HR konferencián jártam….

Nagyon sok érdekeset és újat hallottam. Ami nem volt új, hogy egy VUCA-ként  jellemezhető világban élünk: V – volatility (volatilitás), U – uncertainity (bizonytalanság), C – complexity (összetett), A – ambiguity (félreértelmez

Nagyon sok érdekeset és újat hallottam. Ami nem volt új, hogy egy VUCA-ként  jellemezhető világban élünk: V – volatility (volatilitás), U – uncertainity (bizonytalanság), C – complexity (összetett), A – ambiguity (félreértelmezhető/több értelmű)

Ezt a kifejezést az amerikai hadsereg alkalmazta először, amikor nem tudta pontosan megítélni, hogy honnét jöhet támadás, milyen az ellenség. Azóta ezt gyakran használják az üzleti világ leírásaként is. Nagyon találó arra a környezetre, ahol élünk hisz ma már éves szinten duplázódik meg a tudás, az új ismeret és volt olyan előadó a konferencián, aki azt is előre vetítette, hogy lesz majd olyan – nem is a távoli jövőben -, hogy naponta fog ez meg történni. Tehát más szemszögből nézve ennyi minden vonja el és köti le a figyelmünket, másfelől meg bizonytalanít el minket, hogy milyen irányba is induljunk el. Az első tanulság ebből az, hogy olyan vezető kell, aki eligazodik és az az igazi vezető, aki kiismeri magát mind ebben az adat halmazban, információ tömegben. A VUCA világ üzleti modelljei könnyen jönnek és mennek, ha a világ mást kíván.

A világ eszköz értékének 70% immateriális javakból áll, tehát emberekben meglévő tudás és tartalom. Ma már számos olyan vállalat van, ahol 5 generáció együttműködése adja ezt a tudást. Ehhez igazodva a HR szerepe is megváltozott. 3 változást emeltek ki:

1. Új kapcsolódások születnek. A HR már nem mindenki tyúkanyója, nem kezelheti a munkavállalót a továbbiakban gyerekként mivel hiába anyáskodna ha nem tudja megvédeni a VUCA világtól.. Mindenkinek saját maga felelőssége a saját sorsát kezébe venni. Mindenki felelős a saját maga fejlődéséért. A VUCA világban nagy hangsúly kerül a bizalomra, mert az teszi lehetővé a kapcsolódást és az az elkötelezettség alappillére is és így ezáltal lesz eredményesebb a vállalat. A bizalom alapja, hogy egyenlőként kezeld a kollégáidat. Coaching kérdés: Mit teszel annak érdekében, hogy a munkahelyi bizalmat egy magasabb szintre emeld?
2. A fókusz az egyénen van. Egyénként kell fejlődnöd, de csapatként tudunk csak igazi értéket létrehozni. Mindenki egyéni figyelmet akar – erre való a coaching, de létezik team coaching is, amikor a csapatot fejlesszük. Fontos csapatként együttdolgozni, hogy a diverzitás érvényesüljön és innovációt hozzon létre.
3. Folyamatos belső felkavaró újrarendeződések. Ezek a pontok hozzák ki az innovációt, az új gondolatok és felfedezéseket. Az utasításon és direkt irányításon alapuló rendszer ideje lejárt. A coach szemléletű megközelítés egyre több helyzetben teret nyer. Persze, hogy az áll közel hozzánk, aki utasításainkat vakon követi, aki olyan, mint mi, tud idomulni és beolvadni. Pedig az innovációt és az új gondolatokat a másként gondolkodók hozzák. Olyan embereket kell felvenni, aki nem hasonlít rád.

Érdekes volt hallani a kérdést: A szeretet nyelvének az alkalmazása csak az ügyfeleknek jár? És mi vonatkozik a munkatársakra? Számos kutatás kimutatta, hogy milyen fontos, hogy jól érezzük magunkat a munkahelyünkön, hogy szeretet és melegséggel teli szervezet vegyen körül, mert FLOW-ban jön a teljesítmény és az erdmény.

Az ületi világ egyre inkább az emberekről szól. A világ eszközeinek 70% nem tárgyi eszköz, nem megfogható, emberi, embertől való, bennünk emberekben él és kint a piacon termel értéket - mindannyiunknak.

 

.  Von Bartheldné Ábri Judit PCC executive coach és kommunikációs tanácsadó CHN Program Igazgató www.coachinghataroknelkul.hu +36 70 772 2419

 

A Coaching Határok Nélkül (CHN) 2011 szeptembere óta zajló rendezvénysorozat, amelynek célja, Magyarországra hozni a nemzetközi coaching szakma és a vezetőfejlesztés elismert – nemzetközi viszonylatban is a legkimagaslóbb tudású – szakértőit. Rajtuk keresztül megismerjük a változatosságában és mélységében  folyamatosan bővülő és megújuló coaching világ legújabb trendjeit. Havi rendszerességgel egy új téma és  új előadó mutatkozik be.

A workshopok angol nyelven szinkrontolmácsolással folynak.

A programok szervezőjeként és ICF akkreditát coachként fontos számomra a folyamatos tanulás. Nemzetközi tudás hazai terepen megengedhető áron. Erre vállalkoztam. Ez a CHN.

Coaching ügyfeleimnél ezt a tudást alkalmazom, vezetőképzéseimen ezt a tudást adom át.