Új szereplő az interim piacon
A magyarországi piacon hét éve indult az első interim menedzsment szolgáltató. A Hungarian Interim Management Kft.-t három ismert menedzser, Fekete István, Tóth Tamás és Steiner László alapította. Ez a cég az idén már nem folytatja a tevékenységét, helyébe egy újabb vállalkozás lépett.
A recesszió időszakától Magyarországon is többet vártak a szolgáltatók. A két-három szereplős hazai piacon jelenleg legalább 150-200 aktív interim menedzser működik, egy részük szolgáltató cégen keresztül, más részük magáncsatornákon keresztül jutott a megbízáshoz - mondta a Világgazdaságnak Tóth Tamás. A szakember most újra esélyt lát a hazai ágazat dinamizálásában. A tapasztalatok azt mutatják, hogy ismét növekszik a megbízások száma.
Az interim menedzsment a világban mintegy két és fél évtizedes múltra tekinthet vissza, Magyarországon hét éve indult az első ilyen szolgáltató. A Hungarian Interim Management Kft.-t három ismert menedzser, Fekete István, Tóth Tamás és Steiner László alapította. Ez a cég az idén már nem folytatja a tevékenységét, helyébe egy újabb vállalkozás lépett.
Tóth Tamás a személyzeti és vezetési tanácsadás piacáról ismert Lipcsei Andrással és Borai Tamással, a Pendl & Piswanger (P&P) International Kft. alapító ügyvezetőjével, illetve igazgatójával hozta létre az Interim Management Resourcing (IMR) Kft.-t. A társaság nemcsak itthon, hanem a régióban is terjeszkedni kíván.
Az interim szolgáltatás lényege, hogy menedzsment-erőforrásokat és szaktudást nyújt meghatározott időszakra. Nyugat-Európában és a tengerentúlon már elterjedt, állami és önkormányzati szervezetek is igénybe veszik. Az interim menedzser többféle szerepet is elláthat: az operatív menedzserét, aki a napi munkát irányítja, a tanácsadó menedzserét, aki a szervezetben kialakult helyzetet elemzi, s meghatározza a jövőbeni irányokat, illetve a szükséges változtatásokat kezdeményezi, menedzseli és ellenőrzi.
Világgazdaság
- 2026.05.08Benchmarking képzés A képzés során a résztvevők megismerik a benchmarking alkalmazásában rejlő lehetőségeket és konkrét gyakorlati példákon és feladatokon keresztül sajátíthatják el a benchmarking alkalmazásához szükséges legfontosabb ismereteket és készségeket, amiket azután a saját szervezetüknél is képesek lesznek alkalmazni.
Részletek
Jegyek
- 2026.05.21Fókuszban a "Hard HR" A workshop során a NIVEUS | PAYROLL és a NIVEUS | LEGAL szakértői a munkavállalói életciklus mentén haladva tekintik át a legfontosabb foglalkoztatási helyzeteket, a belépéstől kezdve a foglalkoztatás különböző szakaszain át egészen a kilépésig. Minden egyes ponton kiemelik azokat a kritikus jogi, adózási és bérszámfejtési kérdéseket, amelyek közvetlenül hatnak a HR döntéseire.
Részletek
Jegyek
- 2026.05.31Az Év Felnőttképzője 2026. - Páyázzon! A HR Portal által alapított díj célja, hogy láthatóvá tegye azokat a felnőttképző intézményeket, amelyek mérhető eredményekkel és valódi munkaerőpiaci hatással dolgoznak.
Részletek
Jegyek
- 2026.09.23Tréning Kerekasztal Konferencia 2026. Élménnyel eredmény! – Mi tesz egy tréninget valóban hatékonnyá 2026-ban? Országos kutatás és gyakorlati iránymutatás HR és L&D szakembereknek
Részletek
Jegyek
A legfontosabb feladatokat nem azért kerüljük, mert lusták vagyunk vagy rosszul osztjuk be az időnket. A halogatás mögött sokkal gyakrabban félelem,... Teljes cikk
Az év vége sok vállalkozó számára nemcsak az üzleti zárásról, hanem komoly stratégiai döntésekről is szól. A tapasztalatok szerint ilyenkor... Teljes cikk
A világ vezető tanácsadócégei – köztük a McKinsey, a BCG és a Big Four – immár harmadik éve befagyasztották a kezdő fizetéseket, miközben az... Teljes cikk
- Elsősorban magyar munkaerőre építünk – így látja a kölcsönzői piacot a Pensum vezetője 3 hónapja
- MI és az AI: a munka nem vész el csak átalakul? A magyarok egyelőre csak katasztrófaturisták? 3 hónapja
- Meglepő álláshirdetések, valódi történetek – a CIB Bank válasza a munkaerőpiaci kihívásokra 4 hónapja
- HR tehetségek 2025: Krigel Tamás 5 hónapja
- A vezetés nem jutalom, hanem szakma: a mikromenedzsment nem HIBA, hanem HIÁNY 6 hónapja
- Próbaidő: munkavállaló hosszabbítaná, munkáltató elengedné? 6 hónapja
- Csókosok, ejtőernyősök és egyéb protekciósok 7 hónapja
- Már a másodiknál jön a harmadik generációs átok? 8 hónapja
- CEO és HR vezető: Össze(f)ér vagy nem (f)ér össze: ez itt a kérdés? 9 hónapja
- A 20 legbefolyásosabb magyar HR vezető 2025-ben: Tóth Zsuzsa, Magyar Telekom 10 hónapja
- A szomszéd bére mindig zöldebb - izé - nagyobb! 11 hónapja

Milyen tanulságokat rejt a HR számára egy extrém csapatépítő?