Minden csapat megérdemli a tökös vezetőt!

Így fejleszd a bátorságodat vezetőként: tippek a vezetői lendület visszaszerzéséhez

Mit jelent tökös vezetőnek lenni?

Vezetőként biztosan megtapasztaltad, hogy a helyzetfüggő, pozitív és bevonó vezetési stílus nem mindig elég a tartós változás eléréséhez. Lehet, hogy a probléma gyökere nem is a módszerekben, hanem a bátorság hiányában rejlik?! A mai vezetőképzések rengeteg eszközt adnak a menedzserek kezébe, mégis sokan elbizonytalanodnak, amikor nehezebb helyzetekben kell helytállni. Vajon miért?

Miért tűnik el a bátorság a vezetőkből?

Az elmúlt években azt tapasztaltam, hogy a vezetők egyre kevésbé mernek határozottan fellépni. A szervezetfejlesztési tanácsadások során észrevettem, hogy sok vezető inkább külső szakértőkre támaszkodik, amikor nehéz döntéseket kell hozni, például konfliktusokat kezelni vagy kritikát megfogalmazni. Mintha a képzések és a helyzetfüggő vezetési modellek annyi szabályt állítottak volna fel, hogy az egyértelmű és bátor döntéshozatal háttérbe szorult volna. Vajon a politikai korrektség nyomása, a túlzott alkalmazkodás vagy a komplex üzleti környezet az oka? A tendencia mindenképp elgondolkodtató.

 

 

A bátorság visszaszerzése: A 7 pontos töknövesztő akcióterv

1. Tudd, mit akarsz!

A vezetői határozottság az egyik kulcsa annak, hogy hatékonyan irányíthass. Egy határozatlan vezető nemcsak bizonytalanságot kelt a csapatban, hanem akadályozhatja is a szervezet fejlődését. Hozd meg a döntést, és állj ki mellette! Ha te nem határozod meg az irányt, akkor valaki más fogja megtenni helyetted más.

2. Használd mindkét kezedet! – Szándék és méltánylás

Az erős vezető egyszerre határozott és empatikus. Tartsd szem előtt az irányt, de közben figyelj a csapatodra is! Nem elég tudni, merre tartasz – fontos, hogy a csapatod is veled tartson. A keménység és az emberség egyensúlyban tartása segít abban, hogy a munkatársak motiváltak maradjanak, miközben a szervezet céljai is teljesülnek.

3. Válts nézőpontot!

Sokan tudják, hogy fontos a perspektívaváltás, ám kevesen alkalmazzák tudatosan. Próbáld meg objektíven szemlélni a helyzeteket, és keresd a másik fél igazságát is! Egy bátor vezető nem rémül meg attól, ha kiderül, hogy valamit rosszul látott. Próbáld meg objektíven szemlélni a helyzeteket, keresd a másik fél igazságát is, és légy nyitott a kritikára – ebből tanulhatsz a legtöbbet.

4. Ismerd fel a kognitív torzításaidat!

A gondolkodásunk tele van torzításokkal. Hajlamosak vagyunk saját sikereinket belső képességeinknek tulajdonítani, míg kudarcainkat külső körülményekre fogni. Tudatosan dolgozz a gondolkodási hibáid csökkentésén!

Tudtad, hogy az emberi agy legalább 188 különböző kognitív torzítást alkalmaz, hogy egyszerűsítse az információfeldolgozást? Ezek között szerepel például az “elsüllyedt költség” csapdája, amikor azért ragaszkodunk egy rossz döntéshez, mert már túl sok időt és energiát fektettünk bele. Vagy a “holdudvarhatás”, amikor egyetlen pozitív tulajdonság miatt valakit összességében jobbnak ítélünk meg, mint amilyen valójában.

5. Ne félj a konfrontációtól!

A konfliktusok nem feltétlenül rosszak. Sőt, sok esetben ezek viszik előre a szervezetet. A konstruktív viták segíthetnek új meglátásokhoz jutni, innovatív megoldásokat találni. Tudatosan használd a konfliktusokat a fejlődés érdekében, de mindig tartsd szem előtt, hogy a vita ne sértődéssé, hanem értelmes eszmecserévé váljon.

6. A világ a te visszatükröződésed

Vezetőként hatással vagy a csapatodra, és ez fordítva is igaz. Figyeld meg, hogyan reagálnak rád a munkatársaid – ez sok mindent elárulhat a vezetési stílusodról!

7. Legyél őszinte magaddal!

Az önismeret kulcsfontosságú. Kérdőjelezd meg a saját feltételezéseid, és mindig keresd a valóság pontosabb megértését!

Az egyik leghasznosabb eszköz ehhez a “Következtetés létrája” modell, amely segít tudatosítani, hogyan jutunk el az érzékelt tényektől a meggyőződéseinkig. Például egy értekezleten észreveszed, hogy egy kollégád nem néz rád, és azt a következtetést vonod le, hogy tiszteletlen veled. Azonban, ha visszalépsz a létra alsóbb fokaira, rájöhetsz, hogy talán egyszerűen csak fáradt vagy elgondolkodott valamin. Ez a módszer segíthet elkerülni a felesleges félreértéseket és előítéleteket.

 

Miért fontos mindez?

A bátorság nemcsak a vezetői döntéseidben, hanem a csapatodra gyakorolt hatásodban is megmutatkozik. Egy határozott, tudatos és empatikus vezető képes arra, hogy inspirálja és mozgósítsa az embereit. Dolgozz a tökösségeden, és nézd meg, milyen változásokat hoz ez a mindennapi vezetési gyakorlatodban!

Amennyiben a téma téged is elgondolkodtatott, és elindulnál ezen az úton, de még a hogyant magad is keresed. Írj nekünk az [email protected] és találjuk meg együtt a számodra legmegfelelőbb támogatási formát.