Új kompetenciákra van szükségük a tanácsadóknak
A V.A.M. Design Centerben tartotta idei nagy találkozóját a nemzetközi ontological coaching és mediáció iskolához tartozó hazai, majd 500 fős humántanácsadói tábor. Romániából várt (bankügyi mediáció) és Angliából érkezett (business coaching) vendégek mellett a tudományos élet képviselői, valamint gyakorlati szakemberek gyűltek össze.
Magyarországon egyedülálló, hogy a humántanácsadói szakma alapjait jelentő tudományos eredmények képviselői rendszeresen egy asztalhoz ülnek a praxis gyakorlati művelőivel. A konferencia óriási jelentősége abban áll, hogy hidat alakít ki és tart fent a kutatás és az alkalmazás között. Ezzel megalapozza a minőségi tanácsadást, legfőképpen biztosítja annak folyamatos fejlesztését.
"Azzal a nem titkolt céllal gyűltünk össze, hogy ezen a napon egy emberként mozduljunk, és tegyünk együtt a tanácsadói szakmáért. Abban hiszünk, hogy ha térben és időben összetereljük az "értő agyakat", abból nagy dolgok születnek. Tudjuk, hogy igen nagy szükség van egy hívogató és összetartó közösségre, egy valódi szakmaiságra épülő fórumra, ahol a tanácsadói kör jelenlegi képviselői, jövőbeli reménységei és az érdeklődők végre találkozhatnak, sőt minőségi interakcióba léphetnek egymással" - foglalta össze élményeit Sudár Györgyi, a Dr. Kollár Coaching Iskolacsoport fiatal trénere.
Az összejövetel tudományos szekciójának fő témája a nemzetközi kutatások központi elemének számító morális felelősség volt. A felszólaló 10, magasan képzett és külföldön is elismert kutató közül az International Association of Coaching and Mediation nemzetközi egyesület (IACM) elnöke, Dr. Kollár József előadásában az autizmussal kapcsolatos eredményeken keresztül mutatta be a témát, Dr. Nemes László és Dr. Tőzsér János a metaetika kérdéseibe engedett bepillantást, Kelemen János professzor úr pedig az önmagunkért vállalt felelősségről beszélt.
A párhuzamosan zajló gyakorlati workshop keretében 11, szintén nagyszerű előadó tartott előadást a hazai coach és mediátor szakma helyzetéről, valamint kitörési lehetőségeiről. Dr. Tiba Zsolt, Budapest város volt főjegyzője, akkreditált igazságügyi mester mediátor a mediáció jogi környezetét mutatta be. Balogh Emese, egy hazai, vezető ásványvíz-forgalmazó társtulajdonosa, mester coach pedig többek között a posztmodern női értékek fontosságáról és kreatív átalakításának lehetőségeiről beszélt.
Dr. Kollár József, International Association of Coaching and Mediation nemzetközi egyesület (IACM) elnöke, Dr. Kollár Coaching Iskolacsoport vezetője, a konferencia védnöke is jelentős eseménynek tartja az összejövetelt. Mint mondta, a közös gondolkodás lehetséges válasz a bölcsészettudományokat ért (gazdasági és intellektuális) kihívásokra, valamint a tudástermelést és az életstílus-fogyasztást felértékelő piac jelenlegi és jövőbeli igényeire.
"Együttműködésünk egyrészt lehetővé teszi, hogy a felhalmozott tudás eljusson olyan emberekhez is, akik nem bölcsészek, de hiányát szenvedik azoknak az információs társadalomban elengedhetetlen soft skills-eknek, amelyek révén mind a magánéletükben, mind a munkájukban boldogabbak, sikeresebbek lehetnek. Másrészt a bölcsészeket olyan kompetenciák birtokába juttatjuk, amelyek segítenek abban, hogy a piac számára is vonzó, "kreatív értékeket" termelve részt vállalhassanak a magyar "kreatív osztály" felemelkedésében, világunk humanisztikusabbá tételében.
A konferencia mintául szolgálhat annak bizonyítására, hogy az intellektuális tartalom és a piaci érzékenység házassága nem lealacsonyító, hanem új minőségek ígéretét ("a szépségben való (...) szülés vágyát") hordozza. Ez összhangban van azzal a klasszikus értékeken nyugvó arisztotelészi megfontolással, hogy az erényes cselekedetekből származó boldogság nem képzelhető el külső javak megléte nélkül: "(...) lehetetlen ugyanis (...) szép tetteket hajtani végre, ha az embernek nincsenek meg hozzá az eszközei" - fogalmazott.
Koller Attila, a HUMANMAP vezető tanácsadója, az IACM alapító tagja szerint fontos, hogy megértsük, a tanácsadóknak meg kell újulniuk. Folyamatosan fejlesztett és magas minőségű szakmai kompetenciákat kell elsajátítaniuk, ráadásul a személyes és a tanácsadói design (nemcsak esztétikai értelemben vett) kihívásaira is meg kell tanulniuk alkalmas választ adni.
Dr. Kurucz Attila, KKV-szakértő, az IACM alapító tagja, a konferencia-workshop moderátora támpontot ad arra vonatkozóan, hogyan kreáljuk újra a tanácsadás fogalmát, az ipari társadalom futószalagán kitermelt és elavult tanácsadói mintázatokat. "Nelson Goodman filozófus úgy véli, hogy nem tudjuk megragadni a világot, úgy ahogy tőlünk függetlenül létezik. Amire lehetőségünk nyílik az, hogy különböző világleírások, nézőpontok vagy látásmódok révén a világ különféle verzióit állítsuk elő. Egyik világ sem valóságosabb a másiknál, de mi kiválaszthatunk közülük egy referencia-világot, amelyet aktuálisnak hívunk. Az utca embere számára a tudomány, a művészet által előállított legtöbb verzió meglehetően távol áll az általa megszokott világtól, amelyet pedig éppen a tudományos és művészet törmelékeiből tákolgatott össze. Ezt a világot hívja valóságosnak.
Új világok létrehozása olyan szimbólumok révén történik, amelyek egy már létező, másik világból származnak. Az általunk megépített ontológiák értékelése szempontjából az igazság, vagy a valóságnak való megfelelés irreleváns. Értékük a használhatóságuk mértékétől függ, ami viszont jól előre jelezhető. Azok a világok lesznek működőképesek, amelyek többé-kevésbé konzisztensek, nem tartalmaznak ellentmondásokat, kompaktak, informatívak és nagy magyarázóerővel bírnak.
Mindez a múltból a jövőbe, a valóság és a fikció között, utazás magunkhoz és másokhoz, együtt vagy egyedül, ismeretlen vagy jól ismert, valóságos vagy elképzelt nagyvárosok, emberek felé. El- és hazautazás, útonlevés, megérkezés, búcsúzás, többsávos száguldás, vagy éppen művészi semmittevés a lét mellékutcáiban" - fogalmazott Dr. Kurucz Attila.
Szerkesztette: Abaházy Noémi, Dr. Kollár Coaching Iskolacsoport
- 2026.01.28Vezetés- és szervezetfejlesztés szakmai konferencia Bokor Attila Aranykalitkában című kutatásának harmadik fejezetéhez érkeztünk, amely ötven vezetői életúton keresztül három évtized szervezeti és vezetői tapasztalatát mutatja be. Az OD Partner is mérföldkőhöz érkezett: 30 évesek lettünk. Kinyitjuk szakmai műhelyünket és megosztjuk, hogyan gondolkodunk vezetésről, szervezetről, és aktuálisan milyen témákban mélyedünk el.
Részletek
Jegyek
- 2026.01.29Bértranszparencia irányelv és diszkrimináció-tilalom Szakmai képzés a bértranszparenciáról és a diszkriminációról HR szakembereknek és vezetőknek. Készüljön fel munkajogászainkkal az EU új bérátláthatósági szabályaira!
Részletek
Jegyek
- 2026.02.11HR 2026 – kevesebb mozgástér, nagyobb elvárások? - Mit léphet a HR, ha mégis üzleti hatást akar elérni? Egy intenzív, interaktív délelőtt HR- és vállalati vezetőknek, ahol nagymintás regionális kutatások eredményeit mutatjuk meg: hol tart a magyar HR, és milyen 3–5 prioritással lehet 2026-ban is mérhető üzleti hatást elérni. Kerekasztal és kiscsoportos munka várja a HR-vezetőket a HR öt kritikus területén, felkészülve 2026 legtöbbet hozó HR-fejlesztéseire.
Részletek
Jegyek
- 2026.03.18Six Sigma Green Belt képzés A KÉPZÉS CÉLJA: A tréning résztvevői megismerik a TQM-ben, mint menedzsmentrendszerben rejlő lehetőségeket. A tréning résztvevői gyakorlati jártasságra tesznek szert a 6 Sigma módszertan alkalmazásában, és képesek lesznek önállóan 6 Sigma projekteket vezetni a vállalatuknál.
Részletek
Jegyek
“Nincs szorgalmas és lusta generáció, csak a Z-sek másképp vonhatóak be a munkába” - mondta Steigervald Krisztián generációkutató egy múlt heti... Teljes cikk
Kiégtél, eleged van a melóból, de nem tudsz vagy nem mersz váltani? Nem vagy egyedül. Szakértők szerint néhány tudatos lépéssel újra... Teljes cikk
A munkafüggőség nem csupán túlórákról szól, hanem egy láthatatlan függőség, amely súlyosan károsíthatja a testi és lelki egészséget, a... Teljes cikk
- Ezek a legjobb céges coaching gyakorlatok 11 hónapja
- Hogyan érvényesíthető a coaching szemléletű vezetés multinacionális környezetben? 1 éve
- Mesterséges intelligencia a coachingban? Működhet egyáltalán? 1 éve
- Mi az az imposztor szindróma és hogyan hat a munkahelyre? 2 éve
- Hogyan kezeljünk egy fiatal beosztottat, aki rombolja a vezetői tekintélyünket? 2 éve
- A konfliktuskerülés megöli a mikroinnovációt és ezzel csökkenti a termelékenységet 2 éve
- Mindenki coach, aki coachol? - avagy a life coaching sötét oldala 2 éve
- Így lehet sikeres a karrierváltás 40-en túl 2 éve
- Merjünk változtatni, de őrizzük meg az értékeket: Turcsikné Gáspár Georgina, Lufthansa Systems Hungária 2 éve
- Milyen kihívás vár a vezetőkre az MI korában? 3 éve
- A mentor szerep 5 csapdája 3 éve
A tudás törvényei: a megértés kulcsa