Beszámoló az ICF európai vezetői találkozójáról

2012. március 23-24-én került sor az ICF európai vezetői ülésére Isztambulban, melyen a kontinens 19 országából 29 tagozati vezető vett részt. A tagozatot Hegedűs Dórával ketten képviseltük. Az ICF központjából Janet Harvey, glob

2012. március 23-24-én került sor az ICF európai vezetői ülésére Isztambulban, melyen a kontinens 19 országából 29 tagozati vezető vett részt. A tagozatot Hegedűs Dórával ketten képviseltük. Az ICF központjából Janet Harvey, globális elnök és Magda Mook Executive Director vett részt, valamint Isabelle Maes, az EMEA szolgáltató központ menedzsere. Isabelle beszámolt arról, hogy a márciusi adatok szerint a szervezet taglétszáma 20585 fő, ebből Európában 6912 fő dolgozik. A tagság 51%-a észak-amerikai, 31%-a ez EMEA régióban él. A legnagyobb tagozatok a régióban az angol, a francia, a spanyol, a svájci és az olasz (1139-től lefelé 366 főig). Büszkén értesültünk arról, hogy a feltörekvő tagozatok közül az elmúlt fél évben a Magyar Tagozat vezeti növekedés tekintetében a Top 5 listát. Köszönöm mindenkinek, aki a tagság és a vezetőség részéről ehhez munkájával hozzájárult!

A következő részben Colin McIlheney, a PWC globális kutatási igazgatója vont le a február 6-án általunk is prezentált világszintű coaching kutatás eredményeiből néhány konklúziót. Fontos információ számunkra, hogy 2013-ban is tervez az ICF kutatást, az elképzelések szerint a coaching szervezetekre gyakorolt hatásával és értékével kapcsolatban. Érdeklődéssel várjuk.

A szünet után a coach akkreditációval (Credentialing) kapcsolatban tervezett változásokról volt szó:

1. A PCC/MCC szinteken az írásbeli vizsga kifejtős helyett feleletválasztós lesz, várhatóan 2012 nyarától. Ennek oka, hogy így egységesebb lesz az értékelés, és sokkal gyorsabb.

2. A szóbeli vizsga helyét még ebben az évben, fokozatosan bevezetve, coaching ülésekről készített hangfelvételek értékelése veszi át. A felvételeket két vizsgáztató fogja meghallgatni és egymástól függetlenül értékelni. Ha nem egyeznek, harmadik vizsgáztatót vonnak be a folyamatba.

3. A vizsgáztatók ezért új tréninget kapnak. Azonosításra kerültek olyan indikátorok, amik az adott kompetenciák meglétét igazolják (markers of competency), és ezeket fogják keresni a felvételekben a vizsgáztatók. Ez a folyamat április-májusban elindul.

4. A vizsgáztatók eddig ingyen dolgoztak, és nagy különbség volt abban a tekintetben, hogy egyesek sokat, mások nagyon keveset vállaltak. Az új rendszerben egy kisebb létszámú, elkötelezett, fizetett vizsgáztató kör kerül kiképzésre. 2012 szeptemberre várható, hogy ez megvalósul.

A szóbeli vizsga elnevezés helyett a jövőben sokkal inkább arról lesz szó, hogy a pályázónak coach kompetenciáit kell demonstrálni a felvétellel, amit tapasztaltabb coach kollégák értékelnek (demonstration of competency, peer reviewed). Az elképzelések szerint így igazságosabb és gyorsabb lesz a folyamat.

Janet Harvey-tól megtudhattuk, hogy az ICF globálisan is törekszik a coaching szervezetekkel való együttműködésre, ugyanúgy, mint mi itt Magyarországon. A kezdeményezés neve Coaching Bodies' Dialogue Network. Az ICF még ebben az évben ki fogja dolgozni a más szervezetekkel való együttműködés alapelveit.

A MER (minimum tagsági kritérium: 60 óra coach képzés) kapcsán Magda Mook kifejtette, hogy első körben önbevallás történik, és minden tagtól elvárás az Etikai Kódexnek megfelelő eljárás. Az ICF mintavételes vagy véletlenszerű ellenőrzéseket fog folytatni. Ezekben az esetekben a coach akkreditáció "portfolio application" folyamatának képzés-ellenőrzését alkalmazzák.

A második napon különböző tagozatoktól származó kezdeményezésekkel, best-practice-ekkel ismerkedhettünk meg:

1. Az angol tagozat szupervízióval kapcsolatos projektet indított. Először definiálták, mi számít coach szupervíziónak, majd kritériumokat határoztak meg a tagozatuk által támogatott szupervízorokkal kapcsolatban (ICF tag, PCC/MCC, képzettség, tapasztalatmennyiség, ő is vegyen részt szupervízióban). Kialakítottak egy jelentkezési rendszert, és akik megfeleltek a kritériumoknak, egy alacsony díj ellenében a honlapon elhelyezett listára kerülhettek. Magda Mook megjegyezte, hogy az ICF központ is dolgozik a coach szupervízióval kapcsolatos álláspontja kialakításán, májusban kerül az igazgatótanács elé. A résztvevők konstatálták, hogy országonként eltérő a szupervízió értelmezése. Itthon például külön szakma, Angliában pedig a coach szupervíziót különböztetik meg más segítő szakmák szupervíziójától.

2. A német tagozat a ReciproCoach nevű szolgáltatóval egyezett meg, hogy a tagok több telefonos/skype coaching tapasztalatot és órákat szerezhessenek az akkreditációhoz. A szolgáltatás lényege, hogy adminisztrációs díj fejében, coachinggal fizetnek a coachinggért. Azaz én coacholok valakit, és engem coachol valaki más. A tagozat az admin díj felét kifizeti, melynek nagy részét jutalékban visszakapja. Jelenleg 5 nyelven elérhető a szolgáltatás.

3. Az ICF Bulgária videokonferenciás képzéseket tart, évente 6 alkalommal, ahol az előadók külföldi ICF mestercoachok, korábbi tisztségviselők. A technikát IT cégektől kapják, cserében delegálhat a cég résztvevőket. Másik kezdeményezésük, hogy ugyancsak videokonferencián ICF akkreditált (ACTP) képzések mutatkozhatnak be, akik nyitottak Bulgáriában tartani képzést.

4. A belga tagozat összeolvadt egy helyi coach szövetséggel, akik a flamand részen erősek, így az egész országban megerősödött.

5. A francia tagozat is együttműködik más szövetségekkel, meghívják egymást kölcsönösen a rendezvényeikre. Nagyon sikeres kezdeményezésük a telefonos képzés (tele-class), amit a volt elnök projektmenedzsel. Személyes kapcsolatai révén MCC-ket vont be, akik 90 percben arról beszélnek, amit választanak. 1.5 CCEU pontot is ér a részvétel. Eddig 12 senior coach tartott már ilyet, 1200 regisztrációval összességében. Nem csak a résztvevők számára jelent ez értéket, az MCC-k is örömmel kapcsolódnak be a tagozat munkájába.

6. Az olasz tagozat javaslattal élt: European Exchange Project néven. Négy, minden európai tag számára nyitott, virtuális képzést szerveznének, előadókkal különböző európai országokból, szeptember-október-november-december hónapokban, 30-50 eurós részvételi díjjal.

7. Az orosz tagozat, mely kb. 100 fős, bemutatta, hogyan kell nulla költségvetéssel olyan Nemzetközi Coaching Hetet szervezni, ahol 70 eseményen 2500 résztvevő ünnepli a coachingot. Nem szerénykedtek, a moszkvai World Trade Centerrel álltak össze, akik a fő programok helyszínét, ellátását biztosították, a középvezetők coachingja ellenében. Előadóknak ügyfél cégeket hívtak, nem ők beszéltek a coachingról. Minden vezetőségi tag (7 fő) vállalta, hogy szervez egy-egy rendezvényt a saját cégével, ahol nem a saját programját, márkanevét promótálja, hanem kifejezetten a coachingot, az ICF-et. Minden tagot, aztán később más coachokat is arra buzdítottak, hogy tartson valamilyen programot, és azt a közös listán, kölcsönösen népszerűsítsék. Mindenhova invitálták a média képviselőit. A legrendhagyóbb az volt, hogy a 300 fős zárórendezvényt úgy szervezték meg ingyen, hogy egy speed-dating cég és egy újonnan nyílt étterem támogatta. Speed coachingot szerveztek, az étterem pedig promóciós célzattal szállt be a programba.

Szerintem rengeteg ötletet tanulhatunk mi is a fentiekből, akár még az idén, akár a következő évekre.

Ezután csoportmunka következett a Nemzetközi Coaching Hét továbbfejlesztésével, a tagozatok értékteremtésével, az európai találkozók hatékonyságjavításával és a szakmai szervezetekkel való együttműködéssel kapcsolatban.

A programot Hegedűs Dóra, az ICF Global 2012 steering committee tagjának kedvcsinálója zárta az októberi, Londonban megrendezendő globális coaching konferenciáról. Az év legnagyobb coaching eseménye lesz, a regisztráció május 1-én indul. Érdemes hamar jelentkezni, mert csak 850 hely van és az egész világról jönnek a résztvevők.

A következő ilyen találkozó 2013 márciusban lesz Dublinban.

Ez a bejegyzés kicsit hosszúra sikeredett, de szerettem volna megosztani a tagsággal, hogy mi zajlik az ICF európai tagozatainál, és minden más érdeklődőnek is bepillantást nyújtani egy nemzetközi coach szervezet életébe.