Robert Dilts a Coaching Határok Nélkül sorozatban

Szerző: Szilágyi Miklós Első alkalommal voltam CHN rendezvényen, valószínüleg nem utoljára… (ebben a második évadban legalábbis biztos, hogy nem, mert 4-es bérletemnek ez volt az első előadása, és a következő évadra is va

Szerző: Szilágyi Miklós

Első alkalommal voltam CHN rendezvényen, valószínüleg nem utoljára… (ebben a második évadban legalábbis biztos, hogy nem, mert 4-es bérletemnek ez volt az első előadása, és a következő évadra is van már legalább egy jelöltem, Daniel Meier jön valamikor szeptemberben, és Dani biztosan nagyon jó lesz…).

Visionary leadership volt a nap (előadás? Workshop? Mindkettő…) témája, és mint tudjuk, akik  tudjuk, Robert a harmadik legnagyobb név az NLP-ben (Neuro-Lingvisztikus Programozás) Richard Bandler és John Grinder után. Hozzá fűződik többek között a logikai szintek piramisa, a modeling egy változata, a reimprinting és sok minden más…

Nézzük ezt a két dolgot: “Visionary leadership” és NLP… Visionary leadership-pel speciel már tele van a pince és padlás és a könyvespolcok, ez az egyik legújabb management-fad, aminek elmúlt az ideje. Lehet persze, hogy ez csak azokban a könyvekben jelenik meg, amelyeket én olvasok… Ha valaki még mindig a karizma foglya, akár azért, mert – úgy gondolja - van neki, és minden reggel imádkozik, hogy ma is működjön, akár azért, mert foglya valaki másénak, azt Isten éltesse…

Az NLP, hát, az NLP az az NLP, van akit érdekel, van aki szereti, van aki esküszik rá, van aki meg szeretné ismerni és van aki idegenkedik tőle, van akinek a háta közepére se kell, mindenképpen szűkebbnek gondolom (megint, személyes vélemény…) a hatókörét, mint a coachingét, na és, nem utolsó sorban a sorozat neve nem “NLP határok nélkül”…

Ebből a kettőből akár egy engem (is) halálosan untató egyveleg is kijöhetett volna… nem az lett és ez a szervezőknek is és természetesen Robert varázslatos személyiségének is  köszönhető. A főszervező Ábri Judit jó tanácsadókat választott, akikkel  és természetesen Roberttel együtt alakult ki a fő gondolati vonal, amire az egész nap felfűződött (és a “zsinórból” és a gyöngyszemekből gyönyörű gyöngysor állt össze – à la Örkény ismert egypercese…).  Figyelemmel volt ez az összeállítás arra, hogy itt javarészt coachok, illetve coaching iránt érdeklődők és aktuális, vagy potenciális coaching-ügyfelek jöttek össze, jól fókuszáltan közvetlenül őket szólította meg a Robert által moderált nap.

Persze, a gerinc az egy nagyon ritkás PPT-vel támogatott, feltevésem szerint meglévő modulokból kifejezetten erre az alkalomra összeállított prezentáció volt, de mind délelőttre, mind délutánra (amikor az ebéd utáni fizikai megmozgatás kifejezetten előnyös a komolyabb, elalvás pillanatát jelző horkantások megelőzésére) bőven jutottak csoportos, kis-csoportos és páros feladatok is.

Az egész nap gerincét az tette ki, hogy mindenkinek legyen alkalma végigmenni a saját vízió-misszió-ambíció-szerep megformálási folyamatán.

Két rövid demonstráció is lezajlott, az egyik a saját személyes (vezetői, coach-i, kinek mire volt szüksége) vízió megformálásában segített, amely szerint a vízió legyen

• rövid, frappáns, ugyanakkor kifejező
• ne csak tudjuk, emlékezzünk rá az eszünkkel, de érezzük is át teljes valónkban/testünkben és
• képesek legyünk ezt felszabadítani (free it), kommunikálni.

Érdekes, és nagyon inspiráló volt, amikor egyik coach-társunkkal Robert végigment mind a 3 ponton, és a maga nagyon elfogadó, lágy, mégis határozott és főleg kitartó módján. Impresszív volt az eredmény… Ezután először párban dolgozott mindenki a sajátján, majd egy kis-csoportban kellett a harmadik lépést demonstrálnunk egyiket a másik után.

És ugyanígy, mind a 3 következő lépéssel (misszió,  ambíció, szerep), mindegyiken végig tudtunk menni, talán kicsit zanzásítottabb formában.

Érdemes pár szót szólni a tartalmukról, mert jellemzően, sokunknak egyáltalán nem voltak világosak a 4 fázis definíciói, határai:

• Vízió. A vízió cél-állapot, nem az, hogy Te mit csinálsz érte (ez utána jön). Tehát az, hogy “A coach hozza a jó hírt, hogy meg tudod csinálni (megvannak az erőforrásaid, már biztosan működik valami (hasonló) belőle, biztos, hogy nem mindig egyformán rossz, ami van, vannak kívételek)”, ez nem vízió, ez azt mondja, hogy mit fogsz csinálni, és nem azt, hogy mi lesz ennek az eredménye. Tehát például az, hogy “az a vízióm, hogy az embereknek sikerült megtalálni, megérezni a legjobb önmagukat/énjüket és abban élni az életüket”, ez lehetne vízió, mert egy cél-állapotot ír le.
• Misszió. Ez az, ahol az jelenik meg, hogy mi az, amit tenni akarsz és tudsz ezért. Ide jöhet az “A coach hozza  a jó hírt…”
• Ambíció. Ez a fázis, réteg tartalmazza azt, hogy mi a jó, fejlesztő, előrevívő elem ebben Neked.
• Szerep. Ez pedig azt írja le, hogy pontosan milyen szerepben is képzeled el Magad ebben az egész folyamatban.

Megjelent az idővonal is mint eszköz és ezt összekötöttük öreg-délután a Robert által megalkotott logikai szintekkel (környezeti szinttől kiindulva, a viselkedésen, készség/képességeken, értékeken/hiedelmeken és az identitási szinten keresztül az emberen túlmutató misszióig). A nap legvégén 70 ember lépte le az utat egyszer a missziótól visszafelé a környezetig majd újra “megmásztuk” a Dilts-piramist.

A nagyteremben a szélére rendeztük a székeket és hosszú párhuzamos sorokba rendeződtünk Roberttel szemben és a sorok lépkedtek egyszerre, nagy harmóniában egy-egy lépést hátra, előre Robert segítségével, egy egy lépés után egy-egy logikai szintre “érkeztünk” hol “fentről lefelé”, hol “lentről felfelé”…). Eközben Robert halk moderálásával mindenki a saját missziójával és annak a lejjebbi szintekbe való “beépítésével” foglalkozott. Az utolsó kör az volt, amikor már megerősödve - ki-ki a saját missziójában - újra “végiglépdeltünk” együtt és mégis külön-külön (ami külön nagyon érdekes plusz energia-áramlást okozott – a híres  “amplified field”) a misszió-identitás-érték/hiedelem-készségek/képességek-viselkedés-környezet szint-piramison.

Mi is, Robert is bensőségesen köszöntük meg a sok-sok pozitív energiával, bizalommal és lelkesedéssel teli napot.

Szilágyi Miklós - [email protected]