Miért lesz egy szendvicsgyerekből középvezető?
A Talent Management magazin 2013. decemberi számában megjelent egy érdekes cikk a középvezetőkről. Az írás azokra a jellemvonásokra koncentrál, amelyek ebben a kritikus, komplex pozícióban elősegítik a megfelelő funkcionálást és az
A Talent Management magazin 2013. decemberi számában megjelent egy érdekes cikk a középvezetőkről. Az írás azokra a jellemvonásokra koncentrál, amelyek ebben a kritikus, komplex pozícióban elősegítik a megfelelő funkcionálást és azt, hogy hogyan mérhetjük a lehető legjobban ezeket a személyiségbeli sajátosságokat. A cikk sok gondolatot ébresztett az ún. szendvics gyerek szindrómával kapcsolatban is (a játékos elnevezés a középső gyerekre utal a családban, aki kisebb és nagyobb testvérei közé szorult), ugyanis azt gondoljuk, a középvezetőknek és a középső gyerekeknek sok közös vonása van. A szendvics.-gyerek szindróma megfigyeléseken alapuló negatív felhangja ellenére sok olyan kutatás van ugyanis, amely azt sugallja, a középső gyerekek különleges pozíciójuk jóvoltából rengeteg erősséget is szereznek, amelyeket később sikeres középvezetővé teheti őket.
A szendvics gyerekek ügyesen építik kapcsolataikat
Fogadni mernék, hogy tízből kilenc középvezető sikere kulcsaként azt a képességét jelölné meg, hogy egyaránt képes hatékonyan együtt dolgozni feletteseivel, az egyenrangú munkatársakkal és a beosztottjaival. A középvezetőknek a vállalati ranglétra minden szintjével bizalomteli, ideális kapcsolatot kell kialakítaniuk, ahhoz, hogy kötelezettségeiket teljesíteni tudják.
A szendvics gyerekek képesek a kompromisszumra
A középvezetői pozíciók abban igazán különlegesek, hogy egyszerre kell megérteniük a fentről érkező stratégiai elképzeléseket és eladni ezeket a víziókat a beosztottjaiknak, biztosítva, hogy a projektek implementálása sikeresen lezajlik majd. A sikeres középvezetők azok lesznek, akiknek sikerül egy minden szint számára elfogadható megoldást kieszelni, amelyben senki sem kap meg mindent, de mindenki kap valamit.
A szendvics gyerekek innovátorok
A középvezetői pozíciók álláshirdetései sokmindenben különbözhetnek egymástól, de a projektek működtetésének felelősségkörét szinte minden esetben tartalmazzák, ez pedig igényel egy out-of-the box típusú gondolkodásmódot. Egy jó manager folyton kitalál, adaptál és implementálja az ötleteket és ezzel garantálja a vállalat és a csapata sikerét.
A középső gyerekek könnyen megőrzik a nyugodtságukat
Kétlem, hogy bárki megcáfolná, hogy a középvezetői pozíciók igen stresszes állások. Egyszerre van jelen végrehajtóként és vezetőként a szervezetben, emiatt kritikus kérdés, hogy nyugodt, koncentrált és produktív tud –e maradni a nyomás, a határidők és az irodai politizálás ellenére is. Ön szerint milyen erősségei vannak tehát a középvezetésnek? A globalizáció előrehaladtával, a 21. századi szervezetekben milyen vonások segítik a középvezetőket a siker elérésében?
