizalmi alapú vállalati kultúrákban sokkal könnyebb elfogadtatni és előkészíteni az atipikus munkavégzést. 10 vállalat közül 4 viszont már azon az állásponton van, hogy elsősorban a szükséges technikai háttér megteremtésén áll vagy bukik az atipikus munkavégzési formák bevezetése - míg a vállalatok 11 százaléka úgy értékelte, hogy több, a kezdeményezést valóban támogató pályázati forrás bevonása mellett több távmunka-lehetőséget is teremtenének.
Tesztelje a munkaadó a távmunkát 1 napig
Az atipikus munkavállalási formákat valamilyen módon lehetővé tevő cégek egyébként közel 60 százaléka egyértelműen azt tapasztalta, hogy a munkavállalókat ösztönző és elégedettségüket növelő lépésre került sor: további 40 százalékuk szerint ráadásul mind a munkaszervezésben, mind az időbeosztásban sokkal jobban tudtak gazdálkodni a meglévő "humán erőforrással." Az atipikus munkavégzési formákkal szemben bizalmatlan cégeknek egyébként azt tanácsolja a Magyar Távmunka Szövetség, hogy a legjobb módszer a hatékonyság tesztelésére egy éles, távmunkás próbanap. Érdemes először 1 munkanapot ebben a formában eltölteni - majd a tapasztalatok és a főbb tanulságok átbeszélése után belevágni az erre lehetőséget adó pozíciókban, amennyiben a próbanap eredményes volt.
Melyek a "távmunkás" területek?
- 2026.04.23BGE Állásbörze SPÓROLJ IDŐT ÉS ENERGIÁT! Érd el a BGE összes karának hallgatóit egyetlen nap alatt!
Részletek
Jegyek
- 2026.05.08Benchmarking képzés A képzés során a résztvevők megismerik a benchmarking alkalmazásában rejlő lehetőségeket és konkrét gyakorlati példákon és feladatokon keresztül sajátíthatják el a benchmarking alkalmazásához szükséges legfontosabb ismereteket és készségeket, amiket azután a saját szervezetüknél is képesek lesznek alkalmazni.
Részletek
Jegyek
Radikális lépésre készül Ausztrália egyik legnagyobb állama: Victoria törvényben rögzítené a munkavállalók jogát a heti két nap otthoni... Teljes cikk
Ahogy a hagyományosan irodapárti felsővezetők nyugdíjba vonulnak, és helyüket fiatalabb CEO-k veszik át, ismét erősödhet a home office és a hibrid... Teljes cikk
Egy amerikai börtönprogram új megközelítésből kapcsolja össze a munkát, a rehabilitációt és a jóvátételt: Maine államban elítéltek dolgoznak... Teljes cikk
- KSH: 66 ezerrel csökkent a foglalkoztatottak átlagos létszáma 6 napja
- Office Manager 1 hete
- Vége a 9-5-nek? Így alakítja át ez a trend a magyar munkaerőpiacot 1 hete
- Az olajárak emelkedése miatt visszatérhet a tömeges home office? 2 hete
- Horvátországban minden második fiatal ezer euró alatt keres 3 hete
- A középfokú nappali oktatásban részt vevő tanulók száma - grafikon 3 hete
- A gyorsan növekvő vállalkozások a működők arányában Magyarországon - grafikon 3 hete
- Törvénybe írják a heti két nap home office-t – sok dolgozó élete változhat meg 4 hete
- Így áll most a munkanélküliség Európában – a fiatalok helyzete továbbra is nehéz 4 hete
- Czomba Sándor: indul a Lakhatási és Utazási támogatás 2026 1 hónapja
- Még nem kell kidobni a melegítőt: a Z-generációs vezetők visszahozzák a home office-t 1 hónapja

Milyen tanulságokat rejt a HR számára egy extrém csapatépítő?