logo
  • Blogfolyam
  • HR Blogok
  • Szerzők
  • HRPortal.hu
logo
  • Blogfolyam
  • HR Blogok
  • Archívum
mobile logo
  • Blogfolyam
  • HR Blogok
  • Szerzők
  • HRPortal.hu
publikálva: 2011.05.16 - 14 éve
[email protected]

Hova lett a jellem? – Rendhagyó klubestek a jellem fontosságáról (2.rész)

Szerző: Bódog Norbert A május 5-ödikei ICF-TTF pót-klubest – amelyet a nagyszámú túljelentkezés miatt szerveztünk – még vitálisabbra, sziporkázóbbra sikerült, mint az első. Igazi mentálisan frissítő vitáknak és nyíl

Szerző: Bódog Norbert

A május 5-ödikei ICF-TTF pót-klubest – amelyet a nagyszámú túljelentkezés miatt szerveztünk – még vitálisabbra, sziporkázóbbra sikerült, mint az első. Igazi mentálisan frissítő vitáknak és nyílt elmélkedéseknek lehettünk tanúi. Az ICF Klub vendége most is a KEVE, azaz a Keresztyén Vezetők és Üzletemberek Társasága The Trinity Forum (TTF) elnevezésű vezetői akadémiája volt.

Az est folyamán a Trinity Fórumokat olyannyira jellemző spontán mondatok hangzottak el többször is a résztvevők szájából… „El sem tudtam képzelni, hogy egyetlen rövidke bekezdés ennyiféle és ennyire eltérő gondolatot hoz ki belőlünk!”, vagy „Mire rám került a sor, a kezdeti gondolatomhoz képest már legalább három felvetésre szeretnék reagálni…”

Bár témánk most is a jellem volt, „Mikor senki sem lát”, és ugyanazt a két szemelvényt elemeztük, az áprilisi és a májusi ICF-TTF klubestek jelentősen eltértek egymástól. Ugyanis az olvasmányok és a moderátorok katalizáló kérdései csak az alapot képezik, amire a résztvevők építik fel minden alkalommal más és más hangulatú és tartalmú eszmecseréiket. Idézett szemelvényeink egyébként: Richard Sennett „Korunk átlagembere” és C. S. Lewis, „A nagy válás” című írásai voltak.

A klubestről szóló előző blogbejegyzésemben a jellem meghatározását feszegettük Os Guiness írása nyomán. Folytatásként most a jellem erózióját bontogatjuk, "Mikor senki sem lát " című TTF tananyagunkból kivonatolva.

II. Hova lett a jellem?

Ahogy Steven Covey is megállapítja a 7 szokásról írott könyvében, hogy míg a történelem korábbi évszázadaiban, sőt évezredeiben a jellem meghatározó kérdése volt a vezetésről szóló diskurzusoknak, addig ez a 20-21. századra drasztikusan errodálódott. Os Guiness a legfőbb okokat az alábbiakban vélte felfedezni:

1. A kulturális légkör változásai. Míg korábban a vezetés alapját hagyományosan a hit, a jellem és az erény hármassága alkotta, a 20. században mind a három összetevő összeomlott. A modern liberalizmusnak, amely egyfelől a szekularizmust, másfelől az önös érdekeket hangsúlyozza, a jellem esett áldozatául. Míg 1890 és 1910 között a női magazinok cikkeinek legalább egy harmada foglalkozott jellemkérdésekkel, 1920-ra ez az arány hirtelen 3 százalékra csökkent. Ha ezt most is megvizsgálnánk, csodálkoznék, ha ez ma a 3 ezreléket elérné.

2. A jellem, mint vitatott kérdés A jellem kérdéséhez manapság elítélően és lesajnálóan szokás viszonyulni. A "jellem" sok esetben pusztán a politikai sárdobálás hívószava. Például a választási küzdelmek során magukat a jellem bajnokaiként beállító politikusok inkább a jellem sárbatiprásával, mintsem felmagasztalásával foglalkoznak. Az effajta visszaélések kétségkívül nagyon ártottak a valódi jellem értékelésének. A jellem keresztes lovagjainak képmutatása émelygést vált ki az emberekből, miközben sokan elnézőbbekké (nem pedig elutasítóbbakká) váltak a vezetők jellemhibáival szemben.

3. A hatalmi őrület A hatalom – az a képesség, hogy az ember az ellenállással szemben is érvényesíteni tudja az akaratát – mindig is lényegi eleme volt a vezetésnek. Hagyományosan azonban a hatalom mindig is két másik összetevővel volt egységben: a céltudatossággal és a partnerséggel. A céltudatosság hiányában a vezető sehová sem vezet, partnerség nélkül pedig a vezetők senkit sem vezetnek. A vezető csak akkor vezet, ha a követők és a vezetettek partnerei egymásnak. A jellem szükségtelen, fölösleges dolognak tűnik egy olyan vezető szemében, aki a hatalom játékosaként funkcionál, aki sorsát ígéretes taktikákra és stratégiákra alapozza. A hatalom megszerzése körüli felhajtás manapság félresöpri a céltudatosságot, a partnerséget és a vezetés sok más fontos összetevőjét is. Sőt a hatalmi taktikákat sok esetben könnyebb eladni, mint működtetni. A világ legtöbb hatalommal bíró embere közül sok inkább tehetetlennek érzi magát, mintsem hatalmasnak.

4. Mesterséges, nem valódi Stílus, stílus, stílus – ha a pénz a modern politika táplálója, a stílus a veleje. Valaha a stílus és a lényeg összetartozott, ma viszont a stílus öncélúvá vált. A valóság az, amit érzékelünk. A dolgok mibenléte csupán tálalás kérdése. Jól szemlélteti ezt Diana Vreelandnak a Vogue szerkesztőjének mottója, mely időközben a hírkozmetikusok és a reklámszakemberek legfőbb parancsolatává lett: „tégy úgy, mintha, …Ne törődj a tényekkel. Az a dolgod, hogy egy imázst sugározz a köztudatba.” Beláthatjuk, hogy az áldozat megint csak a jellem.

5. Zárt intézmények egy nyitott társadalomban Manapság a zárt intézmény legfeltűnőbb példája a rendőrség, katonaság. Gondoljuk meg, micsoda szakadék választja el a fegyveres testületeket a civil társadalomtól: egyik az odaadásra, a fegyelemre és az önfeláldozásra helyezi a hangsúlyt, másiknál a választás szabadsága, a kényelem és a vágyak kielégítése áll előtérben. Nem csoda, ha ez a helyzet jó táptalaja a kettős mértéknek, a képmutatásnak, a túlzottan kritikus szellemnek s az igazságtalanságnak. Sok egyéb mellett gondolhatunk akár a közelmúlt rendőrattakjaira, amikor a „rend őrei” a hatalom megbízására ártatlan embereket hurcoltak el, vádoltak be és rabosítottak. Vagy amikor rendőröket érnek lopáson vagy például szexuális erőszaktevésen. Nem beszélve a számtalan honvédségi korrupciós botrányról. Csakhogy az erkölcs alapvető lenne a testületi szellem megóvása érdekében. A fegyveres védelmi- és rendfenntartó erők esetében létfontosságú nemzetbiztonsági érdekek rejlenek a jellem megőrzésének követelménye mögött.

6. A perverzitás titka A jellem jelenlegi válságának további tényezője a romlottság iránti vonzódás, amely mindannyiunk lelke mélyén ott rejlik. Caligula, Lorenzo Medici és Adolf Hitler, Sztálin és Mao… ilyen alakok a történelem bármelyik pillanatában előtérbe kerülhetnek és megzavarhatják az életünket. A tiltott gyümölcs kívánatosabb. Hajlamosak vagyunk rajongani olyan embertársainkért, akik elég merészek ahhoz, hogy áthágják a korlátokat. Sok polgártársunk a ’68-as diáklázadások "tilos a tilos" jelszava, azaz a tilos tiltani jegyében éli az életét. Az ilyen személyek bálványozására való hajlandóságunkkal megküzdeni komoly kihívás az erős és erényes jellem számára is.

Ahogy a coachoknak sem, úgy a fórum moderátorainak sem feladatuk az egyedüli helyes válaszok megadása a fentiekhez hasonló dilemmákra. Viszont alkalomadtán felvetni őket igen.

Ha valakit mélyebben is érdekel a téma, még korlátozott számban vannak szabad helyek egész napos május 14-edikei TTF fórumunkra: http://www.keve.org/rendezvenynaptar/2011-05-14/the-trinity-forum/egy-napos-trinity-forum-az-elet-vallalkozasa-i

Folyt. köv.: III. Miért fontos a jellem? Az előző rész: I. Mi a jellem? http://icfcoachklub.hu/2011/04/20/amikor-senki-sem-lat-%e2%80%93-rendhagyo-klubest-a-jellem-fontossagarol-1-resz/

Bódog Norbert TTF moderátor

Címkék:
[email protected]

A szerző összes bejegyzése
Bejegyzések, amik még érdekelhetnek
2025-06-24 11:27:01
Kreatív életbiztosítás – erről hallottál már?
2025-06-17 08:00:00
Melyek a teljesítménybér legfontosabb tudnivalói?
2025-06-16 12:39:24
KvantHumanisztika Kurzus 1
ICF Coach Klub

...egy blog a HR Blogon...

A blog összes bejegyzése
Hirdetés
A szerkesztő ajánlja
  • 2024-04-02 16:03:10 | Kaló István

    Informatikusok Magyarországon: Alkalmazott vagy Vállalkozó? - Fókuszban az IT Contracting

Cimkefelhő
hr coaching álláskeresés karrier e-learning vezetés motiváció munkavállaló állásinterjú vezető munkáltató toborzas állás elearning Kocsis és Szabó Ügyvédi Iroda önéletrajz Scotwork tárgyalás Munka Törvénykönyve tárgyalástechnika stressz munka coach Linkedin Dr. Kocsis Ildikó felmondás képzés scotwork kiválasztás szervezetfejlesztés vezetőfejlesztés változás érthető jog tippek online tanulás tanulás profitárgyaló szabadság önismeret siker tárgyalásikészség-fejlesztás
Widget Image

Főszerkesztő: Karácsony Zoltán

E-mail : zoltan.karacsony kukac hrportal.hu

Felelős kiadó: Markovics András

A HR Blog.hu kiadója a HR Portal.hu

A szerkesztőség címe: 1135 Budapest, Petneházy u. 55. I./7.

Telefon: +36 (1) 781 75 96

Gépház

Blogger bejelentkezés

Blogger regisztráció

Adatvédelem

Kiadónk további kiadványai

hrportal.hu

munkaugyi.hu

hrclub.hu

allasportal.hu

edenkert.hu

haziallat.hu