Mi foglalkoztatja a cégeket és vezetőiket 2014 kapujában?

Coachként, a gazdaság és az üzleti élet iránt érdeklődő személyként mindig is nagyon érdekelt, mi zajlik a boardroom-okban, hogyan áll össze a vezetés és mi kell ahhoz, hogy tökéletes legyen, hogy működjön, hogy eredményt hozzon

Coachként, a gazdaság és az üzleti élet iránt érdeklődő személyként mindig is nagyon érdekelt, mi zajlik a boardroom-okban, hogyan áll össze a vezetés és mi kell ahhoz, hogy tökéletes legyen, hogy működjön, hogy eredményt hozzon. A CHN előadói és workshop tematikái mindig egy fő témát járnak körbe, hogy arra fókuszáljunk az nap, de számomra mindig az a legérdekesebb, és a legizgalmasabb, ha arról mesélnek előadóim, ami az előző héten vagy hetekben történt velük megbízásaik során. Szeretem hallgatni tapasztalataikat, sztorijaikat, megismerni mik a külföldi megbízások irányai, igényei, miről szólnak a konkrét workshop megrendelések. Nagyon hasznosnak tartom, hogy betekintést kapjunk arról, hogy hova tart a vezetés és a gazdasági elit Európában és a világ más táján. A CHN & IBS Vezetői Akadémia idei záró programján Jos Velthuis, a nemzetközi Krauthammer tanácsadó cég (világszerte 150 tanácsadóval dolgoznak) vezérigazgatója volt az előadó. Nagy szerencsénkre kérdések alapján izgalmasan kibővítette eredeti témáját az énmárkát és így szó volt a vezetéshez kapcsolódó más tanulságokról és okosságokról is. Most azokat a gondolatokat szeretném megosztani, amikre kérdéseim alapján a workshop után tért ki. "Mik lesznek a fő fejlesztési igények az európai nagyvállalatoknál 2014-ben?" - szólt a kérdés. És a válasz: "A cégek mostanában három fontos kérdéskör miatt keresnek meg. Az első, hogy fejleszteni, javítani szeretnék változóképességüket. Vagyis azt, hogy gyorsabban, és jobban tudjanak reagálni a környezet és a piac igényeire és így zökkenő mentesebben tudják megvalósítani a szükséges változásokat. Szeretnék, ha munkatársaik kevesebb ellenállással valósítanák meg a szükséges lépéseket. A másik, amit szeretnének elérni, hogy a dolgozók hatékonyabban, nagyobb lelkesedéssel (passion) vegyenek részt a cég munkájában (engagement), és ehhez olyan jó vezetők kellenek, akik a jó munkatársakat vonzzák a vállalathoz és a meglévőket kellően motiválják. A harmadik pedig az értékesítési tevékenység erősítése." Jos Velthuis véleménye szerint a vezetés arra felé halad, hogy tovább erősödjön az együttműködés a csapatok között. 2014-re sokan ezt tartják fő feladatnak. Mert a mostani helyzetben kevés a bizalom, és az együttműködés, nagyon önközpontúak az emberek, megszűnt a szolidaritás, erősödött a protekcionizmus a különböző szinteken. Úgy látja, sok vezetőnek elege van a költségcsökkentésekből, a nadrágszíj meghúzásból, szeretnének végre újra beruházni, fejleszteni, visszasírják a korábbi könnyebb gazdasági éveket és tenni akarnak azért, hogy visszahozzanak elemeket abból, ami akkor előre vitte őket, mint például az innováció. A vezetők feladata 2014-re, hogy a helyzet változzon, és javuljanak a viszonyok. Erről szólnak majd a jövő évi boardroom workshopok.

 

Von Bartheldné Ábri Judit PCC executive coach és kommunikációs tanácsadó www.coachinghataroknelkul.hu

+36 30 942 2419 +36 70 772 2419