Hogyan Kezeljük a Bunkó Főnököket? 2. rész

Első részünkben megtudtuk, milyenek is a főnökök, illetve hányan állják meg a helyüket közülük, most nézzük, hogyan kezeljük őket. A bunkó főnökökkel, vagy bármilyen nehéz vezetővel való bánás kulcsa, hogy megértsük

Első részünkben megtudtuk, milyenek is a főnökök, illetve hányan állják meg a helyüket közülük, most nézzük, hogyan kezeljük őket.

A bunkó főnökökkel, vagy bármilyen nehéz vezetővel való bánás kulcsa, hogy megértsük őket.

„A vezetők pont ugyanolyan emberek, mint mindenki: egyediek, de kiszámíthatóak.” – állítja Tomas Chamorro-Premuzic, a Hogan Kutatás és Fejlesztési alelnöke. „A legjobb módon úgy tudod kezelni a főnöködet, ha tudod, miért viselkedik úgy, ahogy. Ezután a viselkedéseddel megfelelhetsz az ő személyiségének.”

 

• Impulzív a főnököd? Az impulzív főnököket inkább az érzéseik mozgatják, mint az érvek, próbálj rájuk hangolódni. Akkor oszd meg velük az ötleteidet, ha épp izgatottak.
• Kreatív a főnököd? A kreatív főnökök ötletekről ötletekre ugranak, így ne beszélj velük a részletekről, bürokratikus folyamatokról és szabályokról. Értékeld az ötleteit és mutass érdeklődést érdekes javaslatai iránt.
• Csendes típus a főnököd? Tartsd tiszteletben a magánéletét, korlátozd a kommunikációt e-mailekre és jegyzetekre, valamint a kerüld a személyes információk megosztását magadról – kínosan érzik magukat tőlük.
• A főnököd hedonista munkamániás? Ha a főnököd barátkozni akar a beosztottaival és munkatársaival, akkor jobb, ha te is beszállsz a partyba. Mivel a legtöbb kollégád is így tesz, ha te sosem csatlakozol, unalmas, sznob és barátságtalannak fognak tartani.
• Idegbeteg a főnököd? Azoknak a főnököknek, akik folyamatosan stresszesek és aggodalmaskodóak, szükségük van tanácsokra és egy kis empátiára. Szabadítsuk fel őket egy kicsit a nyomás alól, azzal, hogy segítünk nekik abban a munkában, amit utálnak csinálni, valamint, hogy egy megbízható erőforrásnak mutatjuk magunk.
•  Machiavellista a főnöke? Ha a főnököd az irodai politika megszállottja, játszd te is a játékot. Lásd el pletykákkal, maradj közel a belső köréhez, de ne bízz benne.
• Nárcisztikus a főnököd? Ezt a fajtát a legkönnyebb felismerni, csupán annyit kell tenni, hogy jó közönség legyél számára, és ő szeretni, majd pedig előléptetni fog cserébe.

 

Mi van, ha te vagy a bunkó főnök?

A kutatások szerint a vezetők 75%-ának problémát okoz kezelni a saját viselkedését, tehát amennyiben emberek dolgoznak alattad, elég nagy az esélye, hogy valaki szerint Te is ebbe a kategóriába tartozol. Mit tehetsz ekkor?

Bár a személyiségünk meglehetősen stabil hosszútávon, hiszen hatással voltak rá a gyerekkori emlékeink és génjeink is, ugyanakkor egy jól megtervezett coaching segítségével 25-50%-os fejlődést érhetünk el.

 

• Kezdd az önismerettel! A legtöbb ember általában nem ismerni azt, hogy mások hogyan látják őt – ez különösen vezetőkre igaz. A valid megoldások, mint egy személyiségteszt vagy 360 fokos értékelés, egy objektív képet nyújtanak erősségeinkről és gyengeségeinkről.
• Kompenzálj alternatív viselkedéssel. Használd a pozitív tulajdonságaidat, a kontraproduktív viselkedésed által megsebzett hírneved javítására. Mivel a pozitív viselkedési formák így többszörösen demonstráltak, a hírneved változásnak fog indulni.
• „Az identitás – hogy te mit gondolsz magadról – a viselkedés mozgatórugója, ahogy viselkedsz, az pedig kialakítja a hírneved.” – állítja Robert Hogan, a Hogan Assessment alapítója.
• Támogasd a gyengeségeidet. Ha tiszták a gyengeségeid, akkor a leghatékonyabb fejlődési stratégia ennek kompenzálásra lehet további erőforrásokkal.
• Tervezd újra a munkád vagy megbízatásod. A legtöbb vezető azért jutott, ahova, mert hasznos volt az egyéni teljesítménye. Ahelyett, hogy hagynák szenvedni a vezetőket, a vállalatoknál gyakran megváltoztatják a munkakövetelményeket, ezzel eltávolítva a kérdéses szerepköröket.

 

A rossz hír az, hogy nincs egy áltanos megoldás a rossz főnökökre. Ugyanakkor, ha dolgozol azon, hogy megértsd az okokat, a vezetőd személyiségét, könnyebbé teheted a helyzetet. Egy váltás a gyakorlatról, miszerint azt nevezzük ki vezetőnek, aki jónak tűnne, és helyette a valódi vezetői készségeket keressük, nagy eredményeket érhet el a vállalati morálban, csökkentheti a rossz vezetők kiválasztásának kockázatát és még hatékonyabbá, innovatívabbá, de nem utolsó sorban profitábilisabbá teheti cégünket.