Szerző: Kertész Dalma
Megjelent: 6 éve

Újabb HR-katasztrófa a Yahoo-nál?

Egy vitatott teljesítményértékelési rendszer bevezetésével került ismét reflektorfénybe Marissa Mayer, a Yahoo vezérigazgatója. A businessweek.com cikke szerint a vállalat vezetőit arra kötelezték, hogy egy „"harang görbe" függvény (bell curve) mentén rangsorolják a munkavállalókat, majd rúgják ki azokat, akik a görbe alján kaptak helyet. A cikkben megszólaló szakértő vitatja a módszer hatékonyságát.

Ahogy már beszámoltunk róla, Marissa Mayernek nem ez volt az első olyan drasztikus intézkedése, mellyel sikerült kivívnia a munkatársak elégedetlenségét. A 37 éves vezérigazgató ugyanis kinevezése után megszüntette az otthoni munkát. Korábban a céges kultúra része volt a lehetőség, hogy otthonról, rugalmasan dolgozzanak a munkavállalók, mostantól mindenkinek bent kell lennie a vállalat irodájában.

Az új értékelési rendszer most ismét általános megrökönyödést váltott ki. Marissa Mayer állítása szerint az intézkedés nem volt kötelező, amivel többen nem értenek egyet. A cég mindenesetre kérésre sem kívánta kommentálni az ezzel kapcsolatos híreket.

A businessweek.com cikke szerint ez az erőltetett és merev értékelési rendszer az 1980-as években volt népszerű, azóta kiment a divatból. Kutatások kimutatták, hogy a munkavállalók teljesítményét nem lehet egy ilyen görbe alapján felvázolni. A merev felosztás arra kényszeríti a vezetőket, hogy aláminősítsék a munkatársakat, akik ettől elveszítik motivációjukat. Egy kis nyomás még motiválhatja az embereket, de a folyamatos szembeállítás rosszat tesz a morálnak. Az emberek a besorolástól félve kevésbé mernek kockázatot vállalni a munkában, ez pedig nem kedvez az innovatív kultúrának, amelyre ráadásul a Yahoo-nak is nagy szüksége van jelenleg - írja a cikk.

Ezzel az értékelő rendszerrel nagy mennyiségben születnek adatok a munkavállalókról, a cikk kitér arra is, hogy egy kutatásokból úgy tűnik, az IT cégek buknak az ilyen számokra, ugyanis háromszor gyakrabban használják a kötelező rangsorokat a teljesítmény mérésére, mint más típusú vállalatok. Az ellenzők azzal érvelnek, hogy ezzel a minősítéssel az emberi erőforrás az "emberi arcát" veszíti el. A cikkben szereplő szakembernek kétségei vannak afelől, hogy ezek az információk objektívek, és ily módon használhatóak lennének.

Businessweek.com
  • 2019.12.05Adatvédelmi Tisztviselő /DPO Képzés – Dr. Kulcsár Zoltánnal /12. 05-06./ Az adatvédelmi tisztviselő képzés célja, hogy a résztvevők pontosan megismerjék az adatkezelők adatvédelmi kötelezettségeit, kialakuljon bennük az a szintű adatvédelmi tudatosság, amely alkalmassá teszi őket a GDPR szerinti adatvédelmi tisztviselői (DPO) feladatok ellátására. Részletek Jegyek
  • 2020.01.18 ICF akkreditált Jungiánus coach féléves továbbképzés Magyarországon először a nemzetközileg sikeres Jungian Coaching School továbbképzése, ami ICF krediteket ad, 2020 januártól júiusig, havonta egy hétvégén. Részletek Jegyek
Follow hrportal_hu on Twitter
További cikkek
Ezek a kifogások a munka és a felelősség hárításakor

Változatos kifogások születnek a munka és a felelősség hárítására. A rút kifogások mint Jancsira és Juliskára leselkedő vasorrú bába ugranak... Teljes cikk

Mérhető a pedagógiai munka változása

Az intézményválasztás az egyik legnagyobb dilemmája a gyereknevelésnek. Mikor-hova írassuk be a gyerekünket, ahol jó helyen lesz, és ami... Teljes cikk

Vezetői dilemma: mivel motiváljuk a munkavállalókat?

A munkáltatók nagy része gondolkodás nélkül ezt felelné: pénzzel! HR-szakemberként feladatunk: fejleszteni a vezetők gondolkodását, szélesíteni a... Teljes cikk