5 érték az agilitásért

Mik azok a vállalati értékek, amik az agilitás mellett szólnak, amik azt előmozdítják? Még azt is mondhatjuk, hogy ezek az értékek nélkül nem teremtődik meg az a környezet, ami lehetővé teszi az agilitást, ami a mai gazdasági körn

Mik azok a vállalati értékek, amik az agilitás mellett szólnak, amik azt előmozdítják? Még azt is mondhatjuk, hogy ezek az értékek nélkül nem teremtődik meg az a környezet, ami lehetővé teszi az agilitást, ami a mai gazdasági környezetben szinte kötelező jellemzője a sikeres vállalatnak.

Kutatások bizonyítják, hogy vállatok, ahol ezek az értékekből több is megvan nagyobb valószínűséggel fognak agilisan (mozgékonyan, rugalmasan) viselkedni, reagálni a rájuk mért külső környezeti hatásra, és jobban és gyorsabban felkészülnek és kezelik a változást.

1. Innováció. Azok a vállalati kultúrák, amelyek támogatják az innovációt sokkal sikeresebbek az innovatív, kreatív gondolkodás és viselkedés folyamatos és fenntartható alkalmazásában, a konstans megújulásban. Ők azok, akik vállalják a kudarc kockázatát, mert, anélkül nincsen innováció, sőt a kudarcból levont következtetésért, tanulásért még elismerés is jár. Az innovációra való készség megmutatkozik a vezetésben, a folyamatokban, a technológiában, a képzésben, a toborzásnál és a jutalmazási rendszerben. Az innováció az egyik ismérve az agilis szervezetnek.

2. Átláthatóság. A nyílt kommunikáció támogatása, a visszajelzés kultúrája mind a bizalom kiépülését szolgálja. Bizalom nélkül nem lehet döntéseket delegálni. Kell a bizalom az egyénben, a csapatban és a vezetésben. A bizalom elengedhetetlen a kreativitás kibontakoztatása érdekében, hogy mind az egyének, mind a csapatok merjenek új dolgokat kipróbálni, fogadják el az újat és támogassanak másokat is ebben az irányban.

3. Kreativitás. A fentiekből ez már automatikusan jön. Azok a cégek, ahol ez az érték megvan külön képzést szerveznek a kreativitás és az innovációs készség előmozdítására. Új eszköz a „gamification”, ami szintén támogatja az újszerű gondolatok és tettek megszületését és bevezetését, amik aztán elősegítik a gyorsabb változást.

4. Diverzitás. Ez önmagában nem vezet kreativitáshoz, de ennek hiánya hátrányként jegyezhető fel. Különböző emberek könnyebben szülhetnek különböző gondolatokat, hisz különböző előélettel és ebből kifolyólag tapasztalattal rendelkeznek. Nagy a változatosság minden szinten és így nagyobb az agilitás, könnyebb a változás.

5. Együttműködés. Az együttműködő szervezetben minden szint bevonásra kerül, amikor közös gondolkodásra van igény, a célból, hogy a legjobb megoldás kerüljön kidolgozásra az ügyfél érdekében. Itt nemcsak tudásmegosztásról van szó, összefésülni, ami van, hanem a meglévő erőforrások kiaknázása valami új érdekében. Összerakni, a meglévő képességeket hogy valami új eddig még nem alkalmazott, nem kipróbált megoldás születhessen.

A vállalati kultúra adja a lüktetést a szervezetnek. Agilitás a modern hívószó. A fenti értékek megteremtik ehhez az alapot. Mi coachok pedig szívesen támogatunk egy ilyen kultúra váltást.

Erről fog szólni a CHN novemberi workshopja.

Von Bartheldné Ábri Judit PCC executive coach és kommunikációs tanácsadó www.coachinghataroknelkul.hu

+36 30 942 2419 +36 70 772 2419