5 álláskeresési hiba, amit vezetők követnek el

Egy vezetői pozícióban bármilyen változás nemcsak az egyénnek, de az adott iparág piacának is fontos eseménye. Az állását vesztett vezető számára ez különösen erős nyomást, kényszert jelent, ezért többféle hibát is elkövetn

Egy vezetői pozícióban bármilyen változás nemcsak az egyénnek, de az adott iparág piacának is fontos eseménye. Az állását vesztett vezető számára ez különösen erős nyomást, kényszert jelent, ezért többféle hibát is elkövetnek a kapkodásban, teljesítménykényszerben.

Nem készítik elő az álláskeresésüket

Az első, jellegzetes hibát még akkor követik el, amikor nem keresnek állást. Egy vezetői pozícióból nem tűnik szükségesnek az álláskereséshez szükséges „énmárka” kiépítése. Nem publikálnak, nem blogolnak, nincsenek benne vezetői keresésekre szakosodott közvetítők adatbázisában, és pont ezen fejvadászok számára szinte ismeretlenek maradnak – esetleg szaklapokban olvasnak róluk. Amikor álláskeresésre kerül sor, akkor mindent a „nulláról” kell kezdeni. Az önéletrajzírást (egyáltalán milyen egy manapság a jó önéletrajz-forma egy vezetőnek? Pl. a vezetői portfólió ilyen :) ), megismerni az állásportálok működését, a Linkedin álláskeresési lehetőségeit, a piacon jelen lévő fejvadászokat. Ezekkel el kell tölteni akár több hétnyi munkát is, mire érdemi álláskeresésbe kezdenének.

Nem értik az álláshirdetéseket

Jelentkeznek sok-sok „manager” álláshirdetésre, és nem értik, miért nem kapnak választ. Sajnos sokszor azért, mert a hirdetés számukra félrevezető. Kedvencem pl. a „bid manager” vagy a „purchase manager” aki sok esetben betanított adminisztrációt végez… Azért menedzser, mert így menőbb az elnevezés, hátha többeket vonz, de a fizetés adminisztrátori szintű, és persze a munka is szigorúan szabályozott, nincs helye a kreativitásnak, döntéseket mechanikusan, előre megadott keretek között lehet hozni ezekben a pozíciókban. Így az állást hirdető nem tud mit kezdeni az egyébként szépen megírt vezetői álláspályázattal, ha ilyen pozícióra jelentkezik szegény vezetőnk. Ez a probléma számomra egy másik kérdésben végződik: vezetőként a beosztottjai munkájából mit láthatott, ha ezekben az álláshirdetésekben nem látja meg, amit kell? Nem biztos, hogy az ő hibája, ha nem látta át a saját területét. (másik mellékszál: a manager sokszor nem vezető – a director, a leader kevésbé vakvágány)

„Veszek egy állást”

Anyagi lehetőségeik a többi álláskeresőhöz képest előnyösebbek, így coachok, karriertanácsadók segítségét könnyebben elérik, akár több ilyen szakembert is felkeresnek. Az ő tanácsaik rendkívül sokat segítenek, de az álláskeresési munkát ezzel nem lehet megúszni. Álláspályázatokat kell írni, állásinterjúra kell járni.

Nem készülnek fel a hosszú keresésre

Azok az emberek, akik magas pozícióban voltak a múltban, szembesülnek azzal az előítélettel, hogy megfizethetetlenül magas a fizetési igényük, illetve hogy csakis hasonlóan magas pozícióban lennének motiváltak. Emiatt is elég nehéz az álláskeresésük, illetve olyan vezetői pozíció sem sok nyílik, amit szívesen megpályáznának. Itt nem működik a nagy számok törvénye, miszerint minél több állásra kell beadni álláspályázatot. Specifikusan, meggyőző érvekkel, jól felépített stratégiával kell közelíteni minden álláslehetőséghez. Mivel ez minden egyes álláspályázatnál több óra munka lehet, a sikertelenség még inkább rombolóan hat az álláskereső lelkesedésére. A hosszas, akár egy éven is túlnyúló álláskeresésben az anyagi lehetőségeik is elsorvadnak lassan, így a helyzetüket egyre elkeserítőbbnek látják. Egyetlen kiút ebből a tervezés: legalább 12-18 hónapnyi álláskeresési időszakra kell felkészülniük – legfeljebb kellemesen csalódnak, ha hamarabb sikerül.

Nem kérnek segítséget ismerősöktől

A hasonló szintű vezetők, akikkel munkakapcsolatban állt, valószínűleg szívesen segítenének, de az állását vesztett vezetők többsége nem fordul hozzájuk. A „piaci pletykák” és „sejtések” az állásvesztésének körülményeiről annyira nyomasztóan hatnak, hogy nem bíznak abban, kaphatnak segítséget. Pedig a kapcsolati tőke itt működik csak igazán: pont a többi vezető tudhat leghamarabb egy megüresedő állásról, átszervezésről, ami új pozíciót teremt.