Újabb HR-katasztrófa a Yahoo-nál?

Ahogy már beszámoltunk róla, Marissa Mayernek nem ez volt az első olyan drasztikus intézkedése, mellyel sikerült kivívnia a munkatársak elégedetlenségét. A 37 éves vezérigazgató ugyanis kinevezése után megszüntette az otthoni munkát. Korábban a céges kultúra része volt a lehetőség, hogy otthonról, rugalmasan dolgozzanak a munkavállalók, mostantól mindenkinek bent kell lennie a vállalat irodájában.

Az új értékelési rendszer most ismét általános megrökönyödést váltott ki. Marissa Mayer állítása szerint az intézkedés nem volt kötelező, amivel többen nem értenek egyet. A cég mindenesetre kérésre sem kívánta kommentálni az ezzel kapcsolatos híreket.

A businessweek.com cikke szerint ez az erőltetett és merev értékelési rendszer az 1980-as években volt népszerű, azóta kiment a divatból. Kutatások kimutatták, hogy a munkavállalók teljesítményét nem lehet egy ilyen görbe alapján felvázolni. A merev felosztás arra kényszeríti a vezetőket, hogy aláminősítsék a munkatársakat, akik ettől elveszítik motivációjukat. Egy kis nyomás még motiválhatja az embereket, de a folyamatos szembeállítás rosszat tesz a morálnak. Az emberek a besorolástól félve kevésbé mernek kockázatot vállalni a munkában, ez pedig nem kedvez az innovatív kultúrának, amelyre ráadásul a Yahoo-nak is nagy szüksége van jelenleg - írja a cikk.

Ezzel az értékelő rendszerrel nagy mennyiségben születnek adatok a munkavállalókról, a cikk kitér arra is, hogy egy kutatásokból úgy tűnik, az IT cégek buknak az ilyen számokra, ugyanis háromszor gyakrabban használják a kötelező rangsorokat a teljesítmény mérésére, mint más típusú vállalatok. Az ellenzők azzal érvelnek, hogy ezzel a minősítéssel az emberi erőforrás az "emberi arcát" veszíti el. A cikkben szereplő szakembernek kétségei vannak afelől, hogy ezek az információk objektívek, és ily módon használhatóak lennének.

Businessweek.com