Teremtsünk pénzt coachinggal! – Julie Starr módszere
A CHN előadók kedvenc coaching eszközei
Julie Starr törékeny, csinos nő, aki a belső egyensúlyának megteremtéséért néha Indiába utazik, hogy megmerítkezzen a Gangeszben, ugyanakkor olyan világcégeket támogat abban, hogy még eredm
A CHN előadók kedvenc coaching eszközei
Julie Starr törékeny, csinos nő, aki a belső egyensúlyának megteremtéséért néha Indiába utazik, hogy megmerítkezzen a Gangeszben, ugyanakkor olyan világcégeket támogat abban, hogy még eredményesebben működjenek, mint a Zara, a Mercedes Benz vagy a Selfridges.
Julie, a Starr Consulting alapítója több mint 20 éves coaching és tanácsadói tapasztalattal rendelkezik az üzleti és a változásmenedzsment terén, emellett szerzőként, előadóként ismert szakember. Első könyvében, melynek címe The Coaching Manual (azaz A coaching kézikönyve, a szerk.), és amelyet számos nyelvre lefordítottak, meghatározza az egyéni coaching alapelveit és leírja annak gyakorlatát. Második, elfoglalt menedzsereknek írt könyvében, melynek címe Brilliant Coaching, ami magyar nyelven Coachszemlélettel a munkahelyen címmel jelent meg Szabó Tamara és Ábri Judit fordításában, praktikus eszköztárat ad az üzleti életben vezetői működő coachinghoz. (Magyar nyelven ez az egyetlen coaching könyv, ami a munkahelyen történő vezetőként használható coaching eszközöket mutatja be.) Pályafutásának kezdetén, projektmenedzsment területén és nagy horderejű üzleti szerkezet átalakítási programokban dolgozott, és ebben szerzett tapasztalatait ma is használja. Európa-szerte számos nagyvállalatnál nyújt coaching támogatást felsővezetőknek.
Ha nem kell a coaching… Nagyon sok vezető eljut a gondolkodásában addig, hogy felismeri, hogy eredményesebb lehet, ha nem utasítja a kollégákat, hanem megbeszéli velük a lépéseket, és mindeközben érezteti velük, hogy megbecsüli őket. Ez már egyfajta coaching szemléletű vezetés, de sokszor nehéz meggyőzni a főnököket arról, hogy ténylegesen elmozduljanak ebbe az irányba. Julie szerint az önkorlátozó hiedelmek feloldásához időre, türelemre, és persze vonzó jövőképre van szükség. „Sokszor előfordul, hogy egy vezető ódzkodik a coachingtól.” – avat be tapasztalataiba Julie. „Hát akkor ne így nevezzük! Hívjuk inkább beszélgetési készség fejlesztésnek, amely elősegíti a változásokat. Végtére is a coaching egy beszélgetés, illetve beszélgetés sorozat, és az dönti el, hogy mit ér, aki kapja tőlünk a figyelmet. Fontos, hogy milyen hatást vált ki a coaching. Ha nem változik semmi, akkor az nem is igazi coaching, mert a jó coaching hatással van az ember gondolkodására és viselkedésére.”
Pénzteremtés coachinggal A világ tekintélyes cégei foglalkoztatják Juliet és csapatát, mert rájöttek, hogy a coaching és a coaching szemléletű vezetés mennyire előnyös pénzügyileg és gazdaságilag is. Hogy miért? Mert óriási költségekkel jár a rossz vezetés miatt kialakuló fluktuáció, és az új emberek kiképzése. Nem beszélve a hatalmas pluszmunkáról és stresszről, ami azzal jár, hogy megtaláljuk a megfelelő utódokat a felmondott kollégák helyére. A coaching elköteleződést szül, a coaching szemléletű vezetés motivált és lelkes kollégákat eredményez, ez pedig plusz teljesítményt hoz, ami többletbevételt generál a cégnek. Julie az tanítja a vezetőknek, hogy mielőtt még bármi változtatásba kezdenének a cégen belül, először foglalkozzanak saját magukkal. „Csak akkor tudunk békét és jó csapat munkát teremteni, ha megtaláltuk saját békességünket és egységünket, ezt pedig nem magunkon kívül kell keresnünk. Egy árnyékos fa alatt is lehet feszülten ülni, és egy város forgatagában is sétálhatunk teljesen nyugodtan. Mindenhova magunkkal visszük a nyugalmat, vagy épp az idegességet. Ezt az igazságot tárja fel a coaching, és ezért lesznek nyugodtabbak, letisztultabbak és ellazultabbak az emberek egy coaching ülés után.”
Stillness – Julie kedvenc eszköze Julie szereti alkalmazni a nyugalmat és a teljes csendet a coaching üléseken. „Ha valakihez csendet viszünk, az nem csak azt jelenti, hogy abbahagytuk a beszédet, és elhallgattunk. Amikor a coach elhallgat, és szünetet tart, az mindig hasznos, mert lehetővé teszi, hogy az ügyfél gondolkodjon, és nyugodtan reflektálhasson egy-egy témára. Azonban van egy mélyebb csend, amit a coach tud behozni a beszélgetésbe: ez az ő belső csendje, ez az a nyugalom, ami legbelülről árad. Ez persze nem egy klasszikus coaching módszer a szó szoros értelmében. Ez egy folyamatos tudatos lét, amit a coach idővel, tapasztalattal és gyakorlással fejleszt ki magában.” Julie meditálásának részeként gyakorolja a pillanatban való tudatosságot, az itt és most varázsát. Cél, hogy a coachee is észrevegye, hogy a megfelelően megteremtett csend valami más, mélyebb pillanatot teremt. Ha sikerül megérezni ezt a pillanatot, az nagy lehetőség a belső megismerésre, és a felismerések átélésére. Julie azt vallja, ha ezt egyszer megtaláljuk, jó esélyünk van rá, hogy mindig velünk marad.
Viniczai Andrea coach, újságíró
CHN workshopok mind a coach tudás, mind az általuk adott élményanyag szempontjából rendkívül sokat segítenek abban, hogy igazi coach-csá válhassunk. Az egynapos előadások során a nemzetközi coach szakma legkiválóbbjai engednek bepillantást a szaktudásuk titkaiba, és osztják meg velünk kedvenc coaching eszközeiket. A sorozatunk a „Coaching Határok Nélkül – 15 mestercoach 15 kedvenc eszköze” könyv fejezeteit dolgozza fel bemutatva olyan coaching eszközöket, amiket a coach szakma nemzetközi szaktekintélyei használnak, és saját tapasztalatból ajánlják őket.