Megjelent: 3 éve

Újévi fogadalommá vált a munkahelyváltás

Ha toborzol azért, ha megtartanád a munkaerőt, azért figyelj oda erre az 5 területre!

Gondoltuk volna, hogy az újévi fogadalmak közt az egyik legnépszerűbb a munkahelyváltás? Az e fajta fluktuáció vagy a legszerencsésebb szcenárió, ami történhet a HR-szakemberekkel az év első heteiben, vagy a legszörnyűbb. Az alábbi 5 pont segítségével könnyen eldönthetjük, hogy van-e okunk aggodalomra.

Tény, hogy vannak tényezők, amin egy személyben nem tudunk változtatni az íróasztal mögül, ugyanakkor van, amire van ráhatásunk az elvándorlás csökkentése érdekében vagy éppen a magunkhoz édesgetés reményében. Nézzük, melyek ezek!

1.Fejlesszük a vállalati kultúrát!

Az emberek általában szeretnek egy jól szervezett cégben/cégért munkálkodni, emellett pedig már csak hab a tortán, ha hisznek is abban, amivel a vállalat foglalkozik. Az employer branding felépítése nem a mi dolgunk, ellenben a dolgozók felé nekünk is kommunikálnunk kell. Segítsünk számukra megtalálni az aktuális üzleti célkitűzéseket illetően a saját szerepüket, hogy büszkék lehessenek a munkahelyükre és ez által saját magukra is!

2.Fejlesszük még tovább!

Az szép és jó, ha az emberek büszkék a cégükre, ellenben ha a munkafolyamatok akadozva működnek, zavar van a rendszerben, akkor gyárthatjuk/nyújthatjuk a világ legjobb termékét/szolgáltatását, demotiválóan fog hatni a kollégákra, illetve egy ilyen céghez senki sem szeretne majd csatlakozni. Segítsünk a vezetőknek, hogy képesek legyenek mentorálni, tanítani a beosztottjaikat, velük karöltve tegyünk meg mindent a zökkenőmentes információáramlásért és a jó csapatszellemért!

3.Kerüljön középpontba az ember!

Munkaadóként érdemes lenne az „elvégzett munkáért szimplán fizetést osztó hely” szerepköréből átnyergelni a gondoskodó vállalatéba. Amelyiknek nem az az összes interakciója a munkavállalóval, hogy hó végén megnyomja az utalógombot, hanem egyéb fronton is törődik vele, érdekli a fejlődése. Éppen ezért lehetővé tesz számára tanfolyamokat és tréningeket, biztosítja, hogy szakmai konferenciákra járjon, stb. Ez ugyebár mindkét fél számára win-win szituáció!

4.Adjunk meg minden segítséget!

A munkavállaló akkor tudja a legjobban végezni a dolgát, ha minden eszköz és lehetőség a rendelkezésére áll ehhez. Ez nyilván triviális, de az talán nem, hogy ezek hiányában csökkenhet a cég felé a lojalitása vagy épp nem túlzottan lesz kedve hozzánk jönni, ha rájön, hogy a tökéletes munkavégzéshez nem korrelál a cég infrastruktúrája. Szép gesztus, ha figyelünk arra, hogy legyen telefon-, netán pihenőszoba, hogy milyen székben kell eltölteni azt a napi nyolc órát, stb. Nem túl nagy befektetés egyik sem, viszont többszörösen visszahozza az árát abból a szempontból is, hogy milyen kvalitású munkakeresőket csábít majd hozzánk a jól felszereltség ígérete.

5. Figyeljünk oda a juttatáscsomagra!

A fizetés fontos, amikor valaki megpályázik egy pozíciót, azonban manapság már nem elég csak ebben gondolkodni! A munkavállalók egyre inkább - pláne nagyvállalati szinten - komplett juttatáscsomagért szeretik rendelkezésre bocsátani a képességeiket, ami alatt elsősorban nem a különböző utalványokat kell érteni. De egy, a cég által részben vagy egészben finanszírozott All You Can Move-SportPass például már ebbe a kategóriába esik! A sportot ugye a legtöbb ember szereti, havi szinten költ is rá, igazán jól fog így esni egy új kollégának, ha leendő munkahelye ezt a terhet bizony leveszi a válláról - kortól, nemtől és lakóhelytől függetlenül. Szintúgy egy win-win szituáció, hiszen a munkavállaló nemcsak egészségesebb, nagyobb teherbírású (és nagyobb profittermelő képességű), de boldogabb is lesz, hogy a cége törődik a jóllétével. Az AYCM-SportPass HR-szempontból igazi befektetés: megtarthatunk vagy csábíthatunk is vele. Olyan, mint egy biztonsági öv. Egyszer bevezették, utána nem megyünk nélküle sehova sem.

Ha időben kapcsolunk, még megelőzhetjük a bajt. Kommentben pedig várjuk a tapasztalatokat, hogy kinek mi vált be?
  • 2021.03.092 Napos Scrum Master Képzés, Élő videokonferenciás A Scrum Master az agilis transzformációk kulcsembere. Olyan Servant Leader szerepkört takar, amelyben a fejlesztő csapatok segítőjeként, mentoraként a jó hangulatú, eredményes munkavégzés megteremtéséért felel e szakember és módszertani szakértőként segíti a projekt munka előrehaladását, jó minőségben, határidőre történő teljesítését. Képezd át magad Scrum Masterré! Részletek Jegyek
  • 2021.03.11 Toborzás a LinkedIn-en és a Facebook-on - ONLINE (live) Képzésünkön fél napban a LinkedIn, fél napban pedig a Facebook toborzási praktikáiról tanulhat. Délelőtt kitérünk a LinkedIn személyes profil szerepére, a vállalati oldal fontos elemeire, a karrieroldalra, oldal analitikákra, továbbá megtanulhatja, hogyan kell felépíteni a kapcsolati hálót, és hogy hogyan érdemes a tartalmakat előállítani. Facebook témánkban szó lesz a hiteles és hatékony kommunikálásra alkalmas Facebook oldalról és a kampánykezelés előtti lépésekről. Mindezt interaktív, gyakorlatias módon, egyéni kérdések megválaszolásával bonyolítjuk le. Részletek Jegyek
  • 2021.03.302 Napos Agilis Képzés HR szakembereknek, élő videokonferenciás A képzés elsősorban toborzással, talent managementtel és képzéssel foglalkozó, agilis átalakulást segítő HR szakembereknek szól, akik szeretnék megérteni, mi az üzleti és IT területek elvárása az agilis transzformáció során. Bemutatjuk, hogyan tudnának hatékony támogatói és partnerei lenni az agilis átalakulásban részt vevő csapatoknak, és hogyan tudják megtalálni a szervezethez leginkább illő, megfelelő kompetenciákkal bíró agilis jelölteket. Részletek Jegyek
  • 2021.04.01A sikeres interjúztatás Képzésünk fő célja, hogy a résztvevők képesek legyenek a szervezetükhöz legjobban illeszkedő, a munkakörben legjobban teljesítő munkatárs kiválasztására. A képzési napon szó lesz -az interjú felépítéséről, -szituációs gyakorlatról, -az információk rögzítéséről, -döntéshozatali csapdákról, -továbbá a kiválasztás további eszközeiről sablonokkal színesítve. Lehetőséget adunk továbbá a saját területüket érintő kérdések átbeszélésére is. Részletek Jegyek
Follow hrportal_hu on Twitter
További cikkek
A szervezeti kultúra, amely túléli a vezetőket

Az Ecolab már akkor készen állt a pandémiára, mikor még sejtelmük sem volt a COVID-ról. Teljes cikk

Munkavégzés és motiváció

Érdemes feltennünk a kérdést, hogy a puszta megélhetésen kívül mi az, ami motivál bennünket munkavégzésünk során? Ha sikerül megtalálnunk a... Teljes cikk

Játék és csapatépítés online - nagy sikert aratott a Flinkit

A virtuális céges rendezvények egyik slágerévé vált tavaly év végén az online csapatépítést izgalmas játékkal ötvöző Flinkit. A cég most egy... Teljes cikk