9 ok, amiért hasznos a mentorrendszer kialakítása

Az elvárásokkal ellentétben az új munkavállalók általában nem rendelkeznek a belépés pillanatában az összes tulajdonsággal és készséggel, melyek a sikeres munkavégzéshez és a hosszútávú együttműködéshez szükségesek. Ezeknek a tapasztalatoknak a megszerzéséhez időre van szükség. A mentorprogram ezt az időt csökkenti le, ráadásul bevezetésével jóval magasabb személy-munka összeillést lehet elérni, mint egy spontán beilleszkedési folyamattal, ami magasabb teljesítményt, elégedettséget és elköteleződést jelent.

De mi is az a mentorrendszer?

A mentorrendszer kialakításakor kiválasztunk mentoroknak alkalmas személyeket a szervezet tagjai közül, akik az új belépőket végigsegítik a kezdeti szocializáció folyamatán. A mentornak ehhez rendelkeznie kell megfelelő szaktudással, kellő gyakorlattal, magasfokú helyismerettel és jó kommunikációs készségekkel. Ezek segítségével egyengeti a mentorált szakmai útját. Segíti a szakmai feladatok megismerésében, a feladatköréhez tartozó tapasztalatok megszerzésében, a szocializációban. s támogatja a haladást a kijelölt karrierúton. A mentor ezeken kívül ellát egy közvetítő feladatot is a munkavállaló és a felettese között is. A mentorálás nem csak az új belépők számára lehet hasznos, támogathatunk vele fiatal pályakezdőket, menedzserjelölteket, női vezetőket vagy kisebbséghez tartozó munkatársakat is.  

Miért érdemes bevezetni a mentorrendszert?

1. A munkavállaló beilleszkedése nem spontán módon, hanem szervezetten és megfelelő támogatással történik
2. Biztosított, hogy olyan értékek kerüljenek átadásra, amelyek a szervezet jövőbeni céljainak és stratégiának megfelelnek
3. Olyan munkatársak kerülnek kinevelésre, akik már a munkájuk kezdetétől fogva ezeket az értékeket elsajátítják
4. Az új munkavállaló formálása által, az adott pozícióhoz és a szervezet egészéhez jobban fog illeszkedni
5. A cég visszajelzést kap arról, hogy a munkavállaló miként látja a céget, milyen problémákat észlel
6. A mentorált munkatársak közül kevesebben lépnek ki a cégtől, hiszen nagyobb az elkötelezettségük
7. A mentoráltak szakmai és problémamegoldó készsége gyorsabban fejlődik, ezért jobban teljesítenek, így a szervezet teljesítőképessége is fokozódik
8. A munkavállaló stressztűrő képessége nőni fog pozitív hozzáállásának köszönhetően
9. A mentor a szervezet kultúrájának jó ismerője és őrzője: közvetíti az értékeket, elmeséli a kulcsfontosságú történeteket, beavatja a szokásokba, megmutatja a munkatársak szerepeit. Így hozzájárul egy erős szervezeti kultúra kialakításához és fenntartásához.

 

 

Irodalomjegyzék:

Bencsik, A., Juhász, T.,